magine the scene. You are in a seni

magine the scene. You are in a senior
operational role with a global manufacturing
business, responsible for running its
warehousing operations worldwide. During the
past decade, your organization has rationalized
and relocated many of its manufacturing
facilities, including moving some activities to
outsourced providers in India and China. The
business has also expanded and reshaped its
supply chain in line with these changes.
The challenging economic conditions of
the past two years have put significant strains
on the business, making cost-cutting the key
focus, not least in supply chain operations.
But now, with the global economy recovering,
consumers in your existing markets — and
even more so in some emerging markets,
which the company is just entering — are
regaining confidence and are eager to buy your
products. So you are now trying to forecast
this, along with gearing up manufacturing to
meet rising demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

magine ฉาก คุณอยู่ในรุ่นบทบาทการดำเนินงาน มีการผลิตทั่วโลกธุรกิจ รับผิดชอบการทำงานของคลังสินค้าการดำเนินงานทั่วโลก ในระหว่างมี rationalized องค์กรผ่านทศวรรษและย้ายกลุ่มการผลิตอำนวย ย้ายบางกิจกรรมผู้ให้บริการที่นอกบริษัทในอินเดียและจีน ที่ธุรกิจยังมีขยาย และ reshaped ของซัพพลายเชน โดยการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เงื่อนไขทางเศรษฐกิจท้าทายของสองปีที่ผ่านมาได้วางสายพันธุ์ที่สำคัญธุรกิจ การตัดต้นทุนสำคัญโฟกัส ไม่น้อยในการดำเนินงานโซ่อุปทานแต่ตอนนี้ กับที่เศรษฐกิจโลกฟื้น ตัวผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ — และดังนั้นยิ่งในตลาดเกิดใหม่บางซึ่งบริษัทเป็นเพียงป้อนซึ่งจะกลับคืนความมั่นใจ และมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อของคุณผลิตภัณฑ์ ดังนั้น คุณตอนนี้พยายามที่จะคาดการณ์นี้ พร้อมกับการขยายการผลิตพบเพิ่มขึ้นความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Magine ที่เกิดเหตุ คุณอยู่ในระดับสูง
มีบทบาทในการดำเนินงานกับการผลิตทั่วโลกของ
ธุรกิจมีความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของ
การดำเนินงานคลังสินค้าทั่วโลก ในช่วง
ทศวรรษที่ผ่านมาองค์กรของคุณมีเหตุผล
และย้ายจำนวนมากของการผลิตของ
สิ่งอำนวยความสะดวกรวมทั้งการย้ายกิจกรรมบางอย่างเพื่อให้
ผู้ให้บริการเอาต์ซอร์ในอินเดียและจีน
ธุรกิจมีการขยายตัวและการเปลี่ยนโฉมหน้าของ
ห่วงโซ่อุปทานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้
ภาวะเศรษฐกิจที่ท้าทายของ
ที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมาได้นำสายพันธุ์ที่มีนัยสำคัญ
ต่อธุรกิจการตัดค่าใช้จ่ายที่สำคัญ
โฟกัสไม่น้อยในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน
แต่ตอนนี้ กับเศรษฐกิจโลกฟื้นตัว
ผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ - และ
มากยิ่งขึ้นดังนั้นในตลาดเกิดใหม่บางส่วน
ที่ บริษัท เป็นเพียงการเข้า - จะ
ฟื้นความเชื่อมั่นและมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อของคุณ
ผลิตภัณฑ์ ดังนั้นคุณกำลังพยายามที่จะคาดการณ์
นี้พร้อมกับใส่เกียร์การผลิตเพื่อ
ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

magine ฉาก คุณจะอยู่ในบทบาทการดำเนินงานอาวุโส
กับธุรกิจการผลิต
ส่วนกลาง รับผิดชอบการดำเนินงานคลังสินค้าวิ่งของ
ทั่วโลก ระหว่าง
ทศวรรษที่ผ่านมา องค์กรของคุณมี rationalized
และโยกย้ายหลายโรงงานผลิต
ของ รวมทั้งการย้ายบางกิจกรรม
outsourced ผู้ให้บริการในอินเดียและจีน
ธุรกิจยังขยายและเปลี่ยนโฉมหน้าของ
ห่วงโซ่อุปทาน สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่ท้าทายของ

ที่ผ่านมาสองปีได้พบสายพันธุ์
บนธุรกิจ ทำให้ต้นทุนตัด เน้นคีย์
ไม่น้อยในการดําเนินงานโซ่อุปทาน
แต่ตอนนี้กับเศรษฐกิจโลกฟื้นตัวแล้ว
ผู้บริโภคในตลาดที่มีอยู่ของคุณ - และ
มากขึ้น ดังนั้นในบางตลาดเกิดใหม่ , ซึ่งบริษัทเพิ่งเข้ามา
-
ฟื้นความเชื่อมั่น และมีความกระตือรือร้นที่จะซื้อสินค้าของคุณ

คุณกำลังพยายามที่จะคาดการณ์
นี้ พร้อมกับใส่เกียร์ผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการเพิ่มขึ้น

.