AbstractPurpose – The purpose of th

Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to determine the dimensions along which make or buy decision processes change over time.

Design/methodology/approach – The paper is based on a longitudinal in-depth case study of a large industrial company, where the data were collected using interviews, documentation and observations. The data were analyzed using chronological patterns, and findings were then compared with the literature on make or buy decision processes.

Findings – Nine dimensions were found along which the make or buy decision process had changed over time. The dimensions were cross-functionality, structure, regularity, formality, awareness, mandatory, information distribution and management and flexibility. The causes of the changes were related to a combination of company internal and external events and contexts.

Research limitations/implications – The findings should be seen as a first attempt in assisting in the creation of a foundation for constructing more dynamic make or buy decision process models. However, since the findings are based on a single case, they need to be complemented by more research in order to help determine how context sensitive the identified dimensions are.

Practical implications – The nine dimensions of change can be used as a checklist for managers in designing their decision process.

Originality/value – The paper adds to existing research, which takes a static viewpoint and does not include a dynamic perspective, in that, the longitudinal nature of our research creates opportunities for developing more dynamic make or buy decision process models. The paper clarifies how make or buy decision processes develop over time, and how they cannot be seen as a one-time implementation but rather as a process that needs both structure and flexibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการกำหนดขนาดตามที่สร้างหรือซื้อกระบวนการตัดสินใจเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง -. กระดาษจะขึ้นอยู่กับระยะยาวกรณีศึกษาในเชิงลึกของ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ที่ถูกเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้การสัมภาษณ์เอกสารและข้อสังเกต ข้อมูลที่ถูกวิเคราะห์โดยใช้รูปแบบลำดับ. และผลการวิจัยถูกนำมาเปรียบเทียบแล้วกับวรรณกรรมในการให้หรือซื้อกระบวนการตัดสินใจ

ผลเก้า - ขนาดที่พบตามที่ทำหรือซื้อกระบวนการตัดสินใจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป มิติที่ถูกข้ามการทำงานโครงสร้างระเบียบพิธีตระหนักบังคับกระจายข้อมูลและการจัดการและความยืดหยุ่นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการรวมกันของ บริษัท เหตุการณ์ภายในและภายนอกและบริบท

ข้อ จำกัด การวิจัย / ผลกระทบ -. ผลการวิจัยที่ควรจะมองว่าเป็นความพยายามครั้งแรกในการช่วยเหลือในการสร้างรากฐานสำหรับการสร้างทำแบบไดนามิกมากขึ้นหรือซื้อ แบบจำลองกระบวนการการตัดสินใจ แต่เนื่องจากผลการวิจัยจะขึ้นอยู่กับกรณีเดียวพวกเขาจะต้องเสริมด้วยการวิจัยมากขึ้นเพื่อช่วยในการกำหนดวิธีการบริบทที่สำคัญขนาดระบุเป็น

ผลในทางปฏิบัติ. -. เก้ามิติของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถใช้เป็นรายการตรวจสอบสำหรับผู้บริหารในการออกแบบกระบวนการการตัดสินใจของพวกเขาริเริ่ม

/ ค่า - กระดาษเพิ่มเพื่อการวิจัยที่มีอยู่ซึ่งจะนำมุมมองแบบคงที่และไม่รวมถึงมุมมองแบบไดนามิกในการที่ลักษณะยาวของการวิจัยของเราสร้างโอกาสในการพัฒนาสร้างแบบไดนามิกมากขึ้นหรือซื้อแบบจำลองกระบวนการการตัดสินใจ กระดาษชี้แจงวิธีการสร้างหรือซื้อกระบวนการตัดสินใจการพัฒนาในช่วงเวลาและวิธีการที่พวกเขาไม่สามารถมองเห็นเป็นการดำเนินการเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการที่ต้องมีทั้งโครงสร้างและความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ – วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ กำหนดขนาดตามที่ทำ หรือซื้อเปลี่ยนกระบวนการตัดสินใจผ่าน time.

Design/methodology/approach – กระดาษขึ้นอยู่กับระยะยาวชมกรณีศึกษาของบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมใช้สัมภาษณ์ เอกสาร และสังเกต ข้อมูลได้วิเคราะห์โดยใช้รูปแบบเรียง และถูกเปรียบเทียบกับวรรณกรรมบนแล้ว หรือซื้อกระบวนการตัดสินใจ

พบ – เก้ามิติพบตามซึ่งกระบวนการตัดสินใจทำหรือซื้อมาเปลี่ยนช่วงเวลา ขนาดถูกข้ามฟังก์ชัน โครงสร้าง ความ ระดับ ความตระหนัก บังคับ การกระจายข้อมูล และจัดการ และความยืดหยุ่น สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ภายใน และภายนอกของบริษัทและบริบท

