IntroductionThis article analyzes t

Introduction
This article analyzes the strategy of the world’s leading furniture retailer, IKEA using the SWOT Methodology. The company was founded in 1943 and is known for its simple yet effective approach to retailing with the DIY or the Do It Yourself concept, which ensures that the company keeps costs to a minimum and passes on the value to the customers. The products sold by IKEA are mostly ready to use and flat packed meaning that they can be assembled by the customers themselves. The company has a presence in the online world as well and the total sales from its online and offline businesses are more than a Billion Dollars per year. The key strategic driver of IKEA’s success is it’s no nonsense approach to retailing that has paid rich dividends for the company and its shareholders (literally and metaphorically).







Since it was founded IKEA has always had concern for people and the environment. The IKEA vision 'to create a better everyday life for the many people' puts this concern at the heart of the business. IKEA has responded to the public's rising concern for sustainability in its choice of product range, suppliers, stores and communication. It has also spotted business potential in providing sustainable solutions. IKEA's concern for people and the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำบทความนี้วิเคราะห์กลยุทธ์ของโลกชั้นนำเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีก IKEA ใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT บริษัทก่อตั้งขึ้นใน 1943 และเป็นหนึ่งในวิธีที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพของการค้าปลีกกับการ DIY หรือทำมันเองแนวคิด ข้อมูลที่บริษัทเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ และผ่านค่าให้กับลูกค้า ส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย โดย IKEA พร้อมที่จะใช้และความหมายรวบรวมแบนที่ว่า พวกเขาสามารถประกอบ โดยลูกค้าเอง บริษัทมีสถานะในโลกออนไลน์เป็นอย่างดี และยอดขายจากธุรกิจออนไลน์ และออฟไลน์ที่มีกว่าพันล้านดอลลาร์ต่อปี ควบคุมเชิงกลยุทธ์หลักของความสำเร็จของ IKEA จะเป็นวิธีไม่เหลวไหลการค้าปลีกที่มีจ่ายเงินปันผลที่อุดมไปด้วยสำหรับบริษัทและผู้ถือหุ้น (อย่างแท้จริง และ metaphorically)เนื่องจากมันก่อ IKEA ได้เสมอมีความกังวลสำหรับคนและสิ่งแวดล้อม วิสัยทัศน์ของ IKEA 'เพื่อสร้างชีวิตดีสำหรับหลาย ๆ คน"ทำให้ความกังวลนี้หัวใจของธุรกิจ IKEA ได้ตอบรับกับความกังวลที่เพิ่มขึ้นของประชาชนสำหรับความยั่งยืนในทางเลือกของผลิตภัณฑ์ ผู้จำหน่าย ร้านค้า และสื่อสาร นอกจากนี้มันยังมีด่างมีศักยภาพในการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืนให้ธุรกิจ ความกังวลของ IKEA สำหรับคนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
บทความนี้วิเคราะห์กลยุทธ์ของร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ชั้นนำของโลก, IKEA โดยใช้วิธีการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 และเป็นที่รู้จักสำหรับวิธีการที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพในการค้าปลีกที่มีการ DIY หรือ Do It Yourself แนวคิดซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะช่วยให้ค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดและผ่านไปมูลค่าให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายโดย IKEA เป็นส่วนใหญ่พร้อมที่จะใช้และความหมายที่บรรจุแบนที่พวกเขาสามารถประกอบโดยลูกค้าเอง บริษัท มีการแสดงตนในโลกออนไลน์เป็นอย่างดีและมียอดขายรวมจากธุรกิจออนไลน์และออฟไลน์ที่มีมากกว่าพันล้านดอลลาร์ต่อปี คนขับรถเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของความสำเร็จของ IKEA เป็นแนวทางของมันไร้สาระที่ไม่มีการค้าปลีกที่มีการจ่ายเงินปันผลที่อุดมไปด้วยสำหรับ บริษัท และผู้ถือหุ้น (ตัวอักษรและเปรียบเทียบ). นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้น IKEA ได้เคยมีความกังวลสำหรับผู้คนและสิ่งแวดล้อม วิสัยทัศน์ของ IKEA 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน' ทำให้ความกังวลนี้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจ IKEA ได้ตอบสนองต่อความกังวลที่เพิ่มขึ้นของประชาชนเพื่อความยั่งยืนในการเลือกของผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์ร้านค้าและการสื่อสาร จะได้เห็นยังธุรกิจที่มีศักยภาพในการให้บริการแก้ปัญหาที่ยั่งยืน IKEA กังวลสำหรับผู้คนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
บทความนี้วิเคราะห์กลยุทธ์ของร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ชั้นนำของโลก , IKEA ใช้ SWOT คือ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 และเป็นที่รู้จักกันสำหรับวิธีการที่เรียบง่าย แต่มีประสิทธิภาพของการค้าปลีกด้วย DIY หรือทำเองแนวคิด ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่า บริษัท ช่วยค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุด และส่งผ่านค่าให้กับลูกค้าผลิตภัณฑ์ที่ขายโดย IKEA ส่วนใหญ่จะพร้อมใช้งานและแบนบรรจุหมายความว่าพวกเขาสามารถประกอบโดยลูกค้าเอง บริษัทมีตัวตนในโลกออนไลน์ได้เป็นอย่างดี และยอดขายจากธุรกิจออนไลน์ และออฟไลน์มากกว่าพันล้านดอลลาร์ต่อปีควบคุมเชิงกลยุทธ์ กุญแจสู่ความสำเร็จของ Ikea คือมันไม่ไร้สาระแบบค้าปลีกที่มีการจ่ายเงินปันผลที่อุดมไปด้วยสำหรับบริษัทและผู้ถือหุ้น ( หมาย และเปรียบเทียบ )







ตั้งแต่ก่อตั้ง IKEA เสมอมีความห่วงใยประชาชน และสภาพแวดล้อม วิสัยทัศน์ของ IKEA ที่จะสร้างชีวิตที่ดีกว่าสำหรับคนมากมาย ทำให้ปัญหานี้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจIKEA มีการตอบสนองของประชาชนกังวลเพิ่มขึ้นในตัวเลือกของช่วงผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนซัพพลายเออร์ , ร้านค้าและการสื่อสาร มันยังเห็นศักยภาพในการให้บริการโซลูชั่นที่ยั่งยืน ความกังวลของ Ikea สำหรับผู้คนและ