Relative strength of hiring and tra

Relative strength of hiring and transfer-in rates on patient satisfaction. When employees are
added to a unit, new knowledge, skills, and abilities are available to the unit. However, the shortterm
performance consequences of human capital additions depend on the abilities of the new workers
to make an immediate contribution to existing service delivery processes and the willingness of existing
employees to integrate new workers into the unit. Similar to the difference between voluntary
turnover and transfer-out rates, we expect changes in hiring rates and transfer-in rates to have differential
immediate effects on patient satisfaction. We base our prediction on the differences in
firm-specific human capital among the two classes of new workers. Simply put, we expect transfers-in
from other parts of the organization to have superior knowledge, skills, and abilities in domains that
are specific to the organization. We predict that transfers-in will therefore be able to deliver better
patient satisfaction immediately following their addition to a unit, compared with new external hires.
These contributions will be greater because the transfers will be better acclimated to organizational
systems and practices, and thus may initially be more effective in working within the existing organizational
routines and norms (Schein, 1990; Schmitt & Chan, 1998). Further, transfers-in are more likely than outside hires to have pre-established interpersonal relationships, which are useful for successfully integrating their ability to deliver
service, with nurses already in the unit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงญาติจ้างและโอนในอัตราความพึงพอใจที่ผู้ป่วย เมื่อพนักงานมีเพิ่มหน่วย ความรู้ใหม่ ทักษะ ความสามารถมี และหน่วย อย่างไรก็ตาม shorttermประสิทธิภาพผลของการเพิ่มทุนมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ปฏิบัติงานใหม่ส่วนการทันทีทำให้กระบวนการจัดส่งบริการที่มีอยู่และความตั้งใจของที่มีอยู่พนักงานที่จะรวมแรงงานใหม่ในหน่วย คล้ายคลึงกับความแตกต่างระหว่างความสมัครใจหมุนเวียนและอัตราการโอนย้ายออก เราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงในการจ้างอัตราและโอนในราคาจะแตกต่างกันผลความพึงพอใจที่ผู้ป่วยได้ทันที เราฐานการคาดเดาของเราแตกต่างในบริษัทเฉพาะทุนมนุษย์ระหว่าง 2 ชนชั้นแรงงานใหม่ เพียงแค่ใส่ เราคาดว่าในการโอนย้ายจากส่วนอื่น ๆ ขององค์กรให้เหนือกว่าความรู้ ทักษะ และความสามารถในโดเมนที่มีเฉพาะองค์กร เราคาดการณ์ว่า จะโอนย้ายในจึง สามารถส่งดีกว่าผู้ป่วยความพึงพอใจต่อการเพิ่มหน่วย เปรียบเทียบกับโมภายนอกผลงานเหล่านี้จะมากขึ้นเนื่องจากการโอนย้ายจะถูกดี acclimated เพื่อองค์กรระบบ และวิธีปฏิบัติ และพฤษภาคมเริ่มต้นจะมีประสิทธิภาพในการทำงานภายในที่มีอยู่ขององค์กรบรรทัดฐาน (อย่างไร Schein, 1990 และงานประจำ Schmitt & จันทร์ 1998) เพิ่มเติม การโอนย้ายในมีแนวโน้มมากกว่านอกอ่างให้ก่อนสร้างมนุษยสัมพันธ์ ซึ่งมีประโยชน์สำหรับการรวมความสามารถในการจัดส่งเรียบร้อยแล้วบริการ มีพยาบาลอยู่ในหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแข็งแรงของการจ้างงานญาติและการถ่ายโอนในอัตราความพึงพอใจของผู้ป่วย
