human resource management function

human resource management function which was lacking in Saudi hotel industry was performance appraisal.
Majority of the hotel managers and HR managers confessed that a proper system to differentiate among performer is lacking in their organizations Performance appraisal is a vital function and may assist the management in talking different administrative and personnel related decisions effectively. It may help the managers in promotion and training related decision. Differentiating among performance can give a message of fair treatment to your employees, thus enhanced efforts and level of motivation can be achieved through a sound performance appraisal system. The increased use of a formal appraisal system by organizations bears testimony to the effectiveness and benefits of this worth investing effort (Armstrong and Baron, 2005). Today's world is characterized by performance based compensation, and for such merit pay system to work, a sound appraisal system is a prerequisite (Bevan and Thompson, 1992). One of the challenges faced by the managers of the hotels is to keep their employees motivated, so performance appraisal can play an important role in this regard. The role of the appraisal should not be confined to administrative decision like promotions and increase in salary, but it should it cater to employees' developmental and training needs as well. Lack of empowerment was another big challenge for the managers as they felt constrained in mundane decisions. In order to insure effective utilization of an organization work force the managers need to be empowered to take wise decisions for the welfare of employees as well as the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์ซึ่งขาดในอุตสาหกรรมโรงแรมซาอุคือการประเมินผลการปฏิบัติงาน.
ส่วนใหญ่ของผู้จัดการโรงแรมและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสารภาพว่าเป็นระบบที่เหมาะสมในการแยกความแตกต่างในหมู่นักแสดงที่จะขาดในองค์กรประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขาคือฟังก์ชั่นที่สำคัญและอาจช่วยผู้บริหารในการพูดคุย การบริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่แตกต่างกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันอาจช่วยให้ผู้บริหารในการส่งเสริมและการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ความแตกต่างในหมู่ประสิทธิภาพสามารถให้ข้อความของการรักษาเป็นธรรมให้กับพนักงานของคุณจึงมีความพยายามที่เพิ่มขึ้นและระดับของแรงจูงใจที่สามารถทำได้ผ่านเสียงระบบการประเมิน การใช้งานที่เพิ่มขึ้นของระบบการประเมินอย่างเป็นทางการโดยองค์กรหมีพยานหลักฐานที่มีประสิทธิภาพและประโยชน์ของการลงทุนที่คุ้มค่าความพยายามนี้ (อาร์มสตรองและบารอน 2005) โลกวันนี้เป็นลักษณะการปฏิบัติงานตามค่าตอบแทนและบุญเช่นระบบการจ่ายในการทำงานของระบบการประเมินเสียงที่จำเป็น (Bevan และ ธ อมป์สัน, 1992) หนึ่งในความท้าทายที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการของโรงแรมคือการทำให้พนักงานของพวกเขามีแรงจูงใจเพื่อประเมินผลการปฏิบัติสามารถมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้ บทบาทของการประเมินที่ไม่ควรถูก จำกัด อยู่กับการตัดสินใจในการบริหารเช่นโปรโมชั่นและการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน แต่มันก็ควรให้ความสำคัญกับพนักงานการพัฒนาและการฝึกอบรมความต้องการได้เป็นอย่างดี ขาดการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้บริหารที่พวกเขารู้สึกว่ามีข้อ จำกัด ในการตัดสินใจทางโลก เพื่อประกันการใช้ที่มีประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานผู้จัดการจะต้องมีการเพิ่มขีดความสามารถที่จะตัดสินใจที่ชาญฉลาดสำหรับสวัสดิการของพนักงานเช่นเดียวกับองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หน้าที่ซึ่งขาดในอุตสาหกรรมโรงแรมซาคือการประเมินผลการปฏิบัติงาน .
ส่วนใหญ่ของโรงแรมผู้จัดการและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้สารภาพว่า เป็นระบบที่เหมาะสมที่จะแยกความแตกต่างระหว่างนักแสดงขาดการประเมินผลการปฏิบัติงานในองค์กรเป็นหน้าที่ที่สำคัญและอาจช่วยในการจัดการบริหารงานบุคคลต่าง ๆที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ และพูดได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันอาจจะช่วยให้ผู้จัดการในการส่งเสริมและฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพสามารถให้ข้อความของการปฏิบัติที่เป็นธรรมกับพนักงานของคุณจึงเพิ่มความพยายาม และระดับของแรงจูงใจสามารถรับผ่านเสียงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน . การใช้ที่เพิ่มขึ้นของระบบการประเมินอย่างเป็นทางการโดยองค์กรหมียืนยันถึงประสิทธิผลและประโยชน์ของความพยายามที่คุ้มค่าการลงทุน ( อาร์มสตรองและบารอน , 2005 )วันนี้โลกมีลักษณะการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนตาม เช่น บุญจ่าย ระบบทำงาน ระบบการประเมินเสียงเป็นสิ่งจำเป็น ( บีแวน และ ทอมป์สัน , 1992 ) หนึ่งในความท้าทายที่เผชิญ โดยผู้จัดการของโรงแรม เพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ ดังนั้นการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถมีบทบาทสำคัญในเรื่องนี้บทบาทของการประเมินไม่ควรคับการบริหารการตัดสินใจ เช่น โปรโมชั่น และ เงินเดือนขึ้น แต่มันก็รองรับกับพัฒนาการและความต้องการฝึกอบรมของพนักงานได้เป็นอย่างดี ขาดพลัง เป็นอีกความท้าทายใหญ่สำหรับผู้จัดการที่พวกเขารู้สึกบังคับในการตัดสินใจเกี่ยวเพื่อประกันการใช้ที่มีประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานผู้จัดการต้องมีอํานาจที่จะใช้ปัญญาในการตัดสินใจเพื่อสวัสดิการของพนักงาน ตลอดจนองค์กร