Lesson TranscriptInstructor: Shawn

Lesson Transcript
Instructor: Shawn Grimsley
Organizational commitment is important to organizational success. In this lesson, you'll learn about organizational commitment and its underlying theory. You'll also have a chance to take a short quiz after the lesson.
Definition of Organizational Commitment
Organizational commitment may be viewed as an organizational member's psychological attachment to the organization. Organizational commitment plays a very large role in determining whether a member will stay with the organization and zealously work towards organizational goals.

Theory of Organizational Commitment
A prominent theory in organizational commitment is the three-component model (or TCM). The model argues that organizational commitment has three distinctive components:

Affective commitment is your emotional attachment to an organization. If you have a high level of affective commitment, you enjoy your relationship with the organization and are likely to stay. You stay because you want to stay.

Continuance commitment is the degree with which you believe that leaving the organization would be costly. If you have a high level of continuance commitment, you will stay with an organization because you feel that you must stay. For example, you may feel quitting your job may lead to an unacceptable length of unemployment. On the other hand, you may feel you will lose a certain degree of status if you leave a well-respected organization such as a top law firm or research company.

Normative commitment is the degree you feel obligated to the organization or believe that staying is the right thing to do. Here, you believe you ought to stay.

Keep in mind that your commitment is not based on just one of these components. A commitment profile is the interaction between these three components. For example, you may work at a prestigious medical research company that gives you a good salary and makes you feel important. You will have affective commitment because you enjoy your work and want to stay, but you will also have continuance commitment because you don't want to lose the pay and prestige associated with the work. Finally, given the nature of the work, you may feel you ought to stay to help with the medical research.

The three components can have a significant effect on retention, work performance, and member well-being. There is a negative relationship between affective, normative, and continuance commitment and a member's intention to voluntarily leave an organization. In other words, low affective, continuance, and normative commitment increases the likelihood that a member will leave the organization, while high levels of affective, continuance, and normative commitment are related to high retention rates.

Affective commitment has been linked to performance. For example, employees with a high level of affective commitment will be less absent from work, be high performers, and are likely to engage in organizational citizenship behavior such as helping other members, putting forth extra effort, and being an advocate for the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บันทึกบทเรียนผู้สอน : ชอว์น กริมส์ลีย์ความผูกพันต่อองค์กร เป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์การ ในบทเรียนนี้คุณจะเรียนรู้เกี่ยวกับความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ และพื้นฐานของทฤษฎี คุณจะมีโอกาสที่จะใช้แบบทดสอบหลังเรียนนิยามของความผูกพันต่อองค์กรความผูกพันต่อองค์กร อาจจะมองว่าเป็นองค์กรสมาชิกของจิตผูกพันกับองค์กร ความผูกพันต่อบทบาทใหญ่มากในการกำหนดว่าสมาชิกจะอยู่กับองค์กรอย่างขยันขันแข็งทำงานไปสู่เป้าหมายขององค์การทฤษฎีของความผูกพันต่อองค์กรทฤษฎีที่โดดเด่นในความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การเป็นแบบสามส่วน ( หรือ TCM ) แบบ แย้งว่า ความผูกพันต่อองค์กร มี 3 องค์ประกอบที่โดดเด่น :ความมุ่งมั่นทางอารมณ์ คือ ความผูกพันในองค์กร ถ้าคุณมีในระดับสูงของความมุ่งมั่นทางอารมณ์ คุณเพลิดเพลินกับความสัมพันธ์ของคุณกับองค์กรและมีแนวโน้มที่จะอยู่ คุณอยู่ที่นี่เพราะคุณต้องการที่จะอยู่ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเป็นระดับที่คุณเชื่อว่า ออกจากองค์กรจะเป็นบทเรียนราคาแพง ถ้าคุณมีในระดับสูงของความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง คุณจะอยู่กับองค์กร เพราะคุณรู้สึกว่าคุณต้องอยู่ที่นี่ ตัวอย่างเช่น คุณอาจรู้สึกว่าลาออกจากงานอาจมีระยะเวลาที่ยอมรับของการว่างงาน บนมืออื่น ๆที่คุณอาจรู้สึกว่าคุณจะสูญเสียสถานะในระดับหนึ่งถ้าคุณออกจากองค์กรที่นับถือ เช่น กฎหมาย บริษัท ท็อป หรือ วิจัย บริษัทผลที่เกิดจากความเป็นระดับที่คุณรู้สึกผูกพันกับองค์กร หรือ เชื่อว่า จะเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ นี่ คุณว่าคุณควรจะอยู่ระลึกไว้เสมอว่า ความมุ่งมั่นของคุณไม่ได้อยู่ที่เพียงหนึ่งขององค์ประกอบเหล่านี้ ความมุ่งมั่นโปรไฟล์มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้สามองค์ประกอบ ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะทำงานที่บริษัทวิจัยทางการแพทย์ บริษัท ที่ให้คุณเงินเดือนที่ดีและทำให้คุณรู้สึกสำคัญ คุณจะมีความมุ่งมั่นทางอารมณ์ เพราะคุณจะสนุกกับการทำงานของคุณและต้องการที่จะอยู่ แต่คุณก็ต้องมุ่งมั่นต่อไป เพราะคุณไม่ต้องการที่จะสูญเสียเงินและศักดิ์ศรีที่เกี่ยวข้องกับงาน สุดท้าย ให้ธรรมชาติของการทำงาน คุณอาจรู้สึกว่าคุณควรจะพักเพื่อช่วยในการวิจัยทางการแพทย์สามองค์ประกอบจะมีผลต่อการเก็บรักษา การปฏิบัติงาน และความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิก มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างอารมณ์ และบรรทัดฐาน และด้านความมุ่งมั่นและความตั้งใจของสมาชิกที่จะสมัครใจออกจากองค์กร ในคำอื่น ๆต่ำ อารมณ์ต่อเนื่อง และผลที่เกิดจากความเพิ่มโอกาสที่สมาชิกจะออกจากองค์กร ในขณะที่ระดับของอารมณ์ ความต่อเนื่อง และผลที่เกิดจากความเกี่ยวข้องกับอัตราการสูงความผูกพันทางอารมณ์ที่ได้รับการเชื่อมโยงกับการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานที่มีระดับของความมุ่งมั่นสูง อารมณ์จะน้อยลงไปทำงานเป็นนักแสดงสูง และมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ เช่น การช่วยให้สมาชิกอื่น ๆที่วางไว้ความพยายามพิเศษและเป็นผู้สนับสนุนองค์กร