Commitment is important in any rela

Commitment is important in any relationship. It is the value that galvanizes diverse entities so that all can work together unilaterally and seamlessly. Without it, there is no bond and no common purpose. Romantic, familial or even business-wise, commitment is the force that drives the relationship forward, toward a mutually desirable goal that usually points to growth and/or profitability.
Securing commitment is difficult, more so if two parties do not see the carrot at the end of the stick. There are many barriers to securing commitment, and there are many levels of commitment that may not necessarily guarantee a carrot at the end of it, nor parties who will enjoy the rewards.
In business, one can never downplay the importance of stakeholder commitment. The meaning of "stakeholder" is crucial here. It is quite surprising to find multiple meanings of stakeholders in business and in project management, but one catches attention. You may realize that one such definition you have hung on to, based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), could use a more compelling version. In as early as 1963, the Stanford Research Institute defined stakeholders as "those groups without whose support the organization will cease to exist." The core concept, in other words, was "survival" without the support of such key groups, the firm will not survive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญในความสัมพันธ์ใด ๆ มันคือค่าที่โลหะเอนทิตีที่หลากหลายให้ทั้งหมดสามารถทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น และ unilaterally ไม่ มี มีไม่มีพันธะและไม่มีวัตถุประสงค์ทั่วไป โรแมนติก ภาวะ หรือแม้แต่หรือจรรยาบรรณทางธุรกิจ ความมุ่งมั่นเป็นแรงที่ช่วยผลักไปข้างหน้า ความสัมพันธ์เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ปรารถนาร่วมกันที่มักจะไปเจริญเติบโตหรือทำกำไรรักษาความปลอดภัยที่มั่นเป็นเรื่องยาก ดังนั้นถ้าสองฝ่ายเห็นแครอทที่ปลายของไม้ มีอุปสรรคในการรักษาความปลอดภัยที่มั่น และมีหลายระดับของความมุ่งมั่นที่อาจไม่จำเป็นต้องรับประกันแครอทในตอนท้ายของเรื่อง หรือบุคคลที่จะได้รับในธุรกิจ หนึ่งสามารถ downplay ความสำคัญของความมุ่งมั่นของผู้ไม่ ความหมายของ "ทรรศนะ" เป็นสิ่งสำคัญที่นี่ มันค่อนข้างน่าแปลกใจที่จะค้นหาความหมายหลายของเสีย ในธุรกิจ และการจัดการโครงการ แต่หนึ่งจับความสนใจ คุณอาจรู้ว่า หนึ่งคำจำกัดความดังกล่าวคุณได้แขวนเพื่อ ใช้ในการโครงการจัดการเนื้อหาของความรู้ (PMBOK), สามารถใช้เป็นรุ่นที่น่าสนใจมากขึ้น ในช่วงที่ 1963 สถาบันวิจัยสแตนฟอร์ดกำหนดเสียเป็น "กลุ่มไม่สนับสนุนองค์กรจะหยุดอยู่" แนวคิดหลัก ในคำอื่น ๆ "อยู่รอด" โดยการสนับสนุนของกลุ่มเช่นคีย์ บริษัทจะอยู่รอดไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความมุ่งมั่นที่มีความสำคัญในความสัมพันธ์ใด ๆ มันคุ้มค่าที่ galvanizes หน่วยงานที่มีความหลากหลายเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพียงฝ่ายเดียวและต่อเนื่อง โดยไม่ได้ไม่มีความผูกพันและไม่มีจุดประสงค์ที่พบบ่อย โรแมนติก, ครอบครัวหรือแม้กระทั่งธุรกิจที่ชาญฉลาดมุ่งมั่นเป็นแรงที่ผลักดันความสัมพันธ์ไปข้างหน้าไปยังเป้าหมายที่พึงปรารถนาร่วมกันที่มักจะชี้ไปที่การเจริญเติบโตและ / หรือการทำกำไร.