เมื่อพนักงานได้รับการบันทึกอยู่ในหน่วยความรู้ใหม่ทักษะและความสามารถที่มีอยู่ไปยังหน่วย อย่างไรก็ตามในระยะสั้นผลกระทบของการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทุนมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถของคนงานใหม่ที่จะทำให้ผลงานทันทีที่มีอยู่กระบวนการส่งมอบบริการและความตั้งใจของที่มีอยู่ให้พนักงานที่จะบูรณาการแรงงานใหม่เข้าสู่หน่วย คล้ายกับความแตกต่างระหว่างความสมัครใจผลประกอบการและอัตราการถ่ายโอนออกเราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงในอัตราการจ้างงานและการถ่ายโอนในอัตราที่แตกต่างกันจะมีผลกระทบทันทีต่อความพึงพอใจของผู้ป่วย เราฐานการคาดการณ์ของเราเกี่ยวกับความแตกต่างในทุนมนุษย์ บริษัท เฉพาะในหมู่คนชั้นสองของคนงานใหม่ ใส่เพียงแค่เราคาดหวังในการถ่ายโอนจากส่วนอื่น ๆ ขององค์กรให้มีความรู้ที่เหนือกว่าทักษะและความสามารถในโดเมนที่มีความเฉพาะเจาะจงให้กับองค์กร เราคาดการณ์ว่าการถ่ายโอนในจึงจะสามารถส่งมอบที่ดีกว่าความพึงพอใจของผู้ป่วยต่อไปนี้ทันทีนอกจากนี้พวกเขาไปยังหน่วยเมื่อเทียบกับการจ้างภายนอกใหม่. ผลงานเหล่านี้จะมากขึ้นเพราะการถ่ายโอนจะได้รับการปรับตัวที่ดีขึ้นเพื่อองค์กรระบบและการปฏิบัติจึงอาจในขั้นต้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานภายในองค์กรที่มีอยู่ในการปฏิบัติและบรรทัดฐาน (Schein, 1990; & มิตจัน 1998) นอกจากนี้ในการถ่ายโอนจะมีแนวโน้มมากกว่าที่จะออกไปข้างนอกได้รับการว่าจ้างได้ก่อนสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลซึ่งมีประโยชน์สำหรับการประสบความสำเร็จในการบูรณาการความสามารถในการส่งมอบบริการที่มีพยาบาลอยู่ในหน่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแข็งแรงสัมพัทธ์ของการจ้างงานและการถ่ายโอนในอัตราความพึงพอใจของผู้ป่วย เมื่อพนักงาน
เพิ่มหน่วยความรู้ ทักษะใหม่ และความสามารถที่มีอยู่ในหน่วย อย่างไรก็ตาม ุ
ผลประสิทธิภาพของการเพิ่มทุนของมนุษย์ขึ้นอยู่กับความสามารถของพนักงานใหม่ให้ทันที
มีส่วนร่วมในกระบวนการส่งมอบบริการที่มีอยู่และความเต็มใจของที่มีอยู่
พนักงานรวมแรงงานใหม่เข้าสู่หน่วย คล้ายกับความแตกต่างระหว่างอัตราการหมุนเวียนอาสาสมัคร
และโอนออก เราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงในอัตราการจ้างในอัตราที่มีอนุพันธ์ผลทันทีต่อความพึงพอใจของผู้ป่วย เราฐานการคาดการณ์ของเราในความแตกต่าง
บริษัทเฉพาะทุนมนุษย์ ระหว่างสองประเภทของแรงงานใหม่ เพียงแค่วาง เราคาดว่าการโอน
จากส่วนอื่น ๆขององค์กรให้มีความรู้ ทักษะและความสามารถที่เหนือกว่า , โดเมนที่
เฉพาะองค์กร เราเดาว่า การโอนจึงจะสามารถส่งมอบความพึงพอใจของผู้ป่วยดีขึ้น
ต่อทันทีของพวกเขา นอกจากนี้ หน่วย เมื่อเทียบกับการจ้างภายนอกใหม่
.ผลงานเหล่านี้จะมากขึ้น เพราะการจะดีขึ้นให้กับระบบขององค์การ
และการปฏิบัติ ซึ่งในตอนแรกอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานภายในองค์กรที่มีอยู่
ตามปกติและบรรทัดฐาน ( SCHEIN 1990 ; Schmitt &ชาน , 1998 ) นอกจากนี้การโอนมากกว่าจ้างภายนอกมี pre สร้างสัมพันธภาพระหว่างบุคคลซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับการประสบความสำเร็จในการบูรณาการความสามารถในการส่งมอบ
บริการประจำการอยู่ในหน่วย