To reduce costs, Broadhead reengine

To reduce costs, Broadhead reengineered the firm’s budgeting and procurement procedures, flattened the organization, and reduced headcount by 30%; FPL eliminated 2,300 positions in 1991 (at an after-tax cost of $56 million) and another 1,700 positions in 1993 (at an after-tax cost of $85 million). These efficiency gains lowered operating and maintenance expense from 1.82¢ per kilowatt-hour (kWh) to 1.61¢ between 1990 and 1993.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อลดต้นทุน อุย reengineered จัดงบประมาณของบริษัทและกระบวนการจัดซื้อ flattened องค์กร และลดจำนวนพนักงาน โดย 30% FPL ตัดตำแหน่ง 2300 ใน 1991 (ที่ต้นทุนการ after-tax ของ $56 ล้านบาท) และอีกตำแหน่ง 1700 ใน 1993 (ที่ต้นทุนการ after-tax ของ $85 ล้านบาท) กำไรเหล่านี้ประสิทธิภาพลดลงค่าใช้จ่ายดำเนินงานและบำรุงรักษา 1เลข 82 ต่อ kilowatt-hour (ไม่) เพื่อลอก 1.61 ระหว่าง 1990 และปี 1993"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อลดค่าใช้จ่าย Broadhead reengineered วิธีการงบประมาณและการจัดซื้อจัดจ้างของ บริษัท บี้องค์กรและลดจำนวนพนักงานลง 30%; FPL ตัด 2,300 ตำแหน่งในปี 1991 (ที่ค่าใช้จ่ายหลังหักภาษีจาก 56 ล้านเหรียญสหรัฐ) และอีก 1,700 ตำแหน่งในปี 1993 (ที่ ค่าใช้จ่ายหลังหักภาษีจาก 85 ล้านเหรียญสหรัฐ) การเพิ่มประสิทธิภาพเหล่านี้ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาจาก 1.82 ¢ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง (kWh) เพื่อ 1.61 ¢ระหว่างปี 1990 และ 1993. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อลดต้นทุน งบประมาณ และการจัดหา broadhead ภาพที่ประกอบร่างแล้ว ขั้นตอนของ บริษัท flสุ่มองค์กรและลดลงเทียบกับ 30% ; fpl ตกรอบ 2300 ตำแหน่งในปี 1991 ( ที่หลังจากต้นทุนภาษีของ $ 56 ล้านบาท ) และอีก 1 , 700 ตำแหน่ง ปี 2536 ( ที่หลังจากต้นทุนภาษีของ $ 85 ล้านบาท ) เหล่านี้ประสิทธิภาพกำไรลดลงปฏิบัติการและบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายจาก 182 ¢ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง ( kWh ) 1.61 ¢ระหว่าง 1990 และ 1993 "