9. Discussion and ResultsStrategic

9. Discussion and Results
Strategic integration was hypothesized to have a significant relationship with human resource
management functionalities. The result of this study found that this hypothesis was not
supported. This result does not agree with the fact that human resource management plays an
important role in the implementation of corporate strategy within an organization as Markova
(2012) commented that "for a long time, HRM has been seen as a key functional area that
assures strategy implementation. With the increased importance of HR, HRM is gaining a
more prominent role in the strategic decision-making in organizations" (P. 83). This also does
not agree with the fact that HRIS plays an important role in the strategic vision of the
organization (Rivard et al., 2006). Furthermore, it does not agree with the previous studies
carried out by Boateng (2007) and Troshani et al. (2011) who commented that HRIS plays a
significant role ensuring that human resources objectives are connected with the
organizational overall strategic objectives. Strategy is considered to be a crucial factor in the
success of any organization. Not supporting this hypothesis can be argued by the fact that
banks in Jordan plan for their strategies but fail to properly implement them (Obeidat, 2008).
Nutt (1999) commented that organizations care about formulating their corporate strategies
but fail to implement them. Successful implementation can be done by formulating other types of strategies which are business and functional strategies. Human resources strategy is
considered to be a type of functional strategies which organizations should plan for carefully,
however, this study shows that banks in Jordan do not link HRIS presented in strategic
integration with their HRM functionalities on one side with their overall corporate strategy,
on the other side.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9. อภิปรายและผลลัพธ์รวมกลยุทธ์ถูกตั้งสมมติฐานว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์ระบบจัดการ ผลการศึกษานี้พบว่า สมมติฐานนี้ไม่ได้ได้รับการสนับสนุน ผลนี้ไม่ตรงกับความจริงที่เล่นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์การบทบาทสำคัญในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัทภายในองค์กรเป็น Markovaความเห็นที่ (2012) "เป็นเวลานาน HRM ได้เห็นเป็นพื้นที่ทำงานสำคัญที่มั่นใจว่าการดำเนินกลยุทธ์ มีความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของ HR, HRM จะดึงดูดความบทบาทโดดเด่นมากในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร" (P. 83) นี้ยังไม่ไม่ตรงกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ การองค์กร (Rivard และ al., 2006) นอกจากนี้ มันไม่ตรงกับการศึกษาก่อนหน้านี้จำหน่าย โดย Boateng (2007) และ Troshani et al. (2011) ที่แสดงความคิดเห็นที่ HRIS เล่นออกแบบมั่นใจว่า วัตถุประสงค์ของทรัพยากรมนุษย์ได้เชื่อมต่อกับบทบาทวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร กลยุทธ์ถือเป็นปัจจัยสำคัญในการความสำเร็จขององค์กร สามารถโต้เถียงไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้ความจริงที่ธนาคารใน Jordan วางแผนกลยุทธ์ของพวกเขา แต่ไม่ถูกต้องนั้น ๆ (Obeidat, 2008)ณัฐฑ์ (1999) แสดงความคิดเห็นที่ดูแลองค์กรเกี่ยวกับ formulating กลยุทธ์ขององค์กรแต่ไม่ผ่านการใช้ สามารถทำงานสำเร็จ โดย formulating ชนิดอื่น ๆ กลยุทธ์ที่ธุรกิจและกลยุทธ์การทำงาน กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์คือถือเป็นชนิดของการทำงานกลยุทธ์ที่องค์กรควรวางแผนอย่างรอบคอบอย่างไรก็ตาม การศึกษานี้แสดงว่า ธนาคารใน Jordan ลิงค์แสดงกลยุทธ์ HRISรวมกับฟังก์ชันการทำงานของ HRM ด้านหนึ่งกับกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวมในด้านอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9. คำอธิบายและผลการบูรณาการยุทธศาสตร์ได้รับการตั้งสมมติฐานจะมีความสัมพันธ์ที่สำคัญกับทรัพยากรมนุษย์ฟังก์ชันการจัดการ ผลการศึกษาพบว่าสมมติฐานนี้ไม่ได้รับการสนับสนุน ผลที่ได้นี้ไม่เห็นด้วยกับความจริงที่ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เล่นที่มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรภายในองค์กรเป็น Markova (2012) ให้ความเห็นว่า "เป็นเวลานาน, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการมองว่าเป็นพื้นที่การทำงานที่สำคัญที่มั่นใจกลยุทธ์การดำเนินการ. ด้วยความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการบริหารทรัพยากรบุคคล, การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นดึงดูดบทบาทสำคัญมากขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร"(พี 83) นอกจากนี้ยังไม่ได้เห็นด้วยกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร(Rivard et al., 2006) นอกจากนี้ยังไม่เห็นด้วยกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ดำเนินการโดยบัวเต็ง (2007) และ Troshani et al, (2011) ที่แสดงความคิดเห็นว่า HRIS เล่นบทบาทสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีการเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร กลยุทธ์จะถือเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้สามารถจะแย้งความจริงที่ว่าธนาคารในแผนจอร์แดนกลยุทธ์ของพวกเขา แต่ล้มเหลวที่จะใช้พวกเขาอย่างถูกต้อง (Obeidat 2008). ณัฏฐ์ (1999) ให้ความเห็นว่าองค์กรที่ดูแลเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์องค์กรของพวกเขาแต่ล้มเหลวที่จะใช้พวกเขา การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จสามารถทำได้โดยการกำหนดประเภทอื่น ๆ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์การทำงาน กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นชนิดของกลยุทธ์การทำงานที่องค์กรควรวางแผนอย่างระมัดระวังอย่างไรก็ตามการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าธนาคารในจอร์แดนไม่ได้เชื่อมโยงHRIS นำเสนอในเชิงกลยุทธ์การทำงานร่วมกับฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาในด้านใดด้านหนึ่งกับกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขาโดยรวมในด้านอื่น ๆ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 . การอภิปรายและการบูรณาการเป็นกลยุทธ์ความ
มีความสัมพันธ์กับฟังก์ชันการจัดการทรัพยากร
มนุษย์ ผลการศึกษาพบว่า สมมติฐานนี้ไม่ได้
ได้รับการสนับสนุน ผลที่ได้นี้ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญใน
ใช้กลยุทธ์ภายในองค์กร เช่น markova
( 2012 ) ให้ความเห็นว่า " เป็นเวลานาน หรือได้รับการมองว่าเป็นกุญแจตามหน้าที่ที่
มั่นใจใช้กลยุทธ์ ด้วยการเพิ่มความสำคัญของ HR , HRM คือสู่
โดดเด่นมากขึ้นบทบาทในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร " ( หน้า 83 ) นี้ยังไม่
เห็นด้วยกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ( รีเวิร์ด
et al . , 2006 )นอกจากนี้ ยังไม่เห็นด้วยกับการศึกษา
ดำเนินการโดย บัวเต็ง ( 2007 ) และ troshani et al . ( 2011 ) ที่ให้ความเห็นว่า HRIS เล่น
บทบาทมั่นใจว่าวัตถุประสงค์ด้านทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับ
องค์การรวมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . กลยุทธ์ถือว่าเป็นปัจจัยสําคัญใน
ความสำเร็จขององค์กรใด ๆไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้สามารถเป็นที่ถกเถียงกันโดยความจริงที่ว่า
ธนาคารในแผนกลยุทธ์ของจอร์แดน แต่ล้มเหลวในการได้อย่างถูกต้องใช้พวกเขา ( obeidat , 2008 ) .
Nutt ( 1999 ) เห็นว่า องค์กรดูแลเรื่องการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา
แต่ล้มเหลวในการใช้ .ผลการดำเนินงานสามารถทำได้โดยการกำหนดประเภทอื่น ๆของกลยุทธ์ธุรกิจและกลยุทธ์ ซึ่งเป็นหน้าที่ กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์
ถือว่าเป็นประเภทของกลยุทธ์การทำงานที่องค์กรควรจะวางแผนอย่างรอบคอบ
อย่างไรก็ตามการศึกษานี้พบว่า ธนาคารในจอร์แดนไม่ได้เชื่อมโยง HRIS นำเสนอยุทธศาสตร์
รวมกับของพวกเขาหรือฟังก์ชันในด้านกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม
ในด้านอื่น ๆ