Unfortunately, studies investigatin

Unfortunately, studies investigating effects of our company practice point more to differ cultural differences on management than solutions One problem is that different cultures will probably to easy management policies and practices differently Another difficulty is that cultural values are changing, albeit slowly, in many parts of the world The fall of communism in Eastern Europe and the former Soviet Union and the broad economic reforms in China have produced sweeping changes on two continents in the last decade. Thanks to increased global trade resulting from GATT d other regional free trade agreements, major economic transformations are also under way in India, Mexico, Central America, and South America. Consequently, when trying to adapt management practices to cultural differences, companies must ensure that they are not basing their adaptations on outdated and incorrect assumptions about a country's culture.
REVIEW 5 Becoming Aware of Cultural Differences National culture is the set of shared values and beliefs that affects the perceptions, decisions, and behavior of the people from a particular country. The first step in dealing with culture is to recognize meaningful differences such as power distance, individualism, masculinity, uncertainty avoidance, and short-term/long-term orientation. Cultural differences should be carefully interpreted because they are based on averages, not individuals. Adapting managerial practices to cultural differences is difficult because policies and practices can be perceived differently in different cultures. Another difficulty is that cultural values may be changing in many parts of the world. Consequently, when companies try to adapt management practices to cultural d fervencies, they need to be sure that they are not using outdated assumption about a country's culture.

6 Preparing for an International Assignment Around a conference table in a large office tower, three American executives sat with their new boss, Akiro Kusumoto, the newly appointed head of a Japanese firms American subsidiary, and two of his Japanese lieuten- ants. The meeting was called to discuss ideas for reducing operating costs. Kusumoto began by outlining his company's aspirations for its long-term U.S. presence. He then turned to budgetary matters. A Japanese manager politely offered one suggestion, and an American then proposed another. After gingerly discussing the alternatives for quite some time, the exasper- ated American blurted out: "Look, that idea is just going to have much not impact. Look at the numbers!" In the face of such bluntness, uncommon and unacceptable in Japan, Kusumoto fell silent. He leaned back, drew air between his teeth, and felt a deep longing to return home. He realized his life in this country would be filled with such jarring encounters and many lamented his posting to a land of such rudeness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อับ ศึกษาตรวจสอบผลกระทบของบริษัทปฏิบัติจุดเพิ่มเติมแตกต่างแตกต่างทางวัฒนธรรมในการจัดการแก้ไขปัญหาหนึ่งอยู่ ที่วัฒนธรรมที่แตกต่างจะคงนโยบายการจัดการที่ง่ายและปฏิบัติยากแตกต่างกันอีกคือ ค่านิยมทางวัฒนธรรมมีการเปลี่ยน แปลง แม้ว่าช้า ในหลายส่วนของโลกคอมมิวนิสต์ในยุโรปตะวันออกล่ม