Nike makes the step to transparency: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: The company's three-year silence on social reporting ends today. Its latest report makes for interesting reading, writes Sarah Murray:: [LONDON 1ST EDITION]
Murray, Sarah. Financial Times [London (UK)] 13 Apr 2005: 12.
Turn on hit highlighting for speaking browsers by selecting the Enter button
Full Text
Translate Full text
Today Nike breaks a three-year silence on social reporting as it publishes its 2004 corporate responsibility report. This is Nike's first report since a 2002 California supreme court ruling that the company could be sued by Mark Kasky, a labour rights activist, over statements it made about its labour practices. But that is not all: the sports equipment company has also broken new ground in transparency by publishing a complete list of suppliers on its website.
"That will garner great attention among companies that report on their supply chain practices, and it will put Nike ahead of the game," says Aron Cramer, president and chief executive of Business for Social Responsibility, a US non-profit advisory group whose membership includes many leading multinationals.
Nike's return to social reporting - particularly with the added level of disclosure in listing its suppliers - provides a forceful counter- argument to those who suggested the Kasky ruling would discourage corporate transparency. "We felt the risks of any future lawsuit were far outweighed by benefits of transparency," says Hannah Jones, Nike's vice-president of corporate responsibility. "Because if we've learned anything as a company, it's that closing down and not talking about the challenges and opportunities doesn't get you far."
Mr Kasky sued Nike in 1998 under California's unfair competition laws, charging that public statements defending the company's labour practices constituted false advertising. After moving through the courts, Nike eventually settled, agreeing to donate Dollars 1.5m (Pounds 793,000) to the Fair Labor Association (FLA), a Washington- based non-profit organisation.
While Nike issued a corporate responsibility report in 2001, it held off from any further public disclosure on its supply chain. "In 2001, as a Kasky filter, we tried to be careful," says Dusty Kidd, Nike's vice-president of compliance. "But then it moved forward in the courts, and that's why we stopped reporting."
Today Nike's silence has ended. As well as providing detail on its supply chain practices, the report covers areas such as workforce diversity, the environment, community programmes and socially responsible investment. An independent review committee of individuals from trade unions, non-governmental organisations, academia and the business community was brought together to strengthen the credibility of the information in the report.
Ms Jones says that the Kasky ruling, while disappointing, helped the company bring a greater degree of rigour to its reporting. "I worked hand in hand with the legal department (on the report) and that is a good thing," she says. "Because when you're being very robust and factual, you create something that moves corporate responsibility out of the reputation area and into business process, business innovation and the business case - and that's exactly the way forward."
As part of this effort to provide information, the report makes no bones about the difficulties it has encountered in managing its supply chain. In the section on workers in contract factories, for example, the authors describe the struggle to improve labour conditions. "Despite anecdotal instances of success," they state, "we remain profoundly challenged to understand how to systematically measure the impact of our own interventions".
And like the "warts and all" report published by Gap in May last year, Nike's report provides plenty of detail on areas such as the difficulties of ending contracts with suppliers, or factories' non- compliance with labour, environment and health and safety standards.
Auret van Heerden, executive director of the FLA, believes Nike has made an impressive attempt to capture these difficulties. "It's a new standard for social reporting in terms of the amount of information that they convey and the range of subjects that they touch on," he says.
Nike hopes that by publishing its list of suppliers it will encourage others to do the same. The report relies heavily on the guidelines developed by the Global Reporting Initiative, a UN- backed organisation.
Michael Posner, executive director of Human Rights First (formerly the Lawyers Committee for Human Rights), applauds Nike's effort to be more transparent. However, he says the report is only a start when it comes to addressing what he describes as "chronic" problems in the factories of apparel and footwear industry suppliers.
"They've done things that are moving in the right direction," he says. "But then the question is, 'what are you going to do about it?' because (Nike is) finding problems across the system."
Nike makes the step to transparency: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: The company's three-year silence on social reporting ends today. Its latest report makes for interesting reading, writes Sarah Murray:: [LONDON 1ST EDITION]
Murray, Sarah. Financial Times [London (UK)] 13 Apr 2005: 12.
