As a Supply Chain Manager, have you

As a Supply Chain Manager, have you ever asked yourself any of these questions?

• So which KPI's should I use?
• What is everyone else using as their KPIs?
• Which ones are the most valuable?
• Are there are some that are more valuable than others?
• Do I have the right number of KPI's?
• Am I measuring the right things?
• Are my definitions correct?
• Are there any industry standards?
• Where do I go for help and advice in this area?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นซัพพลายเชนผู้จัดการ คุณเคยถามตัวเองใด ๆ ของคำถามเหล่านี้หรือไม่•เพื่อให้ KPI ของใดควรใช้หรือไม่ •อะไรคือคนอื่นใช้เป็น Kpi ของพวกเขา•ที่ไหนจะดีที่สุด •จะมีบางอย่างที่มีค่ามากกว่าคนอื่นหรือไม่•ฉันมีหมายเลขของของ KPI •ผมวัดเหมาะสมหรือไม่ •ถูกนิยามของฉัน•มีมาตรฐานอุตสาหกรรมใด ๆ•ที่ผมไปช่วยเหลือและคำแนะนำในพื้นที่นี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนมีคุณเคยถามตัวเองคำถามเหล่านี้หรือไม่•ดังนั้นที่ฉันควร KPI ใช้? •เป็นคนอื่นใช้เป็นตัวชี้วัดของพวกเขาคืออะไร? •คนซึ่งเป็นที่มีคุณค่ามากที่สุด? •มีบางส่วนที่มีมากขึ้น ที่มีค่ากว่าคนอื่น ๆ ? •ฉันมีจำนวนที่เหมาะสมของ? KPI ของ•ฉันวัดสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่•มีคำจำกัดความของฉันถูกต้องหรือไม่•มีมาตรฐานอุตสาหกรรมหรือไม่•ฉันจะไปขอความช่วยเหลือและให้คำแนะนำในบริเวณนี้ที่ไหน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชน คุณเคยถามตัวเองใด ๆของคำถามเหล่านี้

ดังนั้น KPI ของแต่ละที่ที่ฉันควรใช้ ?
- สิ่งที่คนอื่นใช้เป็นดัชนีวัดสมรรถนะหลักของพวกเขา
- คนที่มีคุณค่ามากที่สุด
- มีบางอย่างที่มีคุณค่ามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ?
- ฉันมีหมายเลขขวาของ KPI หรือ -
ฉันการวัดสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ ? นิยามของฉัน
- จะถูกต้องหรือไม่
- มีมาตรฐานอุตสาหกรรม ?
- ผมต้องไปที่ไหนเพื่อขอความช่วยเหลือและคำแนะนำในพื้นที่นี้