IKEA as the world’s largest home fu

IKEA as the world’s largest home furnishing retailer has 298 stores in 37 countries. It ranks Number 41 on Forbes’ esteemed World’s Most Valuable Brands list, and took in 35.5 billion in sales in 2013. And this is among others based on its unique and efficient supply chain and inventory management. But what does this mean concretely?

The challenge:

-Each store holds more than 9500 products in stock
-The items shown at the IKEA catalog will be stocked for 1 year at a guaranteed price
-More than 1,800 suppliers in 50 countries, 42 trading service offices to manage supplier relationships

The solution:

-Sustainable long-term relationships with suppliers ensure quality and low costs
-All different functions within IKEA work closely together to support the value proposition and guarantee efficiency
-Products are designed especially for realization of efficient distribution, transportation and warehousing through fewer materials for furniture (–> lower weight –> less fuel and manpower) and efficient packaging (–> less space needed, more room to stock additional items for order fulfilment)
-Combined retail and warehouse processes: Showroom floor to look and search for products and floor pallet location to obtain products (whereas the lower floors of shelves are for taking and the upper shelves which are impossible to reach for customers are used as reserve racks. Inventory is then let down to the lower slots at night to refill the upper shelves for customers)
-Cost-per-touch inventory tactic (“the more hands touch the product, the more costs are associated with it”): Every time the product is shipped, moved, and loaded, it costs money. The fewer times someone moves or touches the item, the fewer costs are associated with it –> Customers retrieve furniture and take it home by themselves (IKEA doesn’t have to pay for that) and no staff is needed –> “touches” and money saved
-In-store logistics personnel to handle inventory management through e.g. monitoring deliveries, checking delivery notices, sorting and separating goods –> ensuring an efficient flow of goods within IKEA stores
-“Minimum / Maximum settings” as IKEA’s special inventory replenishment management process to minimize ordering too less or too much products:

Minimum settings: The min. amount of products available before reordering.
Maximum settings: The max. amount of a particular product to order at one time. –> Based on Point of Sales data, inventory and shipping data sales forecasts for the next days possible –> basis for order

-Separate High-Flow & Low-Flow Warehouse Facilities: automatic storage and retrieval systems in its high-flow warehouses (focused on the 20% of Stock keeping units (SKUs) that account for 80% of the volume) to minimize costs-per-touch. Manual processes in the low-flow facilities where products with lower demands are stocked.

