Supply Chain Outlook Summit: The Ec

Supply Chain Outlook Summit: The Economy In 2016 And Beyond
Economist Brian Beaulieu sees an improving economy over the next 24 months, with forward thinking companies expanding their capabilities. Is your supply chain ready for 2017?

Read What's Related
Supply Chain Outlook Summit: Procurement’s Value Proposition
Supply Chain Outlook Summit: Reshoring and the Supply Chain Evolution
Supply Chain Outlook Summit: Supply Chain Sustainability
Supply Chain Outlook Summit: The Economy In 2016 And Beyond

August 24, 2015
The upcoming Supply Chain Outlook Summit 2015 will feature 10 different speakers who have their fingers on the pulse of the most important changes impacting supply chain management over the next 2-3 years. At the event, Brian Beaulieu will present a keynote speech detailing the upcoming economic forecast for the supply chain.

An economist with ITR Economics since 1982 and its CEO since 1987, Beaulieu has been providing workshops and economic analysis seminars in seven countries and to thousands of business owners and executives for the last 31 years. Over that period, Beaulieu has also consulted with companies that need a domestic and global perspective on how to forecast, plan, and increase their profits based on business cycle trend analysis.

In this Q&A with Supply Chain Outlook, Beaulieu discusses how supply chain managers need to prepare now for the projected economic growth – both domestically and in Europe – that’s in store for 2016, 2017, and beyond.

SCO: What main topic do you plan to cover in your keynote?

Beaulieu: As an economist, I’m looking carefully right now at the positive economic growth trends that are coming in 2016 and 2017. We expect the domestic economy to do better across this 24-month period, which means companies should be thinking now about how to scale up for and accommodate this expansion.

SCO: Why is this an important topic right now?

Beaulieu: Companies need to have the right levels of qualified labor, working capital, and equipment to successfully manage their growth and be profitable. If they aren’t prepared in advance, they’re going to find that these key resources (labor, capital, and equipment) are in short supply. Labor is obviously already an issue across many sectors, and you can’t get new capital equipment at the drop of a hat. The companies that have to scramble to create capacity won’t be as profitable as those that prepare ahead.

SCO: What does this mean for supply chain managers?

Beaulieu: Managing the supply chain means making sure you have enough materials and resources to produce at a profitable level. Going forward, supply chain managers will find that there are more throughput requests across every aspect of their supply chains. That will put added pressures on managers. For example, some will have to support growth at a time when they don’t have enough labor, or the wherewithal to handle the increase in business. They may be forced to deal with a host of challenges that will wind up draining their efficiencies and hurting their operations.

SCO: What else should attendees know about the potential impacts of your positive outlook?

