The approach is the same for any co

The approach is the same for any company. Start with strategic goals, assign action plan and KPIs.
As for Apple, it is obvious that company already have strong values and objectives behind these values. They are not in the junk business, as Apple's CEO explain in the latest interview, so adopting industry strandard indicators, such as market share doesn't make sense to them. The goal is to define measures according to their goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจะเหมือนกันสำหรับบริษัท เริ่มต้น ด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ กำหนด Kpi และแผนดำเนินการสำหรับแอปเปิ้ล เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัทได้ค่าแรงและวัตถุประสงค์หลังค่าเหล่านี้ ไม่ได้อยู่ในเมลขยะ ธุรกิจเป็น CEO ของ Apple ได้อธิบายในการสัมภาษณ์ล่าสุด เพื่อใช้อุตสาหกรรม strandard ตัวบ่งชี้ เช่นส่วนแบ่งตลาดไม่เหมาะสมไป เป้าหมายคือการ กำหนดมาตรการตามเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่จะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ใด ๆ เริ่มต้นด้วยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กำหนดแผนปฏิบัติการและ KPIs.
สำหรับแอปเปิ้ลก็เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท มีค่าที่แข็งแกร่งและวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังค่าเหล่านี้ พวกเขาไม่ได้อยู่ในธุรกิจขยะที่เป็นซีอีโอของแอปเปิ้ลอธิบายในการให้สัมภาษณ์ล่าสุดดังนั้นการนำอุตสาหกรรม Strandard ตัวชี้วัดเช่นส่วนแบ่งการตลาดไม่ได้ทำให้ความรู้สึกที่จะให้พวกเขา เป้าหมายคือการกำหนดมาตรการที่เป็นไปตามเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการจะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ใด ๆ เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการและ KPIs .
สำหรับแอปเปิ้ล มันชัดเจนว่า บริษัทมีวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังค่าแรงและค่าเหล่านี้ พวกเขาไม่ได้อยู่ในธุรกิจขยะ ในฐานะซีอีโอของ Apple อธิบายในการสัมภาษณ์ล่าสุด ดังนั้น การใช้ตัวชี้วัด strandard อุตสาหกรรม เช่น ตลาดหุ้นไม่สมเหตุสมผลเลยเป้าหมายคือเพื่อกำหนดมาตรการตามเป้าหมายของตน