IKEA’s stock management, order fulfillment and supply chain system is one of the basic points of its success. IKEA also sets trends to move away from traditional and out-dated supply chain management and to use creative and better-suited solutions instead to handle inventory. And they will keep improving their supply chain efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA เป็นค้าปลีกตกแต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดในโลกมีร้านค้าที่ 298 ใน 37 ประเทศ มันอันดับของ Forbes นับถือในโลกแบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดรายการหมายเลข 41 และเอาใน 35.5 ล้านขายใน 2013 และนี่เป็นหนึ่งในผู้อื่นตามความเฉพาะ และมีประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและโซ่อุปทาน แต่อะไรเป็นรูปธรรมความท้าทาย:-แต่ละร้านมีผลิตภัณฑ์มากกว่า 9500 ในสต็อก-รายการที่แสดงที่แคตตาล็อก IKEA จะเก็บในราคารับประกัน 1 ปี-มากกว่า 1,800 ซัพพลายเออร์ในประเทศ 50, 42 สำนักบริการงานการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ค้าการแก้ปัญหา:-อย่างยั่งยืนความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ผลิตให้มีคุณภาพและต้นทุนต่ำ-ฟังก์ชั่นต่าง ๆ ภายใน IKEA ทำงานกันอย่างใกล้ชิดเพื่อสนับสนุนการนำเสนอคุณค่า และรับประกันประสิทธิภาพ-ผลิตภัณฑ์ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับการสำนึกของประสิทธิภาพ ขนส่ง และคลังสินค้าผ่านวัสดุน้อยลงสำหรับเฟอร์นิเจอร์ (–> น้ำหนักลดลง –> น้ำมันเชื้อเพลิงและกำลังคนน้อยกว่า) และบรรจุภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ (–> น้อยต้องการพื้นที่ว่าง พื้นที่มากขึ้นเพื่อเติมสินค้าสำหรับสั่งดำเนิน)-รวมกระบวนการค้าปลีกและคลังสินค้า: โชว์รูมชั้นมอง และค้นหาผลิตภัณฑ์และชั้นตั้งแท่นวางสินค้าจะได้รับผลิตภัณฑ์ (ใน ขณะที่ชั้นล่างของชั้นนี้เหมาะสำหรับการใช้เป็นสำรองชั้นวางชั้นวางด้านบนซึ่งจะไม่สามารถเข้าถึงลูกค้า สินค้าคงคลังแล้วปล่อยให้ลงไปในช่องต่ำกว่าเวลากลางคืนเพื่อเติมชั้นบนสำหรับลูกค้า)-ต้นทุน-ต่อ-แตะคลังแท ("ผลิตภัณฑ์สัมผัสมือเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เกี่ยวข้องกับมัน"): ทุกครั้งที่ผลิตภัณฑ์จัด ส่ง ย้าย และโหลด ค่าใช้จ่าย น้อยกว่าเวลาคนเคลื่อนไหว หรือสัมผัสสินค้า ต้นทุนน้อยจะเกี่ยวข้องกับมัน –> ลูกค้าเรียกเฟอร์นิเจอร์ และใช้มันที่บ้าน ด้วยตัวเอง (IKEA ไม่ต้องจ่ายค่าที่) และไม่จำเป็นต้อง –> "สัมผัส" และเงินที่บันทึกไว้-ใน-เก็บบุคลากรโลจิสติกส์ในการจัดการสินค้าคงคลังการจัดการผ่านเช่น ตรวจสอบการจัดส่ง การตรวจสอบการจัดส่งประกาศ สินค้าเรียงลำดับ และแยก –> มั่นใจการไหลที่มีประสิทธิภาพของสินค้าภายในสโตร์ของ IKEA- "ต่ำสุด / สูงสุดการตั้งค่า" เป็นกระบวนการจัดการสินค้าคงคลังพิเศษของ IKEA เพื่อลดการสั่งซื้อสินค้าน้อยเกินไป หรือมากเกินไป:การตั้งค่าขั้นต่ำ: จำนวนขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์ก่อนการสั่งซื้อใหม่การตั้งค่าสูงสุด: สูงสุด จำนวนผลิตภัณฑ์เฉพาะการสั่งซื้อครั้งเดียว –> ตามข้อมูลการจัดจำหน่าย สินค้าคงคลังและการจัดส่งข้อมูลการคาดการณ์ยอดขายเป็นไปได้วันถัดไปสำหรับ –> พื้นฐานสำหรับใบสั่ง-แยกกระแสสูงและอัตราการไหลต่ำสินค้าสิ่งอำนวยความสะดวก: เก็บข้อมูลอัตโนมัติและระบบเรียกในคลังของกระแสสูง (เน้น 20% ของสินค้าหน่วยบัญชีนั้น 80% ของระดับเสียง) เพื่อลดค่าใช้จ่ายต่อการสัมผัส กระบวนการคู่มือในการอัตราการไหลต่ำที่ผลิตภัณฑ์พร้อมลดความต้องมีการเก็บสต็อกการจัดการสินค้าของ IKEA สั่งระบบห่วงโซ่อุปทานและค่าเป็นจุดพื้นฐานของความสำเร็จ นอกจากนี้ IKEA ยังตั้งค่าแนวโน้มย้ายออกไปจากดั้งเดิม และล้าห่วงโซ่อุปทาน และ การใช้ความคิดสร้างสรรค์ และสมแทนการจัดการสินค้าคงคลัง และพวกเขาจะเก็บการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA เป็นร้านค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ของตกแต่งบ้านที่ใหญ่ที่สุดในโลกมี 298 ร้านค้าใน 37 ประเทศ รั้งอันดับ 41 ในฟอร์บ 'นับถือรายการสินค้าที่มีค่าที่สุดของโลกและเอาใน 35500000000 ในการขายในปี 2013 และนี่คือหมู่คนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับห่วงโซ่อุปทานที่เป็นเอกลักษณ์และมีประสิทธิภาพและการจัดการสินค้าคงคลัง แต่สิ่งนี้หมายความว่าเป็นรูปธรรม?

ความท้าทาย:

-Each ร้านถือหุ้นเกินกว่า 9500 ผลิตภัณฑ์ในสต็อก
-The รายการแสดงในแคตตาล็อก IKEA จะถูกเก็บรักษาเป็นเวลา 1 ปีในราคาที่รับประกัน
-More กว่า 1,800 ซัพพลายเออร์ใน 50 ประเทศ, บริการซื้อขาย 42 สำนักงานการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์

แก้ปัญหา:

ความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ -Sustainable มั่นใจในคุณภาพและต่ำค่าใช้จ่าย
พักฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันภายใน IKEA ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันเพื่อสนับสนุนคุณค่าและรับประกันประสิทธิภาพ
-Products ได้รับการออกแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการสำนึกของการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ, การขนส่ง และคลังสินค้าผ่านวัสดุน้อยลงสำหรับเฟอร์นิเจอร์ (-> ลดน้ำหนัก -> น้ำมันน้อยลงและกำลังคน) และบรรจุภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ (- พื้นที่> น้อยจำเป็นห้องพักมากขึ้นสต็อครายการเพิ่มเติมสำหรับการปฏิบัติตามคำสั่ง)
ค้าปลีกและคลังสินค้า -Combined กระบวนการชั้นโชว์รูมที่จะมอง และค้นหาผลิตภัณฑ์และสถานที่ตั้งชั้นพาเลทที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ (ในขณะที่ชั้นล่างของชั้นวางสำหรับการถ่ายและชั้นบนซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะไปถึงสำหรับลูกค้าที่ใช้เป็นชั้นวางสำรอง สินค้าคงคลังแล้วให้ลงไปที่ช่องล่างในเวลากลางคืนเพื่อเติมชั้นบนสำหรับลูกค้า)
ชั้นเชิงสินค้าคงคลังต้นทุนต่อการสัมผัส ( "มือมากขึ้นสัมผัสสินค้าค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับมัน"): ทุกครั้งที่สินค้า ถูกส่งมาย้ายและโหลดค่าใช้จ่ายเงิน เวลาที่น้อยคนจะย้ายหรือสัมผัสรายการค่าใช้จ่ายที่น้อยกว่าจะเกี่ยวข้องกับมัน -> ลูกค้าเรียกเฟอร์นิเจอร์และพามันกลับบ้านด้วยตัวเอง (IKEA ไม่ต้องจ่ายสำหรับที่) และพนักงานไม่จำเป็นต้องใช้ -> "สัมผัส" และ เงินที่บันทึกไว้
บุคลากรโลจิสติก -In ร้านที่จะจัดการกับการจัดการสินค้าคงคลังผ่านการส่งมอบเช่นการตรวจสอบการตรวจสอบการแจ้งการส่งมอบการเรียงลำดับและแยกสินค้า -> เพื่อให้มั่นใจว่าการไหลที่มีประสิทธิภาพของสินค้าภายในร้านค้าของ IKEA
- "ขั้นต่ำการตั้งค่า / สูงสุด" เป็นกระบวนการการจัดการสินค้าคงคลังพิเศษเติมเต็มของ IKEA เพื่อลดการสั่งซื้อสินค้ามากน้อยเกินไปหรือมากเกินไป:

การตั้งค่าขั้นต่ำ: ในนาที ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ก่อนที่จะสั่งใหม่.
การตั้งค่าสูงสุด: สูงสุดที่ ปริมาณของสินค้าที่มีการสั่งซื้อสินค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาหนึ่ง -> อ้างอิงในประเด็นของข้อมูลการขายสินค้าคงคลังและการคาดการณ์ยอดขายข้อมูลสำหรับการจัดส่งวันถัดไปเป็นไปได้ -> พื้นฐานสำหรับการสั่งซื้อ

แยกส่วนการไหลสูงและต่ำไหลสิ่งอำนวยความสะดวกโกดังสินค้า: การจัดเก็บและการดึงระบบอัตโนมัติในคลังสินค้าสูงไหล (มุ่งเน้น ใน 20% ของการแจ้งหน่วยเก็บ (SKUs) ที่บัญชีสำหรับ 80% ของปริมาณ) เพื่อลดค่าใช้จ่ายต่อการสัมผัส กระบวนการคู่มือในสิ่งอำนวยความสะดวกการไหลต่ำซึ่งสินค้าที่มีความต้องการที่ต่ำกว่าการเก็บรักษา.

