-Current Organizational Structure (

-Current Organizational Structure (Functional)

Ayishia feels that her responsibilities are not clearly defined.

IT staff limited to applications work; feels underutilized.

No clear lines of authority.

Let other departments be aware of the problems faced by IT. Encourage inter-department communication.

Long term solution : Needs complete restructuring. Company cannot perform its best with current structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจุบันโครงสร้างองค์กร (การทำงาน)

ayishia รู้สึกว่าความรับผิดชอบของเธอจะไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน

มันพนักงาน จำกัด ในการทำงานของโปรแกรม... รู้สึก underutilized

ไม่มีสายที่ชัดเจนของผู้มีอำนาจ

ให้แผนกอื่น ๆ ได้ตระหนักถึงปัญหาที่ประสบ โดยมัน ส่งเสริมให้มีการสื่อสารระหว่างแผนกโซลูชั่น

ในระยะยาว. ต้องปรับโครงสร้างที่สมบูรณ์บริษัท ไม่สามารถดำเนินการดีที่สุดด้วยโครงสร้างปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-โครงสร้างองค์กรปัจจุบัน (Functional)

Ayishia รู้สึกว่า ความรับผิดชอบของเธออย่างชัดเจนไว้

เจ้าหน้าที่ไอทีจำกัดโปรแกรมประยุกต์ทำงาน รู้สึก underutilized

ไม่มีรายการที่ชัดเจนของหน่วยงาน

ให้แผนกอื่น ๆ ตระหนักถึงปัญหาที่ประสบจากมัน ส่งเสริมให้การสื่อสารระหว่างแผนก.

แก้ปัญหาระยะยาว: ต้องทำการปรับโครงสร้างการ บริษัทไม่สามารถทำดีสุดกับโครงสร้างปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ปัจจุบันโครงสร้างขององค์กร(ทำงาน)

ayishia ไม่รู้สึกว่าเธอมีความรับผิดชอบไม่ได้ระบุอย่างชัดเจน.

เจ้าหน้าที่ด้านไอทีจำกัด(มหาชน)ให้กับแอพพลิเคชันทำงาน;รู้สึกเสียไปโดยเปล่าประโยชน์.

ไม่ชัดเจนของหน่วยงาน.

ปล่อยให้อีกฝ่ายได้ตระหนักถึงปัญหาที่ต้องเผชิญกับปัญหานี้. ขอแนะนำให้โซลูชันการสื่อสาร.

ระยะยาวระหว่างกรมความต้องการปรับปรุงโครงสร้างหนี้ให้เสร็จสมบูรณ์บริษัทฯไม่สามารถทำงานได้อย่างดีเยี่ยมพร้อมด้วยโครงสร้างในปัจจุบัน