Research on information technology outsourcing (ITO) and business process outsourcing
(BPO) has consistently found that client firm capabilities, provider firm capabilities, and
governance mechanisms (contractual and relational) are key determinants of outsourcing
performance. These key determinants work together to affect outsourcing performance, however,
the information systems (IS) literature has investigated them in a separate manner. This study
contributes to the body of IS knowledge by examining capabilities and governance mechanisms
influence on outsourcing performance independently and jointly.
Based on resource-based theory, transaction cost economics, and relational exchange
theories, we develop a research model to examine the independent and joint effects of one client's
capabilities (i.e., client's provider management capability), three provider's capabilities (i.e., human
resources management, risk management, and innovativeness), and two governance mechanisms
(contractual and relational governance) on two indicators of outsourcing performance (i.e.,
provider's service quality, and client's economic benefits). Survey data gathered from 306
practitioners in 21 client firms and 20 provider firms is used to test the research model.
Our results indicate that service quality and client’s economic benefits have different sets
of determinants. Service quality is determined by three provider's capabilities and relational
governance. Client’s economic benefits are determined by contractual and relational governance,
client's provider management capability, and provider’s service quality. Our findings also provides
evidence that service quality fully mediates the relationships among three provider's capabilities
and outsourcing performance. Further, our analyses suggest that there are negative interaction
effects between capabilities and governance mechanisms on outsourcing performance. More
specifically, in the presence of strong governance mechanisms, the positive effects of client's and
provider's capabilities on outsourcing performance are reduced. Last, we also reveal that clients
and providers differ in how they view the independent and joint effects of capabilities and
governance mechanisms on outsourcing performance. This study provides some important
implications for researchers and practitioners pertaining to effective governance of outsourcing
arrangements and offers directions for future research.
Keywords: Outsourcing, Capabilities, Governance Mechanisms, Performance, Client Perspective,
and Provider Perspective
Research on information technology outsourcing (ITO) and business process outsourcing(BPO) has consistently found that client firm capabilities, provider firm capabilities, andgovernance mechanisms (contractual and relational) are key determinants of outsourcingperformance. These key determinants work together to affect outsourcing performance, however,the information systems (IS) literature has investigated them in a separate manner. This studycontributes to the body of IS knowledge by examining capabilities and governance mechanismsinfluence on outsourcing performance independently and jointly.Based on resource-based theory, transaction cost economics, and relational exchangetheories, we develop a research model to examine the independent and joint effects of one client'scapabilities (i.e., client's provider management capability), three provider's capabilities (i.e., humanresources management, risk management, and innovativeness), and two governance mechanisms(contractual and relational governance) on two indicators of outsourcing performance (i.e.,provider's service quality, and client's economic benefits). Survey data gathered from 306practitioners in 21 client firms and 20 provider firms is used to test the research model.Our results indicate that service quality and client’s economic benefits have different setsof determinants. Service quality is determined by three provider's capabilities and relationalgovernance. Client’s economic benefits are determined by contractual and relational governance,client's provider management capability, and provider’s service quality. Our findings also providesevidence that service quality fully mediates the relationships among three provider's capabilitiesand outsourcing performance. Further, our analyses suggest that there are negative interactioneffects between capabilities and governance mechanisms on outsourcing performance. Morespecifically, in the presence of strong governance mechanisms, the positive effects of client's andprovider's capabilities on outsourcing performance are reduced. Last, we also reveal that clientsand providers differ in how they view the independent and joint effects of capabilities andgovernance mechanisms on outsourcing performance. This study provides some importantimplications for researchers and practitioners pertaining to effective governance of outsourcingarrangements and offers directions for future research.Keywords: Outsourcing, Capabilities, Governance Mechanisms, Performance, Client Perspective,and Provider Perspective
การแปล กรุณารอสักครู่..