การบริหารจัดการสต็อก, ปฏิบัติตามคำสั่งและอุปทานระบบห่วงโซ่ของ IKEA เป็นหนึ่งในจุดพื้นฐานของความสำเร็จ IKEA ยังกำหนดแนวโน้มที่จะย้ายออกจากการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมและล้าสมัยและใช้งานโซลูชั่นด้านการสร้างสรรค์และดีกว่าที่เหมาะสมแทนในการจัดการสินค้าคงคลัง และพวกเขาจะให้การปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA เป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดของตกแต่งบ้านและร้านค้าปลีกที่มีร้านค้าใน 37 ประเทศ มันรั้งอันดับ 41 ของโลกฟอร์บส์นับถือคุณค่ามากที่สุดรายชื่อแบรนด์ และเอาใน 35.5 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ในงาน และนี่คือในหมู่คนอื่น ๆตามเอกลักษณ์และประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและการจัดการสินค้าคงคลัง แต่นี่หมายถึงอะไรอย่างเป็นรูปธรรม ?ความท้าทาย :- แต่ละร้านมีมากกว่า 9 , 500 สินค้าในสต็อก- รายการที่แสดงในแคตตาล็อก IKEA จะสามารถใช้อ้างอิงในราคารับประกัน 1 ปี- มากกว่า 1800 ซัพพลายเออร์ในประเทศ 50 42 การซื้อขายบริการสำนักงานจัดการความสัมพันธ์ของผู้ผลิตการแก้ปัญหา :- ความสัมพันธ์อย่างยั่งยืนในระยะยาวกับซัพพลายเออร์ให้คุณภาพและราคาต่ำ- หน้าที่แตกต่างกันภายใน IKEA ทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันเพื่อสนับสนุนคุณค่าและประสิทธิภาพรับประกัน- ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบโดยเฉพาะสำหรับการกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ การขนส่งและคลังสินค้าผ่านวัสดุที่น้อยลงสำหรับเฟอร์นิเจอร์ ( – > ลดน้ำหนัก– > เชื้อเพลิงน้อยลง และกำลังคน ) และบรรจุภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ ( – > พื้นที่น้อยเป็นมากกว่าห้อง Stock สินค้าเพิ่มเติมเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อ )- รวมค้าปลีกและคลังสินค้า กระบวนการที่โชว์รูมชั้นดู และค้นหาสินค้าและสถานที่ พาเลท ชั้น เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ ( ส่วนชั้นล่างของชั้นวางสำหรับการถ่าย และบนชั้นวางซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะเข้าถึงลูกค้าใช้เป็นชั้นวางรอง สินค้าคงคลังเป็นแล้วให้ลงช่องล่างตอนกลางคืน เพื่อเติมชั้นวางด้านบนของลูกค้า )- ต้นทุนต่อกลยุทธ์สินค้าคงคลังสัมผัส ( " ยิ่งมือสัมผัสผลิตภัณฑ์ มากกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับมัน " ) : ทุกครั้ง สินค้าจัดส่ง เคลื่อนย้าย และโหลด มันเสียเงิน น้อยครั้ง บางคนย้ายหรือสัมผัสสินค้า ต้นทุนน้อย เกี่ยวข้องกับมัน - > ลูกค้าดึงเฟอร์นิเจอร์และเอากลับบ้านได้ด้วยตนเอง ( IKEA ไม่ต้องจ่าย ) และไม่มีพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ " สัมผัส " และเงินที่บันทึกไว้- บุคลากรโลจิสติกส์ในร้านจัดการบริหารสินค้าคงคลังผ่านการตรวจสอบการจัดส่งสินค้า เช่น การตรวจสอบประกาศการจัดส่ง การเรียงลำดับและแยกสินค้า– > มั่นใจประสิทธิภาพการไหลของสินค้าภายในร้านค้าเฟอร์นิเจอร์- " การตั้งค่าต่ำสุด / สูงสุด " กระบวนการจัดการการเติมเต็มสินค้าคงคลังพิเศษของ Ikea เพื่อลดการสั่งซื้อน้อยเกินไปหรือมากเกินไปของผลิตภัณฑ์ :การตั้งค่าต่ำสุด : นาที ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ก่อนที่จะสั่งใหม่ .การตั้งค่าสูงสุด : จำนวนสูงสุดของผลิตภัณฑ์เฉพาะสั่งซื้อในคราวเดียวกัน - > ขึ้นอยู่กับจุดของข้อมูลการขาย , สินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้าขายข้อมูลการคาดการณ์สำหรับวันต่อไปเป็นไปได้– > พื้นฐานเพื่อ- แยกไหลสูงและต่ำคลังสินค้าการจัดเก็บและค้นคืนอัตโนมัติในระบบคลังสินค้าการไหลสูง ( เน้น 20% ของหุ้นรักษาหน่วย ( SKUs ) ที่บัญชีสำหรับ 80% ของปริมาณ ) เพื่อลดต้นทุนต่อสัมผัส คู่มือกระบวนการในการไหลต่ำเครื่องซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีความต้องการลดลง มีสำรองไว้นะจัดการสต๊อก IKEA , เติมเต็มคำสั่งซื้อและจัดหาระบบโซ่เป็นหนึ่งในจุดพื้นฐานของความสำเร็จของ IKEA ยังชุดแนวโน้มที่จะย้ายออกไปจากแบบดั้งเดิมและออกเดทกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการใช้โซลูชั่นที่สร้างสรรค์และเหมาะสมกว่าแทน เพื่อจัดการสินค้าคงคลัง และพวกเขาจะให้ปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