และอดีตสหภาพโซเวียตและการปฏิรูปทางเศรษฐกิจกว้างในจีนได้ผลิตเปลี่ยนแปลงกวาดบนสองทวีปในทศวรรษ ขอบคุณเพิ่มค้าโลกเกิดจากแกตต์ d ข้อตกลงการค้าเสรีภูมิภาคอื่น ๆ แปลงหลักเศรษฐกิจได้ยังอยู่ ในอินเดีย เม็กซิโก อเมริกากลาง อเมริกาใต้ ดังนั้น เมื่อพยายามปรับวิธีบริหารจัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม บริษัทต้องแน่ใจว่า จะไม่อ้างอิงท้องของพวกเขาบนสมมติฐานที่ล้าสมัย และไม่ถูกต้องเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ ทบทวน 5 วัฒนธรรมเป็นที่ทราบของวัฒนธรรมต่างชาติเป็นชุดของค่าที่ใช้ร่วมกันและความเชื่อที่มีผลต่อภาพลักษณ์คอร์รัปชัน ตัดสินใจ และพฤติกรรมของผู้คนจากบางประเทศ ขั้นตอนแรกในการจัดการกับวัฒนธรรมคือการ รับรู้ความแตกต่างมีความหมายเช่นระยะทางพลังงาน ปัจเจก เป็น หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน และสไตล์-term/ระยะ ยาว-term แนว แตกต่างทางวัฒนธรรมควรจะระมัดระวังตีความเนื่องจากพวกเขาขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ย บุคคลไม่ ดร.บริหารปฏิบัติการแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องยากเนื่องจากนโยบายและการปฏิบัติสามารถรับรู้ที่แตกต่างในวัฒนธรรมที่แตกต่าง ปัญหาอื่นคือ ว่า ค่านิยมทางวัฒนธรรมอาจจะเปลี่ยนแปลงในหลายส่วนของโลก ดังนั้น เมื่อบริษัทพยายามปรับแนวทางปฏิบัติจัดการวัฒนธรรม d fervencies พวกเขาได้เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาไม่ได้ใช้ล้าสมัยอัสสัมชัญเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ 6 ที่กำลังเตรียมการนานาชาติกำหนดรอบโต๊ะประชุมในอาคารสำนักงานใหญ่ ผู้บริหารอเมริกันสามเสาร์กับของใหม่เจ้านาย Akiro Kusumoto หัวตกแต่งใหม่ของบริษัทญี่ปุ่นบริษัทอเมริกัน และสอง lieuten-มดเขาญี่ปุ่น มีเรียกประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดการลดต้นทุนการดำเนินงาน Kusumoto เริ่มต้น โดยการจัดเค้าร่างความปรารถนาอยู่ของสหรัฐฯ ระยะยาวของบริษัทของเขา เขาแล้วหันไปเรื่องงบประมาณ ผู้จัดการญี่ปุ่นสุภาพให้คำแนะนำหนึ่ง และเป็นคนอเมริกันแล้วเสนออีก หลังจาก gingerly คุยทางเลือกสำหรับค่อนข้างบางเวลา อเมริกัน exasper เส้นโพล่งออกมา: "ดู ที่คิดเพียงจะมีผลกระทบมากไม่ ดูหมายเลข" Kusumoto ตกไม่เงียบหน้าเช่น bluntness เรื่องแปลก และไม่สามารถยอมรับในประเทศญี่ปุ่น เขาเองกลับ วาดอากาศระหว่างฟันของเขา และความรู้สึกลึกลิ้นกลับบ้าน เขารับรู้ชีวิตในประเทศนี้จะเต็มไป ด้วยผลงานเช่น jarring และหลาย lamented ของเขาลงกับดินแดนดังกล่าวความหยาบคาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่น่าเสียดายที่การศึกษาผลกระทบของการตรวจสอบการปฏิบัติจุด บริษัท ของเรามากขึ้นในการที่แตกต่างกันแตกต่างทางวัฒนธรรมในการบริหารจัดการกว่าโซลูชั่นหนึ่งปัญหาคือว่าวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจจะไปที่นโยบายการจัดการที่ง่ายและการปฏิบัติที่แตกต่างกันความยากลำบากก็คือว่าคุณค่าทางวัฒนธรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงแม้จะช้าในหลายส่วนของ โลกการล่มสลายของลัทธิคอมมิวนิสต์ในยุโรปตะวันออกและอดีตสหภาพโซเวียตและการปฏิรูปทางเศรษฐกิจอย่างกว้างขวางในประเทศจีนได้มีการผลิตการเปลี่ยนแปลงกวาดในสองทวีปในทศวรรษที่ผ่านมา ขอบคุณที่เพิ่มขึ้นการค้าโลกที่เกิดจากการ GATT งอื่น ๆ ในภูมิภาคข้อตกลงการค้าเสรีการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่สำคัญยังอยู่ภายใต้วิธีการในประเทศอินเดีย, เม็กซิโก, อเมริกากลางและอเมริกาใต้ ดังนั้นเมื่อพยายามที่จะปรับตัวเข้ากับการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่ บริษัท ต้องให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ basing การปรับตัวของพวกเขาในสมมติฐานที่ล้าสมัยและไม่ถูกต้องเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ.
