gives a larger business enterprise

gives a larger business enterprise the ability to segregate large sections of the company's business into semi-autonomous groups. These groups are mostly self-managed and focused upon a narrow aspect of the company's products or services. As with any organization structure, divisions have both strengths and weaknesses.


3. Divisional Structure
A divisional structure is made up of separate, semi-autonomous units or divisions. Within one corporation there may be many different divisions and each division has its own goals to accomplish. A manager oversees their division and is completely responsible for the success or failure of the division. This gets managers to focus more on results knowing that they will be held accountable for them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วยให้องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่สามารถ segregate ส่วนใหญ่ของธุรกิจของบริษัทในกลุ่มกึ่งอิสระ กลุ่มเหล่านี้จะจัดการตนเองเป็นส่วนใหญ่ และมุ่งเน้นตามผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัทด้านแคบ เช่นเดียวกับโครงสร้างใด ๆ ขององค์กร หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน3. divisional โครงสร้างโครงสร้างแบบ divisional ขึ้นเป็นหน่วยแยก กึ่งอิสระหรือหน่วยงาน ภายในบริษัทหนึ่ง อาจมีหลายส่วนที่แตกต่างกัน และแต่ละฝ่ายมีเป้าหมายของตนเองเพื่อให้บรรลุ ผู้จัดการส่วนการดูแล และรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลวของส่วน นี้จะจัดการการโฟกัสมากกว่าผลที่ทราบว่า พวกเขาจะจัดให้รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยให้องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ความสามารถในการแยกส่วนใหญ่มาจากธุรกิจของ บริษัท เป็นกลุ่มกึ่งอิสระ กลุ่มคนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะจัดการด้วยตนเองและมุ่งไปที่ด้านแคบของผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับโครงสร้างองค์กรใด ๆ หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน. 3 กองพลโครงสร้างโครงสร้างกองพลถูกสร้างขึ้นจากแยกหน่วยกึ่งอิสระหรือหน่วยงาน ภายในหนึ่ง บริษัท อาจจะมีหน่วยงานที่แตกต่างกันจำนวนมากและแต่ละส่วนมีเป้าหมายของตัวเองจะประสบความสำเร็จ ผู้จัดการดูแลส่วนของพวกเขาและจะสมบูรณ์รับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการแบ่ง นี้ได้รับผู้จัดการที่จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลการรู้ว่าพวกเขาจะต้องรับผิดชอบสำหรับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยให้องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ ความสามารถในการแยกขนาดใหญ่ในส่วนของธุรกิจของบริษัทในกลุ่มกึ่งปกครองตนเอง กลุ่มเหล่านี้ส่วนใหญ่จะถูกจัดการด้วย และเน้นในด้านแคบของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ ด้วยโครงสร้างองค์กร , หน่วยงานมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อน


3 โครงสร้างกองพล
โครงสร้างกองพลขึ้นแยกต่างหากกึ่งอิสระหน่วยหรือหน่วยงาน ภายในบริษัทหนึ่งอาจจะมีหลายๆ ฝ่าย และแต่ละฝ่ายมีเป้าหมายของตัวเองสำเร็จ ผู้จัดการดูแลแผนกของพวกเขา และจะรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของดิวิชั่น รับผู้จัดการมากกว่ามุ่งผลทราบว่า พวกเขาจะต้องรับผิดชอบสำหรับพวกเขา