Addressing management issuesBudgeti

Addressing management issues
Budgeting for overtime
Q My department went over the
yearly budget last year. The department
performance with respect
to finances is very low compared
to other departments within my
hospital system. One cause is too
much overtime (OT) has been paid
out to FTEs. In addition, we have an
inconsistent policy in terms of paid
time off to our employees who go
on extended leave for three or more
weeks. Are there some strategies
that I can use to cut my budget and
operate within a restricted budget?
AMarti Bailey opines, "You have
already detected several problems
that need to be resolved. The first is your
department's overtime. Regular overtime
is just like a fever — it is a symptom of
an underlying problem. Although some
businesses operate regularly with a high
level of overtime, it should be budgeted.
The second problem you have identified
is inconsistencies in paid-time-off
policies. The risk you take in allowing
paid-time-offpolicy to be inconsistently
applied cannot be overemphasized. You
need to work with your human resource
(HR) specialists to understand exacdy
what the policy is, get a written copy,
distribute it to all your staff, and follow
it to the letter. If the inconsistencies are
from department to department within
the laboratory, now is the time to get
with lab administration to clarify the
policy and see that it is applied in an
equitable manner to all lab employees.
Resolving these two primary issues can
go a long way towards correcting your
budgetary problems."
Larry Crolla points out, "You answered
part of your question in your
statement that you need consistency

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการกับปัญหาการจัดการจัดทำงบประมาณสำหรับงานล่วงเวลาQ ไปที่แผนกของฉันประจำปีงบประมาณปีที่แล้ว กรมประสิทธิภาพการทำงาน ด้วยความเคารพการเงินต่ำมากเมื่อเทียบการอื่น ๆ หน่วยงานภายในของฉันระบบโรงพยาบาล สาเหตุหนึ่งคือเกินไปชำระค่าล่วงเวลา (OT) มากแล้วออกไป Fte นอกจากนี้ เรามีการนโยบายที่ไม่สอดคล้องกันในแง่ของการชำระเงินเวลาปิดให้พนักงานของเราไปขยายลาสามหรือมากกว่าสัปดาห์นี้ มีบางกลยุทธ์ที่ฉันสามารถใช้การตัดงบประมาณของฉัน และดำเนินงานภายในงบประมาณจำกัดหรือไม่AMarti ลีย์มีความเห็น "คุณมีแล้วพบปัญหาต่าง ๆที่จำเป็นต้องแก้ไข ครั้งแรกเป็นของคุณของแผนกงานล่วงเวลา ปกติค่าล่วงเวลาเหมือนมีไข้ซึ่งเป็นอาการของปัญหาที่มีพื้นฐาน แม้ว่าบางปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอสูงระดับของค่าล่วงเวลา มันควรจะตั้งงบประมาณปัญหาสองที่คุณได้ระบุจะไม่สอดคล้องกันในการชำระเงินเวลาปิดนโยบาย ความเสี่ยงที่คุณใช้ในการอนุญาตให้เงินเวลา-offpolicy จะคล้องใช้ไม่ได้เน้น คุณต้องทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ของคุณ(HR) ผู้เชี่ยวชาญจะเข้าใจ exacdyนโยบายคืออะไร รับสำเนาเขียนแจกจ่ายให้กับเจ้าหน้าที่ และทำตามมันจะตัวอักษร หากเป็นการไม่สอดคล้องกันกรมกรมภายในห้องปฏิบัติการ ขณะนี้เป็นเวลาที่จะได้รับกับการจัดการห้องปฏิบัติการเพื่อชี้แจงการนโยบายและที่ใช้ในการพนักงานห้องปฏิบัติการทั้งหมดเสมอภาคการแก้ไขสามารถสองประเด็นหลักเหล่านี้ไปทางยาวต่อการแก้ไขของคุณงบประมาณปัญหา"Larry Crolla ชี้ "คุณตอบส่วนของคำถามในการคำสั่งที่คุณต้องการความสอดคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นการจัดการ
งบประมาณสำหรับการทำงานล่วงเวลา
Q แผนกของฉันไปมากกว่า
งบประมาณประจำปีของปีที่แล้ว กรม
ประสิทธิภาพการทำงานด้วยความเคารพ
กับการเงินอยู่ในระดับต่ำมากเมื่อเทียบกับ
หน่วยงานอื่น ๆ ภายในของฉัน
ระบบโรงพยาบาล สาเหตุหนึ่งเกินไป
ทำงานล่วงเวลามาก (OT) ได้รับการจ่ายเงิน
ออกไป FTEs นอกจากนี้เรามี
นโยบายที่ไม่สอดคล้องกันในแง่ของการจ่ายเงิน
เวลาออกไปพนักงานของเราที่ไป
ลาที่เพิ่มขึ้นสำหรับสามหรือมากกว่า
สัปดาห์ที่ผ่านมา มีกลยุทธ์บางอย่าง
ที่ฉันสามารถใช้ในการตัดงบประมาณของฉันและ
การดำเนินงานภายในงบประมาณที่ จำกัด ?
