ConclusionDominance and coherence o

Conclusion
Dominance and coherence of culture is an essential quality of excellent companies, without exception.Our interviews and surveys of Enron employees found Enron’s San Francisco culture to be strong, pervasive, and consistently shared across employees at all levels. We found the culture to have many positive attributes which manifested themselves in high employee satisfaction and a high level of innovation and entrepreneurial achievement. However, we also found problems that were caused by Enron’s fast-moving and competitive culture. Namely, we discovered inadequate communication channels, high levels of stress, poor knowledge management, and an excessive emphasis on short-term earnings. To rectify these problems we recommend that Enron modify its compensation structure, institute a knowledge management group, provide more formal and frequent feedback to employees, and establish a formal mentoring program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปปกครองและศักยภาพของวัฒนธรรมเป็นคุณภาพสำคัญของบริษัทที่ดี ไม่มีข้อยกเว้น สัมภาษณ์และสำรวจของ Enron พนักงานของเราพบวัฒนธรรม San Francisco ของ Enron จะแข็งแรง ชุมชนที่แพร่หลาย และใช้ร่วมกันอย่างสม่ำเสมอระหว่างพนักงานทุกระดับ เราพบวัฒนธรรมมีหลายคุณลักษณะบวกซึ่งประจักษ์เองในความพึงพอใจของพนักงานที่สูงและระดับสูงของนวัตกรรมและความสำเร็จของกิจการ อย่างไรก็ตาม เรายังพบปัญหาที่มีสาเหตุมาจากวัฒนธรรมอย่างรวดเร็ว และการแข่งขันของ Enron คือ เราค้นพบช่องทางสื่อสารไม่เพียงพอ ความเครียด จัดการความรู้ที่ดี และเน้นกำไรระยะสั้นมากเกินไประดับสูง การแก้ปัญหาเหล่านี้ เราขอแนะนำว่า Enron ปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าตอบแทน สถาบันกลุ่มจัดการความรู้ ให้ผลป้อนกลับที่เป็นทาง และบ่อยมากขึ้นพนักงาน และสร้างโปรแกรม mentoring ทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
การปกครองและการเชื่อมโยงกันของวัฒนธรรมที่มีคุณภาพที่สำคัญของ บริษัท ที่ดีเยี่ยมโดยไม่ต้องสัมภาษณ์ exception.Our และการสำรวจของพนักงาน Enron พบวัฒนธรรม Enron ซานฟรานซิสจะแข็งแรงแพร่หลายและใช้ร่วมกันอย่างต่อเนื่องในพนักงานทุกระดับ เราพบวัฒนธรรมที่จะมีคุณลักษณะที่ดีหลายอย่างที่ประจักษ์ตัวเองในความพึงพอใจของพนักงานสูงและระดับสูงของนวัตกรรมและความสำเร็จของผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามเรายังพบปัญหาที่เกิดจากของ Enron เคลื่อนไหวรวดเร็วและวัฒนธรรมในการแข่งขัน คือเราค้นพบช่องทางการสื่อสารที่ไม่เพียงพอในระดับสูงของความเครียดการจัดการความรู้ดีและให้ความสำคัญมากเกินไปในกำไรระยะสั้น ที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้เราขอแนะนำให้ Enron ปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าตอบแทนของกลุ่มสถาบันการจัดการความรู้ให้ความคิดเห็นอย่างเป็นทางการและบ่อยมากขึ้นให้กับพนักงานและสร้างโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
การปกครองและการเชื่อมโยงกันของวัฒนธรรมเป็นคุณภาพที่สำคัญของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยม โดยไม่มีข้อยกเว้น การสำรวจและการสัมภาษณ์ของ Enron Enron พนักงานของเราพบซานฟรานซิสโกวัฒนธรรมให้เข้มแข็ง อย่างแพร่หลาย และทำงานร่วมกันระหว่างพนักงานทุกระดับเราพบวัฒนธรรมมีหลายบวกคุณลักษณะซึ่งประจักษ์ตัวเองในความพึงพอใจของพนักงานสูง และระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนวัตกรรมและผู้ประกอบการ แต่เราก็ยังพบปัญหาว่าเกิดจากวัฒนธรรมที่หลากหลายและมีการแข่งขันเอน . คือ เราพบว่า ช่องทางการสื่อสารที่ไม่เพียงพอ , ระดับสูงของความเครียด , การจัดการความรู้ไม่ดีและมากเกินไปเน้นกำไรระยะสั้น เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เราขอแนะนําว่า นร ปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าตอบแทนของ สถาบันการจัดการความรู้กลุ่มให้มากขึ้นอย่างเป็นทางการและติชมบ่อย ๆพนักงาน และตั้งโปรแกรมให้อย่างเป็นทางการ