Stress at work is a well known fact

Stress at work is a well known factor for low motivation and morale, decrease in
performance, high turnover and sick-leave, accidents, low job satisfaction, low quality
products and services, poor internal communication and conflicts etc. (Schabracq and
Cooper, 2000; Murphy, 1995; McHugh, 1993). Moreover, Chusmir and Franks (1988)
argued that all the aforementioned problems are related, directly or indirectly, to stress
and they have an effect on overall organizational efficiency and effectiveness. The
British Industrial Society Survey (2001) indicated that 91 per cent of the 492 human
resource and personnel professionals questioned believed stress to be a problem in
their organization. More specifically, 36 per cent believed that it was a significant
problem and 5 per cent indicated that it was a serious problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเครียดในที่ทำงานเป็นปัจจัยรู้จักขวัญและแรงจูงใจต่ำ ลดลงประสิทธิภาพ การหมุนเวียนสูง และ ลาป่วย อุบัติเหตุ ความพึงพอใจในงานต่ำ คุณภาพต่ำผลิตภัณฑ์ และบริการ การสื่อสารภายในที่ดี และความขัดแย้งฯลฯ (Schabracq และคูเปอร์ 2000 เมอร์ฟี่ 1995 McHugh, 1993) นอกจากนี้ Chusmir และแฟรงค์ (1988)โต้เถียงว่า ปัญหาดังกล่าวทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง โดยตรง หรือโดย อ้อม ความเครียดและมีผลกระทบโดยรวมขององค์กรมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ที่อังกฤษอุตสาหกรรมสังคมสำรวจ (2001) ระบุว่า ร้อยละ 91 ของ 492 คนทรัพยากรและบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่สอบสวนเชื่อว่าความเครียดจะ มีปัญหาในองค์กรของพวกเขา อื่น ๆ โดยเฉพาะ 36 ร้อยเชื่อว่า มีความสำคัญปัญหาและร้อยละ 5 แสดงว่า เป็นปัญหาร้ายแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเครียดในที่ทำงานเป็นปัจจัยที่รู้จักกันดีสำหรับแรงจูงใจต่ำและกำลังใจในการทำงานลดลงใน
ประสิทธิภาพการหมุนเวียนสูงและป่วยออกจากอุบัติเหตุความพึงพอใจในระดับต่ำที่มีคุณภาพต่ำ
ผลิตภัณฑ์และบริการการสื่อสารภายในที่ยากจนและความขัดแย้ง ฯลฯ (Schabracq และ
คูเปอร์ 2000 ; เมอร์ฟี่, 1995; ฮิวจ์ 1993) นอกจากนี้ Chusmir และแฟรงค์ (1988)
เป็นที่ถกเถียงกันว่าปัญหาดังกล่าวมีความสัมพันธ์โดยตรงหรือโดยอ้อมต่อความเครียด
และพวกเขามีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมและความมีประสิทธิภาพ
สมาคมอุตสาหกรรมการสำรวจ (2001) อังกฤษแสดงให้เห็นว่า 91 เปอร์เซ็นต์ของ 492 มนุษย์
ทรัพยากรและบุคลากรมืออาชีพถามเชื่อว่าความเครียดจะมีปัญหาใน
องค์กรของตน โดยเฉพาะอย่างยิ่งร้อยละ 36 เชื่อว่ามันเป็นอย่างมีนัยสำคัญ
ปัญหาและร้อยละ 5 แสดงให้เห็นว่ามันเป็นปัญหาที่ร้ายแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเครียดในที่ทำงาน คือ รู้จักปัจจัยแรงจูงใจและขวัญกำลังใจต่ำ ลด
ประสิทธิภาพการหมุนเวียนสูงและป่วยจากอุบัติเหตุ ความพึงพอใจในงานต่ำ ผลิตภัณฑ์คุณภาพ
ต่ำและบริการไม่ดี การสื่อสารภายใน และความขัดแย้ง ฯลฯ ( schabracq และ
คูเปอร์ , 2000 ; เมอร์ฟี , 1995 ; แมคฮิวจ์ , 1993 ) นอกจากนี้ chusmir และแฟรงค์ ( 1988 )
แย้งว่าดังกล่าวข้างต้นทั้งหมดปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับความเครียด
และพวกเขาจะมีผลกระทบต่อองค์กรโดยรวมมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
สำรวจสังคมอุตสาหกรรมอังกฤษ ( 2544 ) พบว่า 91 เปอร์เซ็นต์ของมนุษย์ทรัพยากรและบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเรื่อง
สอบสวนเชื่อว่าความเครียดเป็นปัญหาใน
องค์กรของพวกเขา มากขึ้นโดยเฉพาะ , 36 เปอร์เซ็นต์ เชื่อว่า มันเป็นอย่างมีนัยสำคัญ
ปัญหา และ ร้อยละ 5 พบว่า มันเป็นปัญหาที่ร้ายแรง