DECISION MAKING FOR INNOVATION IN R

DECISION MAKING FOR INNOVATION IN RL

As mentioned in the introduction, the identification of the proper area for process improvement in return process as well as innovation framework can significantly enhance the organization’s chances of success. The framework we present in this paper is a theoretical and conceptual, which helps to analyze the implementation of RL activities .In this paper, the room for change is not restricted in the sense that the management has to decide which, when and perhaps how RL activities will be innovated, being her/his action conditioned by the environment (i.e. inertia).

Therefore, to determine proper implementation of innovation in RL both management decision and environmental factors should be taken into account. This generic framework presented recognizes the nature of the perceived value of the knowledge throughout the return process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจนวัตกรรมใน RLตามที่กล่าวในบทนำ รหัสของพื้นที่เหมาะสมสำหรับกระบวนการพัฒนากระบวนการและนวัตกรรมกรอบกลับสามารถเพิ่มโอกาสความสำเร็จขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ กรอบงานเรานำเสนอในเอกสารนี้เป็นทฤษฎี และแนว คิด ซึ่งช่วยในการวิเคราะห์การดำเนินงานของกิจกรรม RL ในเอกสารนี้ ห้องพักสำหรับเปลี่ยนเป็นไม่จำกัดในแง่ที่ว่า การบริหารมีการตัดสินใจที่ เวลา และบางทีกิจกรรม RL จะสามารถคิดค้น การดำเนินการ her/his ปรับอากาศตามสภาพแวดล้อม (เช่นแรงเฉื่อย) ดังนั้น การตรวจสอบการดำเนินงานที่เหมาะสมของนวัตกรรมใน RL ตัดสินใจบริหารและปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมควรจะนำมาพิจารณา กรอบทั่วไปนี้นำเสนอรู้จักธรรมชาติของมูลค่าการรับรู้ความรู้ตลอดทั้งกระบวนการส่งคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจสำหรับนวัตกรรมใน RL ตามที่ระบุไว้ในการแนะนำบัตรประจำตัวของพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงกระบวนการในขั้นตอนการกลับมาเช่นเดียวกับกรอบการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มโอกาสขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ กรอบเรานำเสนอในบทความนี้เป็นทฤษฎีและแนวความคิดซึ่งจะช่วยในการวิเคราะห์การดำเนินงานของกิจกรรม RL Warehouse ในบทความนี้ห้องพักสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้ จำกัด อยู่ในความรู้สึกที่มีการบริหารจัดการที่จะตัดสินใจว่าเมื่อใดและบางทีอาจจะเป็นวิธีการที่ RL กิจกรรมจะได้รับการคิดค้นเป็นของเธอ / การกระทำของเขาปรับอากาศจากสภาพแวดล้อม (เช่นความเฉื่อย). ดังนั้นในการตรวจสอบการดำเนินการที่เหมาะสมของนวัตกรรมในชีวิตทั้งการตัดสินใจการบริหารจัดการและปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมควรจะนำมาพิจารณา นี้นำเสนอกรอบการทำงานทั่วไปตระหนักถึงธรรมชาติของการรับรู้คุณค่าของความรู้ตลอดขั้นตอนการส่งกลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจสำหรับนวัตกรรมใน RL

ดังกล่าวในเบื้องต้น การกำหนดพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงกระบวนการในกระบวนการคืนรวมทั้งกรอบนวัตกรรมอย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มโอกาสขององค์กรแห่งความสำเร็จ กรอบที่เรานำเสนอในบทความนี้เป็นทฤษฎีและแนวความคิด ซึ่งช่วยในการวิเคราะห์การดำเนินงานของกิจกรรมต่างๆ ในกระดาษนี้ , RLห้องสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ จำกัด ในความรู้สึกว่า ฝ่ายบริหารได้ตัดสินใจ และเมื่อบางทีว่ากิจกรรม RL จะคิดค้น การกระทำของเขา / เธอ อันเนื่องมาจากสภาพแวดล้อม ( เช่น inertia )

เพราะฉะนั้น เพื่อตรวจสอบการใช้งานที่เหมาะสมของนวัตกรรมในการตัดสินใจทั้งการจัดการ RL และปัจจัยสิ่งแวดล้อมที่ควรบัญชีโดยทั่วไปกรอบนำเสนอตระหนักถึงธรรมชาติของการรับรู้คุณค่าของความรู้ตลอดกระบวนการกลับ