There are two parts to the Early Ma

There are two parts to the Early Management pillar: Early Equipment Management and Early Product Management. Both approaches focus on using the lessons from previous experiences to eliminate the potential for losses through the planning, development and design stages.

For Early Equipment Management, the goal is to introduce a loss and defect free process so that equipment downtime is minimal (zero breakdowns), and maintenance costs are all considered and optimised, from commissioning onwards.

Early Product Management aims to shorten development lead times, with teams working on simultaneous activities so that vertical start up can be achieved with zero quality loss (zero defects).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสองส่วนหลักบริหารต้น: ต้นอุปกรณ์บริหารและจัดการผลิตภัณฑ์ก่อน ทั้งสองวิธีเน้นการใช้บทเรียนจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้เพื่อกำจัดโอกาสที่สูญเสียผ่านการวางแผน ออกแบบและพัฒนาขั้นสำหรับการจัดการอุปกรณ์ก่อน เป้าหมายคือ การแนะนำมี defect กระบวนการฟรีเพื่อให้อุปกรณ์หยุดทำงานน้อยที่สุด (ศูนย์แบ่ง), และค่าบำรุงรักษาทั้งหมดพิจารณา และเหมาะงานกราฟ ฟิก จากการทดสอบการเดินระบบไปจัดการผลิตภัณฑ์แรกมีวัตถุประสงค์เพื่อย่นเวลาพัฒนารอ มีทีมงานพร้อมกิจกรรมที่เริ่มต้นแนวตั้งสามารถทำได้กับการสูญเสียคุณภาพศูนย์ (ศูนย์ข้อบกพร่อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสองส่วนที่จะจัดการเสาต้นคือต้นการบริหารจัดการอุปกรณ์และการจัดการสินค้าในช่วงต้น วิธีการทั้งสองมุ่งเน้นการใช้บทเรียนจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในการกำจัดที่มีศักยภาพสำหรับการสูญเสียที่ผ่านการวางแผนการพัฒนาและขั้นตอนการออกแบบ. สำหรับการจัดการอุปกรณ์ต้นเป้าหมายคือการแนะนำการสูญเสียและข้อบกพร่องกระบวนการฟรีเพื่อให้หยุดทำงานของอุปกรณ์ที่มีน้อย (ศูนย์พัง ) และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาที่ได้รับการพิจารณาทั้งหมดและเพิ่มประสิทธิภาพจากการว่าจ้างเป็นต้นไป. ต้นฝ่ายบริหารผลิตภัณฑ์มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดระยะเวลานำการพัฒนากับทีมงานที่ทำงานเกี่ยวกับกิจกรรมพร้อมกันเพื่อให้เริ่มต้นขึ้นในแนวตั้งสามารถทำได้ด้วยการสูญเสียคุณภาพศูนย์ (ศูนย์ข้อบกพร่อง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสองส่วนเพื่อการจัดการต้นเสาต้น : การจัดการอุปกรณ์และการจัดการผลิตภัณฑ์ก่อน ทั้งสองวิธีมุ่งเน้นการใช้บทเรียนที่ผ่านมาเพื่อลดศักยภาพในการสูญเสียผ่านแผนงานและขั้นตอนการออกแบบ

สำหรับการจัดการอุปกรณ์ก่อนเป้าหมายคือการแนะนำการสูญเสียและข้อบกพร่องกระบวนการฟรีดังนั้นเสียก่อนอุปกรณ์น้อยที่สุด ( ศูนย์เสีย ) และค่าใช้จ่ายบำรุงรักษาจะพิจารณา และประสิทธิภาพจากการว่าจ้างเป็นต้นไป

การจัดการผลิตภัณฑ์แรกมีวัตถุประสงค์เพื่อลดเวลารอคอยการพัฒนา กับ ทีมงานจัดกิจกรรมพร้อมกัน ดังนั้นแนวตั้งเริ่มต้นขึ้น สามารถลุ้นรับกับการสูญเสียคุณภาพ ศูนย์ ( ศูนย์บกพร่อง )