In fact, any manager today should b

In fact, any manager today should be engaging in their own Schultz stalking (from a respectable distance, of course) to learn how to use their personal presence and platform to create a virtuous cycle. Yes, Schultz is insanely successful at what he does. And he’s done it by taking gutsy stances — many of which he does not because he has to, but because he feels they’re right.

Schultz also strikes the delicate balance of being decisive, assertive, and approachably real. And unlike iconic leaders in the vein of Steve Jobs or Jack Welch, he’s the kind of leader you’d like to have a beer (or yes, coffee) with.

So how does he do it? What can leaders of all stripes take away?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง ได้วันนี้ควรจะค้างในข้อของตัวเองที่คุกคาม (จากเกียรติระยะทาง หลักสูตร) เพื่อเรียนรู้วิธีการใช้ส่วนบุคคลสถานะการออนไลน์และแพลตฟอร์มเพื่อสร้างวงจรคุณธรรม ใช่ ข้อเป็นประสบความสำเร็จในสิ่งที่เขาไม่เมามัน และเขาได้ทำ โดยการกระทบ gutsy — ว่าที่เขาทำไม่ได้ เพราะเขาได้ แต่เนื่องจากเขารู้สึกว่า พวกเขาไม่ข้อยังนัดสมดุลที่ละเอียดอ่อนของการชี้ขาด คะแนน และ approachably จริง และแตกต่างจากผู้นำที่โดดเด่นในหลอดเลือดดำของสตีฟจอบส์หรือทัศนคติ เขาเป็นผู้นำที่ต้องการมีเบียร์ (หรือ yes กาแฟ) ด้วยดังนั้นเขาทำอะไรมันได้บ้าง สิ่งที่สามารถนำลายเส้นทั้งหมดใช้เวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริง, ผู้จัดการฝ่ายการใด ๆ ในวันที่ควรจะมีส่วนร่วมในชูลทซ์ของตัวเองบัง (จากระยะทางที่นับถือของหลักสูตร) เพื่อเรียนรู้วิธีการใช้มีส่วนบุคคลของพวกเขาและแพลตฟอร์มที่จะสร้างวงจร ใช่ชูลท์ซจะประสบความสำเร็จเมามันในสิ่งที่เขาทำ และเขาก็ทำมันโดยการ stances กล้าหาญ - หลายแห่งซึ่งเขาไม่ได้เพราะเขามี แต่เพราะเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังถูกต้อง.

ชูลท์ซยังนัดสมดุลที่ละเอียดอ่อนของการเป็นเด็ดขาดแน่วแน่และ approachably จริง และแตกต่างจากผู้นำที่โดดเด่นในหลอดเลือดดำของสตีฟจ็อบส์หรือ Jack Welch เขาเป็นชนิดของผู้นำที่คุณต้องการที่จะมีเบียร์ (หรือใช่กาแฟ) ด้วย.

ดังนั้นวิธีที่เขาทำมันได้หรือไม่ สิ่งที่ผู้นำของลายทั้งหมดสามารถนำมาใช้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริงใด ๆที่ผู้จัดการวันนี้ควรเป็นเสน่ห์ในตนเอง Schultz ตาม ( จากระยะไกลที่น่านับถือของหลักสูตร ) เพื่อเรียนรู้วิธีที่จะใช้สถานะส่วนบุคคลของพวกเขาและแพลตฟอร์มในการสร้างวงจรที่บริสุทธิ์ ใช่ ชูลท์ซเป็นอย่างประสบความสำเร็จในสิ่งที่เขาทำ และเขาก็ทำมันได้โดยการใช้กระบวนท่า - กล้าหาญมาก ซึ่งเขาไม่ได้เพราะเขา แต่เพราะเขารู้สึกว่าเขาพูดถูกชูลท์ซยังกัดความสมดุลที่ละเอียดอ่อนของการชี้ขาด , แน่วแน่ , และ approachably จริง และแตกต่างจากผู้นำที่โดดเด่นในหลอดเลือดดำของ สตีฟ จ๊อบ หรือ แจ๊ค เวลช์ เขาเป็นผู้นำที่คุณจะชอบที่จะมีเบียร์ ( หรือครับ กาแฟ ) ด้วยดังนั้นเขาทำมันได้ยังไงนะ สิ่งที่ผู้นำของลายทั้งหมดไป ?