Introduced in 1997 in a book called

Introduced in 1997 in a book called Critical Chain by Eliyahu Goldratt
Based on his previous work called the Theory of Constraints
CCPM is based on the idea that people often inflate or add cushioning to their estimates to create a form of “safety” to compensate for uncertainty or risk because …
Your work is dependent upon the work of someone else, and you believe that starting your work will be delayed
Your pessimism from previous experience where things did not go as planned
Your belief that the project sponsor or customer will cut your project schedule or budget so you inflate your estimates to guard against this cut

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1997 ในหนังสือเรียกว่าห่วงโซ่ที่สำคัญ โดย Eliyahu Goldrattจากงานของเขาก่อนหน้านี้เรียกว่าทฤษฎีข้อจำกัดCCPM จะขึ้นอยู่กับความคิดที่คนมักจะขยาย หรือเพิ่มการกันกระแทกในการประเมินเพื่อสร้างรูปแบบของ "ความปลอดภัย" เพื่อชดเชยความไม่แน่นอน หรือความเสี่ยงเนื่องจาก...งานของคุณจะขึ้นการทำงานของคนอื่น และคุณเชื่อว่า เริ่มต้นงานของคุณจะล่าช้าคุณ pessimism จากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ซึ่งสิ่งที่ได้ไม่ไปเป็นไปตามแผนของความเชื่อที่สนับสนุนโครงการหรือลูกค้าจะตัดของกำหนดการของโครงการหรืองบประมาณเพื่อขยายการประเมินของคุณไปตัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปิดตัวในปี 1997 ในหนังสือที่เรียกว่าห่วงโซ่ที่สำคัญโดย Eliyahu Goldratt
จากงานก่อนหน้านี้ของเขาที่เรียกว่าทฤษฎีของข้อ จำกัด
CCPM จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าผู้คนมักจะขยายหรือเพิ่มกระแทกประมาณการของพวกเขาในการสร้างรูปแบบของ "ความปลอดภัย" เพื่อชดเชยความไม่แน่นอน หรือความเสี่ยงเพราะ ... การทำงานของคุณขึ้นอยู่กับการทำงานของคนอื่นและคุณเชื่อว่าการเริ่มต้นการทำงานของคุณจะได้รับการเลื่อนออกไปมองในแง่ร้ายของคุณจากประสบการณ์ที่ผ่านมาสิ่งที่ไม่เป็นไปตามแผนความเชื่อของคุณว่าผู้สนับสนุนโครงการหรือลูกค้าจะตัดกำหนดการของโครงการของคุณหรืองบประมาณเพื่อให้คุณประมาณการขยายตัวของคุณเพื่อป้องกันการตัดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำในปี 1997 ในหนังสือที่เรียกว่าวิกฤติลูกโซ่โดย eliyahu goldratt
ตามงานของเขาก่อนหน้านี้เรียกว่าทฤษฎีข้อจำกัด
ลำดวน ศรีมณี Ph D จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าคนมักจะขยายหรือเพิ่ม cushioning ของประมาณการเพื่อสร้างรูปแบบของ " ความปลอดภัย " เพื่อชดเชยความไม่แน่นอนหรือความเสี่ยง เพราะ . . . . . . .
งานของคุณจะขึ้นอยู่กับงาน คนอื่นและคุณเชื่อว่าการเริ่มต้นการทำงานของคุณจะล่าช้า
แง่ร้ายของคุณจากประสบการณ์เดิมที่ทุกอย่างไม่เป็นไปตามแผน
ความเชื่อของคุณที่ว่าโครงการสนับสนุนหรือลูกค้าจะตัดงานโครงการหรืองบประมาณเพื่อให้คุณเพิ่มการประมาณการของคุณเพื่อป้องกันการตัด