ข้อจำกัดการวิจัย/ผล – ผลการวิจัยควรถือเป็นความพยายามแรกในการให้ความช่วยเหลือในการสร้างรากฐานในการสร้างแบบไดนามิกมากขึ้นทำให้ หรือซื้อแบบจำลองกระบวนการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม เนื่อง จากผลการวิจัยตามตัวเดียว พวกเขาจำเป็นต้องครบครัน โดยงานวิจัยเพิ่มเติมเพื่อช่วยกำหนดวิธีแบบอิงบริบทที่ระบุมิติจะได้

สามารถใช้ปฏิบัตินัย – ขนาดเก้าเปลี่ยนเป็นรายการตรวจสอบสำหรับผู้บริหารในการออกแบบกระบวนการตัดสินใจของพวกเขาได้

ความคิดริเริ่ม/ค่า – กระดาษเพิ่มงานวิจัยที่มีอยู่ ซึ่งจะหามุมคงที่ และไม่มีมุมมองแบบไดนามิก ที่ ธรรมชาติระยะยาวของการวิจัยของเราสร้าง โอกาสในการพัฒนาแบบไดนามิกเพิ่มเติมทำให้ หรือซื้อแบบจำลองกระบวนการตัดสินใจ กระดาษชี้แจงวิธีทำ หรือซื้อตัดสินใจกระบวนพัฒนาช่วงเวลา และการไม่ถือเป็นการดำเนินการเพียงครั้งเดียว แต่จะเป็นกระบวนการ ที่ต้องการโครงสร้างและความยืดหยุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งจะช่วยเป็นนามธรรมตามวัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของรายงานนี้คือการกำหนดขนาดตามซึ่งทำให้การตัดสินใจซื้อหรือกระบวนการเปลี่ยนไปตามเวลา.

/การออกแบบวิธีการ/วิธีที่กระดาษขึ้นอยู่กับที่ตามแนวในเชิงลึกกรณีศึกษาของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ของบริษัทซึ่งข้อมูลได้จากการเก็บข้อมูลการใช้คำ สัมภาษณ์ ,เอกสารและการสังเกตการณ์. ข้อมูลที่ถูกนำมาวิเคราะห์โดยใช้รูปแบบตามลำดับก่อนหลังและจากการสำรวจพบได้เมื่อเทียบกับเอกสารที่ทำให้แล้วหรือซื้อการตัดสินใจกระบวนการ.ขนาด

พบ - เก้าพบตามแนวที่กระบวนการทำหรือซื้อการตัดสินใจได้มีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าเวลา ขนาดที่มีการปรับโครงสร้างการทำงานสม่ำเสมอตามระเบียบการตระหนักถึงความจำเป็นต้องกรอกข้อมูลการจัดจำหน่ายและการจัดการและความยืดหยุ่นจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้รับของที่ที่เกี่ยวข้องกับการรวมตัวกันของบริษัท ภายใน และ ภายนอก และการจัดงานบริบท.

ข้อจำกัดการวิจัย/ผล - การควรได้รับการมองในฐานะที่เป็นครั้งแรกที่มีความพยายามในการให้ความช่วยเหลือในการสร้างรากฐานสำหรับสร้างแบบไดนามิกทำให้มากขึ้นหรือซื้อการตัดสินใจกระบวนการรุ่น. แต่ถึงอย่างไรก็ตามนับตั้งแต่การค้นพบดังกล่าวอยู่บนพื้นฐานกรณีเดียวพวกเขาต้องการได้เพิ่มความสมบรูณ์แบบด้วยการวิจัยในการสั่งซื้อเพื่อช่วยในการตรวจสอบว่าข้อมูลที่สำคัญที่ระบุไว้ว่าขนาดเป็น.

ในทางปฏิบัติต่อ - เก้าขนาดของการเปลี่ยนแปลงสามารถใช้เป็นรายการตรวจสอบสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีในการออกแบบของการตัดสินใจกระบวนการ.

เป็นความคิดริเริ่มและความคุ้มค่า - กระดาษเพิ่มไปยังที่มีอยู่แล้วการวิจัยซึ่งจะใช้เวลาแบบสแตติกจุดชมทิวทัศน์และไม่ได้รวมถึงที่แบบไดนามิกมุมมองในธรรมชาติตามยาวของการวิจัยของเราสร้างโอกาสในการพัฒนารูปแบบการให้หรือการตัดสินใจซื้อมากขึ้นแบบไดนามิก กระดาษที่เรียนชี้แจงว่ากระบวนการทำให้การตัดสินใจซื้อหรือพัฒนามากกว่าเวลาและวิธีการที่พวกเขาไม่สามารถเป็นได้ทั้งการนำไปใช้งานแบบครั้งเดียวแต่เป็นกระบวนการที่ต้องการความยืดหยุ่นและโครงสร้างทั้งสอง