But initiatives regarding increased

But initiatives regarding increased employee responsibilities, attention to management
development and creating a learning culture are should also be given more attention than
current percentage of its desired focus.
Despite this attempt to insulate new change strategies The involvement of HR in these
change initiatives is highest in the areas which are directly associated with learning and
development, such as management development, communication and information
sharing, improvement of learning culture and changes in HR strategies.
This means that HR’s role as a strategic partner is not considered to be very well
established. It appears that most HR Professionals narrow their own role and don’t
position themselves as strategic partners in realizing business objectives, such as creating
a client oriented culture.
Instead of trainers, HR Professionals have now become consultants, who also have to
manage the link between their activities and the company strategy. This requires a totally
different set of skills, since it is more a role ‘behind the scenes’ instead of ‘on stage’. It
would be worthwhile to consider supporting professionalism of HR Professionals on a
more broad scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ริเริ่มเกี่ยวกับพนักงานเพิ่มขึ้นความรับผิดชอบ ความสนใจ กับการจัดการพัฒนาและสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ควรจะให้ความสำคัญกว่าเปอร์เซ็นต์ของความต้องการปัจจุบันแม้ มีความพยายามนี้ช่วยเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่มีส่วนร่วมของ HR ในเหล่านี้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงจะสูงสุดในพื้นที่ที่มีโดยตรงเกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ และพัฒนา พัฒนาจัดการ สื่อสาร และข้อมูลร่วมกัน ปรับปรุงการเรียนรู้วัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ HRซึ่งหมายความว่า บทบาทของ HR ที่เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จะไม่ถือว่าดีมากก่อตั้งขึ้น ปรากฏว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ส่วนใหญ่จำกัดบทบาทของตนเอง และไม่ตำแหน่งคู่ค้าเป็นกลยุทธ์ในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ของธุรกิจ เช่นการสร้างตัวเองไคลเอนต์เชิงวัฒนธรรมแทนผู้ฝึกสอน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีตอนนี้กลายเป็น ที่ปรึกษา ที่มีการจัดการการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมและกลยุทธ์ของบริษัท ต้องการทั้งหมดชุดต่าง ๆ ของทักษะ เนื่องจากมีบทบาท 'เบื้องหลัง' แทน 'บนเวที' มันจะแนะนำให้การสนับสนุนความเป็นมืออาชีพของ HR มืออาชีพในการขนาดกว้างมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ความคิดริเริ่มเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของความรับผิดชอบของพนักงานให้ความสนใจกับการจัดการการพัฒนาและการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้นอกจากนี้ยังควรจะได้รับความสนใจมากขึ้นกว่าร้อยละปัจจุบันของการมุ่งเน้นที่ต้องการ. แม้จะมีความพยายามนี้เพื่อป้องกันกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงใหม่มีส่วนร่วมของทรัพยากรบุคคลในเหล่านี้ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สูงที่สุดในพื้นที่ที่มีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเรียนรู้และการพัฒนาเช่นการพัฒนาการจัดการการสื่อสารและข้อมูลที่ใช้ร่วมกันในการปรับปรุงของวัฒนธรรมการเรียนรู้และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์HR. ซึ่งหมายความว่าบทบาทของ HR เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ได้รับการพิจารณาให้ได้รับเป็นอย่างดีเป็นที่ยอมรับ ปรากฏว่าส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล จำกัด บทบาทของตัวเองและไม่ได้วางตำแหน่งตัวเองเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่นการสร้างลูกค้าวัฒนธรรมที่มุ่งเน้น. แทนการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้ตอนนี้กลายเป็นที่ปรึกษาที่ยังมีการจัดการการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท ของพวกเขา นี้ต้องใช้ทั้งหมดชุดที่แตกต่างกันของทักษะเพราะมันเป็นอีกบทบาท 'เบื้องหลัง' แทน 'บนเวที' มันจะคุ้มค่าที่จะต้องพิจารณาการสนับสนุนเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับกว้างมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่การริเริ่มเกี่ยวกับพนักงานเพิ่มขึ้น มีความรับผิดชอบ สนใจกับการจัดการด้านการพัฒนาและการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ก็ควรได้รับความสนใจมากกว่า
ค่าปัจจุบันของโฟกัสที่ต้องการ .
แม้จะพยายามเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ใหม่ของ HR ในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
สูงสุดในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และ
โดยตรงการพัฒนา เช่น การจัดการ การสื่อสาร และสารสนเทศ
ร่วมกัน พัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ HR .
ซึ่งหมายความ ว่า บทบาทของ HR ในฐานะหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ไม่ถือว่าเป็นอย่างดี
ตั้งขึ้น ปรากฏว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มากที่สุด บทบาทของตนเอง และไม่แคบ ตำแหน่งไม่
ตัวเองเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในการตระหนักถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเช่น การสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นลูกค้า
.
แทนวิทยากร ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้กลายเป็นที่ปรึกษาที่ยังมี

จัดการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรมและกลยุทธ์ของบริษัท นี้ต้องใช้ชุดของทักษะ
แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เพราะมันเป็นอีกบทบาท ' เบื้องหลัง ' แทน ' บนเวที ' มัน
จะคุ้มค่าที่จะพิจารณาสนับสนุนความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ใน
กว้างมากขึ้นขนาด