Turn on hit highlighting for speaking browsers by selecting the Enter button
Full Text
Translate Full text
Today Nike breaks a three-year silence on social reporting as it publishes its 2004 corporate responsibility report. This is Nike's first report since a 2002 California supreme court ruling that the company could be sued by Mark Kasky, a labour rights activist, over statements it made about its labour practices. But that is not all: the sports equipment company has also broken new ground in transparency by publishing a complete list of suppliers on its website.
"That will garner great attention among companies that report on their supply chain practices, and it will put Nike ahead of the game," says Aron Cramer, president and chief executive of Business for Social Responsibility, a US non-profit advisory group whose membership includes many leading multinationals.
Nike's return to social reporting - particularly with the added level of disclosure in listing its suppliers - provides a forceful counter- argument to those who suggested the Kasky ruling would discourage corporate transparency. "We felt the risks of any future lawsuit were far outweighed by benefits of transparency," says Hannah Jones, Nike's vice-president of corporate responsibility. "Because if we've learned anything as a company, it's that closing down and not talking about the challenges and opportunities doesn't get you far."
Mr Kasky sued Nike in 1998 under California's unfair competition laws, charging that public statements defending the company's labour practices constituted false advertising. After moving through the courts, Nike eventually settled, agreeing to donate Dollars 1.5m (Pounds 793,000) to the Fair Labor Association (FLA), a Washington- based non-profit organisation.
While Nike issued a corporate responsibility report in 2001, it held off from any further public disclosure on its supply chain. "In 2001, as a Kasky filter, we tried to be careful," says Dusty Kidd, Nike's vice-president of compliance. "But then it moved forward in the courts, and that's why we stopped reporting."
Today Nike's silence has ended. As well as providing detail on its supply chain practices, the report covers areas such as workforce diversity, the environment, community programmes and socially responsible investment. An independent review committee of individuals from trade unions, non-governmental organisations, academia and the business community was brought together to strengthen the credibility of the information in the report.
Ms Jones says that the Kasky ruling, while disappointing, helped the company bring a greater degree of rigour to its reporting. "I worked hand in hand with the legal department (on the report) and that is a good thing," she says. "Because when you're being very robust and factual, you create something that moves corporate responsibility out of the reputation area and into business process, business innovation and the business case - and that's exactly the way forward."
As part of this effort to provide information, the report makes no bones about the difficulties it has encountered in managing its supply chain. In the section on workers in contract factories, for example, the authors describe the struggle to improve labour conditions. "Despite anecdotal instances of success," they state, "we remain profoundly challenged to understand how to systematically measure the impact of our own interventions".
And like the "warts and all" report published by Gap in May last year, Nike's report provides plenty of detail on areas such as the difficulties of ending contracts with suppliers, or factories' non- compliance with labour, environment and health and safety standards.
Auret van Heerden, executive director of the FLA, believes Nike has made an impressive attempt to capture these difficulties. "It's a new standard for social reporting in terms of the amount of information that they convey and the range of subjects that they touch on," he says.
Nike hopes that by publishing its list of suppliers it will encourage others to do the same. The report relies heavily on the guidelines developed by the Global Reporting Initiative, a UN- backed organisation.
Michael Posner, executive director of Human Rights First (formerly the Lawyers Committee for Human Rights), applauds Nike's effort to be more transparent. However, he says the report is only a start when it comes to addressing what he describes as "chronic" problems in the factories of apparel and footwear industry suppliers.
"They've done things that are moving in the right direction," he says. "But then the question is, 'what are you going to do about it?' because (Nike is) finding problems across the system."
การแปล กรุณารอสักครู่..