ทาน 5 กลายเป็นตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมวัฒนธรรมแห่งชาติเป็นชุดของค่าที่ใช้ร่วมกันและความเชื่อที่ว่า ส่งผลกระทบต่อการรับรู้การตัดสินใจและพฤติกรรมของคนที่มาจากประเทศใดประเทศหนึ่ง ขั้นตอนแรกในการจัดการกับวัฒนธรรมคือการรับรู้ที่มีความหมายที่แตกต่างกันเช่นระยะทางอำนาจปัจเจกเป็นชายหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนและระยะสั้น / วางแนวทางระยะยาว แตกต่างทางวัฒนธรรมควรจะตีความอย่างระมัดระวังเพราะพวกเขาจะขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ยไม่บุคคล ปรับวิธีปฏิบัติในการบริหารความแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องยากเพราะนโยบายและการปฏิบัติสามารถรับรู้ที่แตกต่างกันในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ความยากลำบากก็คือว่าคุณค่าทางวัฒนธรรมอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในหลายส่วนของโลก ดังนั้นเมื่อ บริษัท พยายามที่จะปรับตัวเข้ากับการจัดการวัฒนธรรมง fervencies ที่พวกเขาต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ได้ใช้สมมติฐานที่ล้าสมัยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ. 6 เตรียมความพร้อมสำหรับการมอบหมายนานาชาติรอบโต๊ะประชุมในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่สามผู้บริหารอเมริกัน นั่งอยู่กับเจ้านายคนใหม่ของพวกเขา Akiro Kusumoto หัวได้รับแต่งตั้งใหม่ของ บริษัท ญี่ปุ่น บริษัท ย่อยอเมริกันและสองของมดของเขา lieuten- ญี่ปุ่น ที่ประชุมได้เรียกว่าเพื่อหารือเกี่ยวกับความคิดสำหรับการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน Kusumoto เริ่มต้นด้วยการสรุปแรงบันดาลใจของ บริษัท ของเขาสำหรับในระยะยาวการแสดงตนของสหรัฐ จากนั้นเขาก็หันไปเรื่องงบประมาณ ผู้จัดการญี่ปุ่นสุภาพเสนอหนึ่งข้อเสนอแนะและอเมริกันแล้วเสนออีก หลังจากระมัดระวังการพูดคุยทางเลือกสำหรับค่อนข้างบางเวลา exasper- ated อเมริกันโพล่งออก: "ดูความคิดที่ว่าเป็นเพียงการไปได้มากที่ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อดูหมายเลข.!" ในหน้าของการเปิดเผยดังกล่าวผิดปกติและไม่เป็นที่ยอมรับในประเทศญี่ปุ่น Kusumoto เงียบ เขาโน้มตัวกลับดึงอากาศระหว่างฟันของเขาและรู้สึกความปรารถนาลึก ๆ ที่จะกลับบ้าน เขาก็ตระหนักว่าชีวิตของเขาในประเทศนี้จะเต็มไปด้วยการเผชิญหน้าที่สั่นสะเทือนดังกล่าวและหลายอาลัยการโพสต์ของเขาไปยังดินแดนของความรุนแรงดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขออภัย ศึกษาผลของการฝึกการตรวจสอบจุดต่อ บริษัท ของเรามีความแตกต่างทางวัฒนธรรมในการจัดการมากกว่าโซลูชั่นหนึ่งปัญหาคือวัฒนธรรมที่แตกต่างกันจะคงนโยบายการจัดการง่ายและการปฏิบัติที่แตกต่างกันอีก ความยากอยู่ที่คุณค่าทางวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลงไป , แม้ว่าช้าในส่วนต่างๆของโลกคอมมิวนิสต์ในยุโรปตะวันออกและอดีตสหภาพโซเวียต และการปฏิรูปทางเศรษฐกิจอย่างกว้างขวางในประเทศจีนได้ผลิตการเปลี่ยนแปลงกวาดบนสองทวีปในทศวรรษที่ผ่านมา ขอบคุณที่เพิ่มการค้าทั่วโลกที่เกิดจากข้อตกลงการค้าเสรีระดับภูมิภาคอื่น ๆ ใช้ D แปลงเศรษฐกิจยังตามวิธีในอินเดีย , เม็กซิโก , อเมริกากลางและอเมริกาใต้ ดังนั้นเมื่อพยายามที่จะปรับวิธีการจัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม , บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่พิจารณาการดัดแปลงของที่ล้าสมัยและไม่ถูกต้องสมมติฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ .
รีวิว 5 ตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม วัฒนธรรมของประเทศคือชุดของค่าที่ใช้ร่วมกันและความเชื่อที่มีผลต่อการรับรู้ การตัดสินใจและพฤติกรรมของประชาชนจากประเทศใดประเทศหนึ่ง ขั้นตอนแรกในการจัดการกับความแตกต่างของวัฒนธรรมคือการรับรู้ความหมาย เช่น ระยะทาง พลังปัจเจก , การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนความเป็นชาย และทิศทางระยะยาวระยะสั้น / ความแตกต่างทางวัฒนธรรมควรจะรอบคอบตีความเพราะพวกเขาจะขึ้นอยู่กับค่าเฉลี่ย ไม่ใช่บุคคลการบริหารความแตกต่างทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องยากเพราะนโยบายและแนวทางปฏิบัติที่สามารถรับรู้แตกต่างในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน ปัญหาก็คือว่าคุณค่าทางวัฒนธรรม อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในส่วนต่างๆของโลก ดังนั้น เมื่อ บริษัท พยายามที่จะปรับวิธีการจัดการกับวัฒนธรรม fervencies D ,พวกเขาต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ล้าสมัยสมมติฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมของประเทศ

6 เตรียมตัวนานาชาติงานรอบโต๊ะประชุมในอาคารสํานักงานใหญ่ สามผู้บริหารอเมริกันนั่งอยู่กับเจ้านายใหม่ของพวกเขา akiro คึ โมโต้ ที่เพิ่งได้รับแต่งตั้งเป็น บริษัท ญี่ปุ่น อเมริกัน หัวของ บริษัท , และสองของญี่ปุ่น lieuten - มดการเรียกประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดในการลดต้นทุน . โดยสรุป คึ โมโต้เริ่มแรงบันดาลใจของบริษัทของเขาในระยะยาวของตน แล้วเขาก็หันไปทางงบประมาณเรื่อง ผู้จัดการญี่ปุ่นสุภาพเสนอหนึ่งในข้อเสนอแนะ และคนอเมริกันจึงเสนออีก หลังจากระมัดระวังการอภิปรายทางเลือกสำหรับค่อนข้างบางเวลา , exasper - จากอเมริกาพูดโพล่งออกไป " ดูความคิดนั้นก็จะได้ไม่กระแทก ดูที่ตัวเลข ! ในหน้าของความเถรตรง , พิสดาร และไม่เป็นที่ยอมรับในประเทศญี่ปุ่น คึ โมโต้ก็เงียบ เขาพิงหลัง ดึงอากาศระหว่างฟันของเขา และรู้สึกถึงความปรารถนาลึกเพื่อกลับบ้าน เขารู้ว่าชีวิตของเขาในประเทศนี้จะเต็มไปด้วยการแข่งขันที่สั่นสะเทือนดังกล่าว และเสียใจที่เขาโพสต์ไปหลายพื้นที่ เช่น หยาบคาย