Beaulieu: It’s important to know that all aspects of a business are profit centers, so be ready for the increased workload that’s coming your way. The U.S. consumer is in great shape and will be increasing his and her spending levels in 2016. Con- currently, we see positive indicators for the European economy. That means that the two largest global economies will be engaged in a new, rising trend that’s going to make its first run in 2016. In addition, as Mexico continues to supplant Canada as a manufacturing source/partner, the country will be a crucial part of everyone’s business plan for 2016-18. Near-shoring is a growing reality, and Mexico is coming on very strong within that context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเชน Outlook ซัมมิท: เศรษฐกิจปีพ.ศ. 2559 และอื่น ๆนักเศรษฐศาสตร์ไบรอันไลส์เห็นเศรษฐกิจปรับปรุง 24 เดือนถัดไป กับบริษัทคิดไปข้างหน้าที่ขยายความสามารถของตน เป็นห่วงโซ่อุปทานของคุณพร้อมสำหรับ 2017อ่านสิ่งที่เกี่ยวข้องซัมมิทซัพพลายเชน Outlook: เสนอค่าจัดซื้อของซัพพลายเชน Outlook ซัมมิท: Reshoring และวิวัฒนาการการห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชน Outlook สุดยอด: ความยั่งยืนห่วงโซ่อุปทานซัพพลายเชน Outlook ซัมมิท: เศรษฐกิจปีพ.ศ. 2559 และอื่น ๆ24 สิงหาคม 2015จะใส่โซ่ Outlook ซัมมิท 2015 จะคุณลักษณะ 10 ลำโพงอื่นที่มีนิ้วมือของพวกเขาบนชีพจรเปลี่ยนแปลงสำคัญที่ผลกระทบต่อการบริหารห่วงโซ่อุปทานปีถัดไป 2-3 ในเหตุการณ์ ไบรอันไลส์จะแสดงคำพูดประเด็นสำคัญรายละเอียดการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน นักเศรษฐศาสตร์ มี ITR เศรษฐศาสตร์ตั้งแต่ปี 1982 และเป็นซีอีโอตั้งแต่ปี 1987 ไลส์ได้ให้ประชุมเชิงปฏิบัติการและสัมมนาวิเคราะห์เศรษฐกิจ ในประเทศ และเจ้าของธุรกิจและผู้บริหารปี 31 ระยะเวลาที่ ไลส์ได้ยังขอคำปรึกษากับบริษัทที่ต้องการมุมมองภายในประเทศ และทั่วโลกในการคาดการณ์ วางแผน และเพิ่มผลกำไรของพวกเขาตามการวิเคราะห์แนวโน้มธุรกิจวงจรใน Q & A กับ Outlook โซ่อุปทานนี้ ไลส์กล่าวถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานต้องเตรียมตอนนี้สำหรับการคาดการณ์เศรษฐกิจ – ทั้งในประเทศ และ ใน ยุโรป – ที่ มา ในร้าน 2016, 2017 เกิน พร้อม SCO: อะไรหัวข้อหลักการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมในประเด็นสำคัญของคุณไลส์: เป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ ฉันกำลังมองอย่างระมัดระวังขณะที่แนวโน้มการเติบโตทางเศรษฐกิจในเชิงบวกที่มาใน 2016 และ 2017 เราคาดว่าเศรษฐกิจในประเทศไม่ดีในเวลานี้ 24 เดือน ซึ่งหมายความว่า บริษัทควรจะคิดตอนนี้เกี่ยวกับวิธี การปรับขนาดไว้สำหรับรองรับการขยายตัวนี้พร้อม SCO: ทำไมนี่เป็นหัวข้อสำคัญขณะนี้หรือไม่ไลส์: บริษัทจำเป็นต้องมีระดับเหมาะสมมีสหภาพแรงงาน เงินทุนหมุนเวียน และอุปกรณ์การจัดการการเติบโตของพวกเขาประสบความสำเร็จ และเป็น ถ้าพวกเขาไม่ได้เตรียมล่วงหน้า พวกเขากำลังหาคีย์ทรัพยากร (แรงงาน เงินทุน และอุปกรณ์) ใช้ในระยะสั้นอุปทาน แรงงานอยู่อย่างชัดเจนประเด็นต่าง ๆ หลายภาคส่วน และคุณไม่สามารถรับทุนอุปกรณ์ใหม่ที่วางของหมวก บริษัทที่มีการกวนเพื่อสร้างกำลังการผลิตไม่มีกำไรเป็นที่เตรียมการล่วงหน้าเป็นการพร้อม SCO: นี้หมายถึงอะไรการจัดการห่วงโซ่อุปทานไลส์: การจัดการหมายถึงห่วงโซ่อุปทานที่ทำให้แน่ใจว่า คุณมีวัสดุและทรัพยากรในการผลิตในระดับที่มีกำไรเพียงพอ ก้าวไปข้างหน้า ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะพบว่า มีคำขอสามารถประมวลผลได้มากขึ้นทั่วทุกด้านของห่วงโซ่อุปทานของตน ที่จะใส่เพิ่มความดันในผู้จัดการ ตัวอย่าง บางอย่างจะมีการสนับสนุนการเจริญเติบโตที่เมื่อพวกเขาไม่มีแรงงานเพียงพอ หรือ wherewithal การจัดการการเพิ่มขึ้นในธุรกิจ พวกเขาอาจบังคับให้จัดการกับความท้าทายที่จะลมค่าประสิทธิภาพการระบายน้ำ และการทำร้ายการดำเนินงาน ให้เลือกมากมาย พร้อม SCO: อะไรควรประชุมทราบผลกระทบที่มีศักยภาพของคุณบวกไลส์: จะต้องทราบว่า ทุกด้านของธุรกิจ ศูนย์กำไร เพื่อ จะพร้อมสำหรับปริมาณงานเพิ่มขึ้นที่จะมาทาง ผู้บริโภคของสหรัฐอเมริกาอยู่ในรูปร่างที่ดี และจะสามารถเพิ่มระดับการใช้จ่ายของเขา และเธอใน 2016 แอร์ - ปัจจุบัน เราเห็นตัวบ่งชี้บวกเศรษฐกิจยุโรป ซึ่งหมายความ ว่า จะหมั้นสองเศรษฐกิจทั่วโลกที่ใหญ่ที่สุดในแนวโน้มใหม่ เพิ่มขึ้นที่จะไปทำงานใน 2016 เป็นครั้งแรก นอกจากนี้ เป็นเม็กซิโกยังคง supplant แคนาดาเป็นแหล่งผลิต/คู่ค้า ประเทศจะเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจของทุกคนวางแผนสำหรับ 2016-18 ใกล้ shoring จริงเติบโต และเม็กซิโกมาบนแข็งแรงมากภายในบริบทที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานของ Outlook ประชุมสุดยอด: เศรษฐกิจในปี 2016 และ Beyond
เศรษฐศาสตร์ไบรอัน Beaulieu เห็นฟื้นตัวของเศรษฐกิจในอีก 24 เดือนกับ บริษัท คิดไปข้างหน้าการขยายความสามารถของตน เป็นห่วงโซ่อุปทานของคุณพร้อมสำหรับ 2017? อ่านอะไรที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานของ Outlook ประชุมสุดยอด: เรื่องราคาจัดซื้อจัดจ้างของห่วงโซ่อุปทานของOutlook ประชุมสุดยอด: Reshoring และห่วงโซ่วิวัฒนาการซัพพลายซัพพลายเชนการประชุมสุดยอดเครดิต: ห่วงโซ่อุปทานการพัฒนาอย่างยั่งยืนซัพพลายเชนของ Outlook ประชุมสุดยอด: เศรษฐกิจในปี 2016 และ Beyond สิงหาคม 24 2015 ซัพพลายเชนที่จะเกิดขึ้นใน Outlook ประชุมสุดยอดปี 2015 จะมี 10 ลำโพงที่แตกต่างกันที่มีมือของพวกเขาในชีพจรของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานในอีก 2-3 ปีที่ผ่านมา ในกรณีที่ไบรอันไบน์จะนำเสนอคำปราศรัยรายละเอียดการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจที่จะเกิดขึ้นสำหรับห่วงโซ่อุปทาน. นักเศรษฐศาสตร์กับเศรษฐศาสตร์ ITR ตั้งแต่ปี 1982 และซีอีโอของ บริษัท ตั้งแต่ปี 1987 ไบน์ได้รับการให้การฝึกอบรมและการสัมมนาการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจในเจ็ดประเทศและหลายพัน เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารสำหรับที่ผ่านมา 31 ปี ในช่วงเวลาที่ Beaulieu ได้ปรึกษากับ บริษัท ที่ต้องการมุมมองของประเทศและทั่วโลกเกี่ยวกับวิธีการที่จะคาดการณ์แผนและเพิ่มผลกำไรของพวกเขาขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์แนวโน้มวัฏจักรธุรกิจ. ในการนี้ Q & A กับ Outlook ห่วงโซ่อุปทาน Beaulieu กล่าวถึงวิธีผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานต้อง เพื่อเตรียมความพร้อมในขณะนี้สำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจที่คาดการณ์ - ทั้งในประเทศและในยุโรป - ที่อยู่ในการจัดเก็บสำหรับปี 2016 ปี 2017 และเกิน. SCO: