Just as there are different categor

Just as there are different categories of KM techniques and technologies, there are different types of
corporate cultures. These cultures vary in terms of their attitudes towards KM and the cultural obstacles
they experience regarding the successful deployment of the selected techniques and technologies. When
examining Table 5, it becomes evident that some KM techniques and technologies were employed for
different purposes in the respective cultures. For example, although both the power-driven and the roledriven
culture made use of 'expert directories', the power-driven culture preferred to use this technique
to codify and discover knowledge, whereas the role-driven culture chose to employ this technique
mainly to further the collaboration and sharing of knowledge within the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับมีประเภทที่แตกต่างของเทคนิค KM
และเทคโนโลยีที่มีความแตกต่างของวัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมเหล่านี้แตกต่างในแง่ของทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อ KM
และอุปสรรคทางวัฒนธรรมที่พวกเขามีประสบการณ์เกี่ยวกับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของเทคนิคการเลือกและเทคโนโลยี เมื่อตรวจสอบตารางที่ 5 มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าบางเทคนิค KM และเทคโนโลยีที่มีการใช้สำหรับวัตถุประสงค์ที่แตกต่างในวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นแม้ว่าทั้งพลังผลักดันและ roledriven วัฒนธรรมทำให้การใช้ 'ไดเรกทอรีผู้เชี่ยวชาญวัฒนธรรมพลังผลักดันเลือกที่จะใช้เทคนิคนี้ในการประมวลและค้นพบความรู้ในขณะที่วัฒนธรรมบทบาทขับเคลื่อนเลือกที่จะใช้เทคนิคนี้ส่วนใหญ่จะส่งเสริมความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมือนมีแตกต่างกันประเภทของเทคนิค km และ เทคโนโลยี มีชนิดที่แตกต่างกันของ
วัฒนธรรมองค์กร วัฒนธรรมเหล่านี้แตกต่างกันไปในแง่ของทัศนคติต่อกิโลเมตร และอุปสรรคทางวัฒนธรรม
พวกเขามีประสบการณ์เกี่ยวกับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของการเลือกเทคนิคและเทคโนโลยี เมื่อ
ตรวจสอบตารางที่ 5มันจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดว่าบาง km เทคนิคและเทคโนโลยีได้แก่
วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันในวัฒนธรรมนั้นๆ ตัวอย่างเช่นแม้ว่าทั้งพลังขับเคลื่อน และสร้างวัฒนธรรม roledriven
ผู้เชี่ยวชาญการใช้ ' ไดเรกทอรี ' พลังขับเคลื่อนวัฒนธรรมที่ต้องการที่จะใช้เทคนิคนี้ เพื่อประมวล และค้นพบความรู้
ส่วนบทบาทขับเคลื่อนวัฒนธรรมเลือกที่จะใช้เทคนิคนี้
ส่วนใหญ่ที่จะส่งเสริมความร่วมมือและการแบ่งปันความรู้ภายในองค์กร