Despite the significant organizatio

Despite the significant organizational risk associated
with change management that often results from an
ERP implementation, involvement of the internal
auditors in ERP implementation was not as heavy as
we had expected; only in one third of the cases,
internal auditors were proactively involved in change
management. Despite their lack of involvement in the
implementation process, majority of respondents felt
that their firms followed structured processes for
change management associated with the ERP
implementation.
We were surprised to find that internal auditors were
not as actively involved in defining and
implementing internal controls as new modules
implemented and existing modules are enhanced or
maintained. Only a quarter of respondent were
heavily involved in building internal controls and
only one-fifth of the respondents were involved in
business process reengineering efforts. These issues
perhaps reflect a broad perception that ERP
implementation are often led and managed by
information systems groups and not treated as
enterprise wide efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีความเสี่ยงขององค์กรสำคัญที่เกี่ยวข้องมีการเปลี่ยนแปลง การบริหารที่มักจะเกิดจากการการใช้งาน ERP มีส่วนร่วมภายในผู้สอบบัญชีในการใช้งาน ERP ไม่ได้เป็นหนักเป็นเราได้คาด ในกรณี หนึ่งในสามเท่านั้นตรวจสอบภายในมีส่วนร่วมในเชิงรุกในการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการ แม้ มีการขาดความมีส่วนร่วมในการขั้นตอนการดำเนิน ส่วนใหญ่ของผู้ตอบที่รู้สึกของบริษัทตามโครงสร้างกระบวนการสำหรับเกี่ยวข้องกับ ERP การจัดการการเปลี่ยนแปลงใช้งานเราก็ประหลาดใจที่พบว่า การตรวจสอบภายในได้ไม่ได้เน้นที่เกี่ยวข้องในการกำหนด และการควบคุมภายในเป็นโมดูใหม่ดำเนินการ และโมดูลที่มีอยู่จะเพิ่มขึ้น หรือรักษาไว้ มีเพียงหนึ่งในสี่ของผู้ตอบเกี่ยวข้องอย่างมากในการสร้างการควบคุมภายใน และเพียงหนึ่งในห้าของผู้ตอบมีส่วนร่วมในความพยายามในการรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจ ปัญหาเหล่านี้บางทีสะท้อนถึงการรับรู้สิ่งที่ ERPการใช้งานมักนำ และจัดการโดยข้อมูลระบบกลุ่ม และไม่ถือว่าเป็นองค์กรกว้างพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความเสี่ยงขององค์กรที่สำคัญที่เกี่ยวข้อง
กับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มักจะส่งผลจาก
การใช้ ERP มีส่วนร่วมของภายใน
ผู้สอบบัญชีในการใช้ ERP ไม่ได้เป็นหนักเป็น
ที่เราคาด; เฉพาะในหนึ่งในสามของกรณีที่
ผู้ตรวจสอบภายในเป็นเชิงรุกมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลง
การจัดการ แม้พวกเขาขาดการมีส่วนร่วมใน
การดำเนินการส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึก
ว่า บริษัท ของพวกเขาตามกระบวนการที่มีโครงสร้างสำหรับ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับระบบ ERP
การดำเนินงาน.
เราประหลาดใจที่จะพบว่าผู้ตรวจสอบภายในที่ได้รับ
ไม่เป็นส่วนร่วมในการกำหนดและ
การดำเนินการควบคุมภายในใหม่ โมดูล
การดำเนินการและโมดูลที่มีอยู่ได้รับการปรับปรุงหรือ
การบำรุงรักษา เพียงหนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามมี
ส่วนร่วมอย่างมากในการสร้างระบบการควบคุมภายในและ
เพียงหนึ่งในห้าของผู้ตอบแบบสอบถามมีส่วนร่วมใน
ความพยายามปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ ปัญหาเหล่านี้
อาจจะสะท้อนให้เห็นถึงการรับรู้ในวงกว้างว่า ERP
การดำเนินงานมักจะถูกนำและบริหารงานโดย
กลุ่มระบบข้อมูลและไม่ถือว่าเป็น
ความพยายามขององค์กรกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องที่สำคัญขององค์การกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่มักจะผลจากการใช้ ERP , การมีส่วนร่วมใน ภายในผู้สอบบัญชีในการดำเนินงาน ERP ไม่หนักพอๆที่เราคิด แต่ในหนึ่งในสามของกรณีผู้ตรวจสอบภายในเป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการ แม้จะมีการขาดการมีส่วนร่วมในกระบวนการการดำเนินงานส่วนใหญ่ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกที่บริษัทของตนตามกระบวนการ โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ ERP การจัดการการเปลี่ยนแปลงการดําเนินงานเรารู้สึกประหลาดใจที่พบว่า ผู้ตรวจสอบภายในคือไม่ได้มีส่วนร่วมในการกำหนดและการควบคุมภายในเป็นโมดูลใหม่ใช้โมดูลที่มีอยู่หรือเพิ่มรักษา เพียงหนึ่งในสี่ของผู้ตอบคือเกี่ยวข้องอย่างมากในการควบคุมอาคารภายในหนึ่งในห้าของผู้ตอบแบบสอบถามที่เกี่ยวข้องในBurma VJ ความพยายาม ปัญหาเหล่านี้บางทีอาจจะสะท้อนถึงการรับรู้ในวงกว้างว่า ERPการดำเนินงานมักจะนำและการจัดการโดยระบบสารสนเทศกลุ่ม และไม่ถือว่าเป็นองค์กรกว้าง ความพยายาม