สิ่งที่หัวข้อหลักที่คุณวางแผนที่จะครอบคลุมในประเด็นสำคัญของคุณหรือBeaulieu: ในฐานะที่เป็นนักเศรษฐศาสตร์, ฉันกำลังมองหา อย่างระมัดระวังในขณะนี้ที่แนวโน้มการเติบโตทางเศรษฐกิจในเชิงบวกที่กำลังจะมาในปี 2016 และปี 2017 เราคาดว่าเศรษฐกิจภายในประเทศที่จะทำดีทั่วระยะเวลา 24 เดือนซึ่งหมายความว่า บริษัท ควรจะคิดในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่จะไต่ขึ้นและรองรับการขยายตัวนี้SCO: ทำไมนี้เป็นหัวข้อสำคัญในตอนนี้คืออะไร? Beaulieu: บริษัท จะต้องมีระดับที่เหมาะสมของการใช้แรงงานที่ผ่านการรับรองเป็นเงินทุนหมุนเวียนและอุปกรณ์ที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการการเจริญเติบโตของพวกเขาและจะทำกำไรได้ หากพวกเขาไม่ได้เตรียมล่วงหน้าพวกเขากำลังจะพบว่าทรัพยากรที่สำคัญเหล่านี้ (แรงงานทุนและอุปกรณ์) จะขาดตลาด แรงงานจะเห็นได้ชัดอยู่แล้วปัญหาในหลายภาคและคุณไม่สามารถได้รับทุนอุปกรณ์ใหม่ที่ลดลงของหมวก บริษัท ที่ต้องแย่งกันในการสร้างความสามารถในการจะไม่เป็นผลกำไรเป็นผู้ที่เตรียมความพร้อมก่อน. SCO: อะไรหมายความสำหรับผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานนี้หรือไม่? Beaulieu: การจัดการห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าคุณมีวัสดุเพียงพอและทรัพยากรในการผลิตที่ ระดับผลกำไร ก้าวไปข้างหน้าผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานจะพบว่ามีการร้องขอผ่านมากขึ้นทั่วทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาทุก ที่จะทำให้แรงกดดันเพิ่มผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นบางคนจะได้ให้การสนับสนุนการเจริญเติบโตในช่วงเวลาที่พวกเขาไม่ได้มีแรงงานเพียงพอหรือใช้จ่ายในการจัดการกับการเพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจ พวกเขาอาจจะบังคับให้จัดการกับโฮสต์ของความท้าทายที่จะลมขึ้นการระบายน้ำที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาและทำร้ายการดำเนินงานของพวกเขา. SCO: อะไรที่ผู้เข้าร่วมประชุมควรรู้เกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากมุมมองเชิงบวกของคุณหรือBeaulieu: มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าทุกแง่มุมของ ธุรกิจศูนย์กำไรเพื่อให้พร้อมสำหรับภาระงานที่เพิ่มขึ้นที่มาในแบบของคุณ ผู้บริโภคสหรัฐในรูปร่างที่ดีและจะมีการเพิ่มขึ้นของเขาและระดับการใช้จ่ายของเธอในปี 2016 มีการใช้ในปัจจุบันเราจะเห็นตัวชี้วัดในเชิงบวกสำหรับเศรษฐกิจยุโรป นั่นหมายความว่าทั้งสองประเทศเศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในโลกจะมีส่วนร่วมในใหม่แนวโน้มเพิ่มขึ้นที่จะทำให้การทำงานครั้งแรกในปี 2016 นอกจากนี้ยังเป็นเม็กซิโกยังคงแย่งแคนาดาเป็นแหล่งผลิต / พันธมิตรประเทศจะเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญ ของแผนธุรกิจของทุกคนสำหรับ 2016-18 ใกล้ shoring เป็นความจริงที่การเจริญเติบโตและเม็กซิโกมาแรงมากในบริบทที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานแนวโน้มยอด : เศรษฐกิจในปี 2016 และเกิน
นักเศรษฐศาสตร์ไบรอัน Beaulieu เห็นเศรษฐกิจดีขึ้นในอีก 24 เดือน คิดไปข้างหน้า บริษัท ขยายขีดความสามารถ คือห่วงโซ่อุปทานของคุณพร้อมสำหรับ 2017 ?

อ่านอะไรที่เกี่ยวข้อง
ห่วงโซ่อุปทาน Outlook สุดยอด : การจัดหาคุณค่า
ห่วงโซ่อุปทาน Outlook สุดยอด : reshoring และห่วงโซ่อุปทานวิวัฒนาการ