งานวิจัยเกี่ยวกับเทคโนโลยีด้านสารสนเทศ ( ITO ) และกระบวนการทางธุรกิจ outsourcing ( BPO )
ได้ต่อเนื่อง พบว่า ความสามารถของ บริษัท ลูกค้า ความสามารถใน บริษัท ผู้ให้บริการ และกลไกการปกครอง
( สัญญาและความสัมพันธ์ ) เป็นปัจจัยสําคัญของการเอาท์ซอร์ส
) ตัวกำหนดที่สำคัญเหล่านี้ทำงานร่วมกันเพื่อส่งผลงาน outsourcing , อย่างไรก็ตาม ,
ข้อมูลระบบ ( เป็นวรรณกรรมที่ได้ศึกษาในลักษณะที่แยกต่างหาก การศึกษา
มีส่วนช่วยร่างกายของความรู้โดยการตรวจสอบความสามารถและกลไกการบริหารงานเป็นอิสระต่อ
และการร่วมกัน บนพื้นฐานของทฤษฎีฐานทรัพยากร , เศรษฐศาสตร์ต้นทุนธุรกรรม และทฤษฎีการแลกเปลี่ยน
เชิงสัมพันธ์เราพัฒนางานวิจัยรูปแบบการตรวจสอบอิสระและผลกระทบร่วมของความสามารถของลูกค้าคนนึง
( เช่นผู้ให้บริการลูกค้าการจัดการความสามารถ ) , ความสามารถของผู้ให้บริการทั้งสาม ( คือมนุษย์
การจัดการทรัพยากร , การจัดการ , ความเสี่ยงและนวัตกรรม ) และสองกลไกธรรมาภิบาล
( สัญญา และการบริหารความสัมพันธ์กับสองตัวชี้วัดของการประสิทธิภาพ ( I ,
คุณภาพการให้บริการของผู้ให้บริการและลูกค้า ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ) ข้อมูลการสำรวจรวบรวมจาก 306 ใน บริษัท ของลูกค้าและผู้ปฏิบัติงาน
21 20 บริษัทผู้ให้บริการเพื่อใช้ทดสอบรูปแบบการวิจัย .
ผลของเราระบุว่าคุณภาพการให้บริการและลูกค้า ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่แตกต่างกันชุด
ของปัจจัย . คุณภาพการให้บริการจะถูกกำหนดโดยความสามารถของผู้ให้บริการ และการปกครองแบบสาม
ไคลเอ็นต์ของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยสัญญา และการบริหารความสัมพันธ์
ความสามารถในการจัดการผู้ให้บริการ ลูกค้า และผู้ให้บริการของการบริการที่มีคุณภาพ ผลการวิจัยของเรายังมี
หลักฐานว่าคุณภาพบริการอย่างเต็มที่ mediates ความสัมพันธ์ระหว่างสามผู้ให้บริการใน
และการจ้างงาน นอกจากนี้การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่ามี
ปฏิสัมพันธ์เชิงลบผลระหว่างความสามารถและกลไกในการดูแลการปฏิบัติงาน เพิ่มเติม
โดยเฉพาะในสถานะของกลไกการบริหารที่แข็งแกร่งผลในเชิงบวกความสามารถของลูกค้าและผู้ให้บริการในการ outsourcing
ประสิทธิภาพลดลง สุดท้าย เรายังพบว่าลูกค้า
และผู้ให้บริการแตกต่างกันในวิธีที่พวกเขาดูอิสระและผลกระทบร่วมของความสามารถและ
กลไกในการดูแลการปฏิบัติงาน การศึกษานี้แสดงนัยยะสำคัญสำหรับนักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับ
และธรรมาภิบาลที่มีประสิทธิภาพของการจัดเรียงเสนอทิศทางการวิจัยในอนาคต .
คำสำคัญ : outsourcing ความสามารถกลไกธรรมาภิบาล , การแสดง , มุมมองและลูกค้า
มุมมองของผู้ให้บริการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