มุ่งมั่นการรักษาความปลอดภัยเป็นสิ่งที่ยากขึ้นดังนั้นหากทั้งสองฝ่ายไม่เห็นแครอทที่ ปลายของไม้ มีอุปสรรคมากมายที่จะรักษาความปลอดภัยที่มีความมุ่งมั่นและมีหลายระดับของความมุ่งมั่นที่อาจไม่จำเป็นต้องรับประกันแครอทที่ปลายของมันหรือบุคคลที่จะได้รางวัล.
ในธุรกิจหนึ่งไม่สามารถมองข้ามความสำคัญของความมุ่งมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย ความหมายของ "ผู้มีส่วนได้เสีย" เป็นสิ่งสำคัญที่นี่ มันค่อนข้างน่าแปลกใจที่พบว่าหลายความหมายของผู้มีส่วนได้เสียในธุรกิจและในการจัดการโครงการ แต่อย่างหนึ่งที่ดึงดูดความสนใจ คุณอาจจะรู้ว่าหนึ่งในความหมายดังกล่าวคุณได้แขวนอยู่บนที่จะอยู่บนพื้นฐานของการบริหารจัดการโครงการองค์ความรู้ (PMBOK) สามารถใช้เป็นรุ่นที่น่าสนใจมากขึ้น ในการเป็นช่วงต้นปี 1963 สถาบันวิจัยสแตนฟอกำหนดผู้มีส่วนได้เสียเป็น "กลุ่มเหล่านั้นโดยไม่ต้องมีการสนับสนุนองค์กรที่จะหยุดอยู่." แนวคิดหลักในคำอื่น ๆ ก็คือ "ความอยู่รอด" โดยการสนับสนุนของกลุ่มที่สำคัญเช่น บริษัท จะไม่รอด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญในความสัมพันธ์ใด ๆ มันเป็นค่าที่ galvanizes หลากหลายหน่วยงานเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานร่วมกันเพียงฝ่ายเดียวและต่อเนื่อง ไม่มี ไม่มีพันธะและไม่พบจุดหมาย โรแมนติก , ครอบครัวหรือแม้แต่ธุรกิจปัญญา ความมุ่งมั่น เป็นพลังขับเคลื่อนความสัมพันธ์ไปข้างหน้า ไปสู่เป้าหมายที่พึงประสงค์ร่วมกันที่มักจะชี้ไปที่การเจริญเติบโตและ / หรือ A .
การรักษาความปลอดภัยความยากมากขึ้น ดังนั้น หากทั้งสองฝ่ายไม่เห็นแครอทที่ปลายไม้ มีอุปสรรคมากมายที่จะรักษาความมุ่งมั่น และมีหลายระดับของความมุ่งมั่นที่อาจไม่รับประกันแครอทในตอนท้าย หรือบุคคลที่จะเพลิดเพลินไปกับรางวัล
ในธุรกิจหนึ่งสามารถไม่ downplay ความสำคัญของความมุ่งมั่นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .คำแปล / ความหมาย : " ผู้ที่เกี่ยวข้อง " เป็นสำคัญที่นี่ มันค่อนข้างน่าแปลกใจที่จะหาหลายอย่างของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทางธุรกิจ และบริหารจัดการโครงการ แต่ดึงดูดความสนใจ คุณอาจทราบว่า เช่นนิยามคุณจะแขวนบน บนพื้นฐานขององค์ความรู้ของการบริหารจัดการโครงการ ( pmbok ) สามารถใช้รุ่นที่น่าสนใจมากขึ้น ในช่วงต้นปี 1963Stanford วิจัยสถาบันกำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็น " กลุ่มดังกล่าว โดยไม่มีการสนับสนุนองค์กรจะยังคงอยู่ " แนวคิดหลัก ในคำอื่น ๆที่ถูก " รอด " โดยการสนับสนุนของกุญแจเช่นกลุ่ม บริษัท จะไม่รอด