ไนกี้ทำให้ขั้นตอนให้โปร่งใส มีความรับผิดชอบต่อสังคม : บริษัท 3 ปีความเงียบในการรายงานสังคมสิ้นสุดวันนี้ รายงานล่าสุดของทำให้อ่านที่น่าสนใจ ที่เขียน ซาร่า เมอร์เรย์ : : [ รุ่นที่ 1 ]
ลอนดอน เมอร์เรย์ ซาร่าห์ ครั้งทางการเงิน [ ลอนดอน ( UK ) ] 13 เม.ย. 2005 12 .
เปิดตีเน้นให้พูดเบราว์เซอร์โดยการเลือกใส่ปุ่ม
ข้อความเต็มรูปแบบข้อความแปลวันนี้ ไนกี้ แบ่งความเงียบดำเนินบนรายงานสังคม ตามที่เผยแพร่รายงาน 2004 ความรับผิดชอบขององค์กร นี่คือรายงานแรกของ Nike ตั้งแต่ 2002 แคลิฟอร์เนียศาลฎีกาพิพากษาว่า บริษัทอาจถูกฟ้องร้อง โดย มาร์ค kasky , นักเคลื่อนไหวสิทธิแรงงาน เกินงบ ทำเกี่ยวกับการปฏิบัติของแรงงาน แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดบริษัท อุปกรณ์กีฬา ยังเสียพื้นใหม่ในความโปร่งใส โดยเผยแพร่รายการที่สมบูรณ์ของซัพพลายเออร์ในเว็บไซต์ของตน .
" ที่จะรวบรวมความสนใจมากในหมู่ บริษัท ที่รายงานของซัพพลายเชนการปฏิบัติ และจะใส่ nike ก่อนเกมว่า " รอน คราเมอร์ ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคม ,เราไม่ใช่กลุ่มที่ปรึกษาซึ่งประกอบด้วยสมาชิกหลายชั้นนำของ บริษัท ข้ามชาติ
Nike กลับไปสังคมรายงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเพิ่มระดับของการเปิดเผยข้อมูลในรายการของซัพพลายเออร์ - แสดงพลังต้านการโต้แย้งกับผู้ที่แนะนำ kasky ปกครองจะกีดกันองค์กรโปร่งใส" เรารู้สึกว่า ความเสี่ยงของคดีใด ๆในอนาคตเป็นนิเวศไกลโดยประโยชน์ของความโปร่งใส " ว่าฮันนาห์โจนส์ , Nike รองประธานของความรับผิดชอบ . " เพราะถ้าเราได้เรียนรู้อะไรที่เป็น บริษัท ที่ปิดตัวลง และไม่พูดเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาสไม่ได้ "
นาย kasky ฟ้องไนกี้ในปี 1998 ภายใต้แคลิฟอร์เนียไม่ยุติธรรมการแข่งขันกฎหมายชาร์จที่ข้อความสาธารณะปกป้องการปฏิบัติด้านแรงงานของบริษัท คือ การโฆษณาที่เป็นเท็จ หลังจากที่ย้ายผ่านศาล , Nike ในที่สุดตัดสินใจตกลงที่จะบริจาคเหรียญ 1.5 M ( ปอนด์ 793000 ) ให้สมาคมแรงงานยุติธรรม ( FLA ) , วอชิงตัน - based องค์กรไม่แสวงหากำไร
ในขณะที่ไนกี้ออกความรับผิดชอบรายงานในปี 2001 ,มันยื่นออกจากเพิ่มเติมใด ๆ การเปิดเผยข้อมูลสาธารณะของห่วงโซ่อุปทาน " . ในปี 2001 เป็นกรอง kasky เราพยายามระวัง " บอกว่า ฝุ่น คิดด์ , Nike รองประธานของการปฏิบัติ . " แต่มันย้ายไปข้างหน้าในศาลได้ และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเราถึงหยุดการรายงาน "
วันนี้ไนกี้ ความเงียบก็จบ รวมทั้งให้รายละเอียดของห่วงโซ่อุปทานปฏิบัติรายงานนี้ครอบคลุมพื้นที่เช่นความหลากหลาย แรงงาน สิ่งแวดล้อม ชุมชน และการลงทุนโครงการรับผิดชอบทางสังคม คณะกรรมการตรวจสอบอิสระของบุคคลจากสหภาพแรงงาน องค์กรพัฒนาเอกชน นักวิชาการ และชุมชนธุรกิจที่ถูกนำมาร่วมกันเพื่อเสริมสร้างความน่าเชื่อถือของข้อมูลในรายงาน
นางสาวโจนส์กล่าวว่า kasky การปกครองในขณะที่ผิดหวัง , ช่วยให้ บริษัท ให้มากกว่า ระดับของความรุนแรงในการรายงาน . ผมทำงานมือในมือกับฝ่ายกฎหมาย ( ในรายงาน ) และที่เป็นสิ่งที่ดี , " เธอกล่าว . " เพราะเมื่อคุณถูกมากที่แข็งแกร่งและจริงคุณสร้างบางสิ่งบางอย่างที่ย้ายความรับผิดชอบออกไปจากพื้นที่ของชื่อเสียงและเข้าสู่กระบวนการทางธุรกิจนวัตกรรมทางธุรกิจและกรณีธุรกิจ - และที่ตรงทางข้างหน้า "
ในฐานะส่วนหนึ่งของความพยายามนี้เพื่อให้ข้อมูล รายงาน ทำให้กระดูกไม่เกี่ยวกับปัญหาที่ได้พบในการจัดการของโซ่อุปทาน ในส่วนของคนงานในโรงงาน สัญญา ตัวอย่างเช่น ผู้เขียนอธิบายการต่อสู้เพื่อปรับปรุงสภาพแรงงาน” แม้จะมีตัวอย่างเล็ก ๆของความสำเร็จ" รัฐ " เรายังคงท้าทายลึกซึ้งเพื่อเข้าใจวิธีการรับการวัดผลกระทบของการแทรกแซงของเราเอง "
แล้วก็ชอบ " หูดและทั้งหมด " รายงานที่เผยแพร่โดยช่องว่างในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว รายงานของ ไนกี้ มีรายละเอียดมากมายในพื้นที่ เช่น ปัญหาของการสิ้นสุดสัญญากับซัพพลายเออร์ หรือที่โรงงานไม่สอดคล้องกับแรงงาน สิ่งแวดล้อม และสุขภาพและความปลอดภัย .
Heerden Auret รถตู้ , กรรมการบริหารของ FLA , เชื่อว่าไนกี้ได้ทำให้ความพยายามที่น่าประทับใจที่จะจับปัญหาเหล่านี้ . " มันเป็นมาตรฐานใหม่สำหรับการรายงานในแง่ของปริมาณของข้อมูลที่พวกเขาถ่ายทอด และช่วงของหัวข้อที่พวกเขาสัมผัสบน , " เขากล่าว .
หวังว่าของ Nike โดยการประกาศรายชื่อของซัพพลายเออร์จะกระตุ้นให้คนอื่นทำเช่นเดียวกันรายงานแนวทางการพัฒนาโดยอาศัยอย่างหนักในการริเริ่มการรายงานสากล ของสหประชาชาติ - การสนับสนุนองค์กร
ไมเคิล พอสเนอร์ , กรรมการบริหารของสิทธิมนุษยชนแรก ( เดิมทนายความคณะกรรมการสิทธิมนุษยชน ) ปรบมือของไนกี้ ความพยายามที่จะมีความโปร่งใสมากขึ้น อย่างไรก็ตามเขากล่าวว่า รายงานเป็นเพียงการเริ่มต้นเมื่อมันมาถึงการสิ่งที่เขาอธิบายว่า " ปัญหาเรื้อรัง " ในโรงงานสิ่งทอและรองเท้าอุตสาหกรรมค้า
" พวกเขาได้ทำสิ่งที่กำลังจะย้ายในทิศทางที่ถูกต้อง , " เขากล่าว . " แต่แล้ว คำถามคือ คุณจะทำอะไรกับมัน ? เพราะ ( Nike ) การค้นหาปัญหาในระบบ "
.
การแปล กรุณารอสักครู่..