Amarti เบลีย์มีความเห็นว่า "คุณได้
ตรวจพบปัญหาหลายประการ
ที่จะต้องได้รับการแก้ไข. แรกคือคุณ
ทำงานล่วงเวลาของกรม. การทำงานล่วงเวลาปกติ
เป็นเหมือนเป็นไข้ - มันเป็นอาการของ
. ปัญหาพื้นฐานแม้ว่าบาง
ธุรกิจที่ใช้งานเป็นประจำกับสูง
. ระดับของการทำงานล่วงเวลาก็ควรจะงบประมาณ
ปัญหาที่สองที่คุณได้ระบุ
เป็นไม่สอดคล้องกันในการจ่ายเงินเวลาออก
นโยบายความเสี่ยงที่คุณใช้เวลาในการอนุญาตให้.
จ่าย -time-offpolicy ที่จะลุ่มๆดอนๆ
ใช้ไม่สามารถ overemphasized. คุณ
ต้องทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ของคุณ
(HR) ผู้เชี่ยวชาญจะเข้าใจ exacdy
ถึงนโยบายที่ได้รับสำเนาเขียน
แจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคนและทำตาม
มันไปยังตัวอักษร . ถ้าไม่สอดคล้องกันเป็น
จากหน่วยงานไปยังแผนกภายใน
ห้องปฏิบัติการตอนนี้เป็นเวลาที่จะได้รับ
กับการบริหารงานในห้องปฏิบัติการเพื่อชี้แจง
นโยบายและเห็นว่ามันถูกนำไปใช้ใน
ลักษณะที่เป็นธรรมให้กับพนักงานทั้งหมดแล็บ.
แก้ปัญหาเหล่านี้สองประเด็นหลักสามารถ
ไปเป็นเวลานาน ทางสู่การแก้ไขของคุณ
ปัญหางบประมาณ. "
ลาร์รี Crolla ชี้ให้เห็นว่า" คุณตอบ
ส่วนหนึ่งของคำถามของคุณไว้ใน
คำสั่งที่คุณจะต้องสอดคล้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นการจัดการงบประมาณสำหรับค่าล่วงเวลาQ แผนกของฉันไปมากกว่างบประมาณปีต่อปี แผนกการปฏิบัติด้วยความเคารพเงินน้อยมาก เทียบกับแผนกอื่นภายในของฉันระบบโรงพยาบาล สาเหตุหนึ่งมากเกินไปล่วงเวลา ( OT ) ได้รับเงินมากออกไป FTES . นอกจากนี้ เราก็มีนโยบายที่สอดคล้องกันในแง่ของเงินเวลาปิดให้พนักงานที่ไปต่อขยายจาก 3 หรือมากกว่าสัปดาห์ มีบางกลยุทธ์ที่ฉันสามารถใช้เพื่อตัดงบประมาณของฉันและงานภายในงบประมาณที่จำกัด ?amarti เบลีย์ มีความเห็นว่า " คุณมีแล้วพบปัญหาต่าง ๆที่ต้องแก้ไข เป็นครั้งแรกของคุณกรม ล่วงเวลา นอกเวลาปกติเหมือนไข้ - มันเป็นอาการของพื้นฐานปัญหา แม้ว่าบางธุรกิจที่ใช้งานเป็นประจำ มีสูงระดับของการทำงานล่วงเวลาควรเป็นงบประมาณที่วางไว้ปัญหาที่สองที่คุณได้ระบุคือความไม่สอดคล้องกันในเวลาจ่ายเงินออกนโยบาย ความเสี่ยงที่คุณใช้ในการอนุญาตให้offpolicy เวลาจะลุ่มๆ ดอนๆ จ่ายที่ใช้อยู่ไม่สามารถ overemphasized . คุณต้องทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ผู้เชี่ยวชาญ ( HR ) เข้าใจ exacdyสิ่งที่เป็นนโยบายที่ได้รับการเขียนคัดลอกแจกจ่ายให้กับพนักงานของคุณทั้งหมด และตามเพื่อจดหมาย ถ้าไม่สอดคล้องกันคือจากแผนก ภายในปฏิบัติการ , ตอนนี้เป็นเวลาที่จะได้รับกับห้องทดลองการบริหารชัดเจนนโยบายและดูว่ามันถูกใช้ในลักษณะที่เป็นธรรมกับลูกจ้างทุกคน Labแก้ปัญหาเหล่านี้ปัญหาหลักสองได้ไปไกลต่อการแก้ไขของคุณ" ปัญหาเรื่องงบประมาณแลร์รี่ crolla คะแนนออกมา " เธอตอบส่วนหนึ่งของคำถามของคุณในของคุณข้อความที่คุณต้องการความสอดคล้อง