ชื่อเรื่อง Alternative Pathways of

ชื่อเรื่อง Alternative Pathways of Change in Professional Services Firms: The Case of Management Consulting
คนเขียน Matthias Kipping1,* andIan Kirkpatrick2
Abstract
This paper contributes to the debate about new organizational forms in professional service firms (PSFs) by suggesting an alternative to extant accounts of how change takes place. To explain the displacement of community forms of organizing by more corporate forms, much of the literature has so far focused on intra-archetype adaptation and evolutionary processes, looking mainly at established PSFs in law and accounting. Drawing on ideas from the sociology of professions and institutional theory, we suggest that, in more weakly regulated and open professional fields, change might also come from firms entering from the margins or the outside and bringing with them different models of organizing. We explore this possibility through a historical case study of the management consulting field in the UK over a 50 year period, based on a wide range of data sources. Our study shows that despite good intentions at the outset the main professional association was unable and – increasingly – unwilling to restrict entry. This resulted in growing fragmentation of the field through new entrants and, consequently, in greater diversity of organizational forms. Such findings draw attention not only to alternative pathways of change in PSFs, but also to the importance of distinguishing between professional organizational fields more generally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อเรื่องอื่นหลักของการเปลี่ยนแปลงมืออาชีพบริการบริษัท: กรณีของปรึกษา
คนเขียน Matthias Kipping1, * andIan Kirkpatrick2
นามธรรม
กระดาษนี้สนับสนุนการอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรใหม่ในบริการบริษัท (PSFs) โดยการแนะนำทางเลือกไปยังบัญชีของการเปลี่ยนแปลง อธิบายแทนรูปแบบชุมชนการจัดระเบียบตามแบบฟอร์มขององค์กรมากขึ้น มากของวรรณคดีได้จนเน้นปรับ archetype ภายในและกระบวนการวิวัฒนาการ มองส่วนใหญ่ PSFs กำหนดในกฎหมายและการบัญชี วาดภาพในความคิดจากสังคมวิทยาทฤษฎีสถาบันและวิชาชีพ แนะ ในสูญมากควบคุม และเปิดมืออาชีพ เปลี่ยนแปลงอาจยังมาจากบริษัทป้อนจากภายนอกหรือระยะขอบ และนำด้วยแบบที่แตกต่างของการจัดระเบียบ เราสำรวจความเป็นไปได้นี้ผ่านกรณีศึกษาประวัติศาสตร์ของการจัดการในด้านสหราชอาณาจักรเกินระยะเวลา 50 ปี ตามแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย การศึกษาของเราแสดงว่า แม้ มีความตั้งใจดีที่มือ สมาคมวิชาชีพหลักคือสามารถ และจำยอม –ขึ้น – เพื่อจำกัดรายการ ทำให้เติบโตเรียงฟิลด์ผ่าน entrants ใหม่ และ จึง ในความหลากหลายมากของรูปแบบองค์กร ผลการวิจัยดังกล่าวดึงความสนใจไม่เพียงแต่ให้ทางเลือกหลักของการเปลี่ยนแปลงใน PSFs แต่ยัง ให้ความสำคัญความแตกต่างระหว่างฟิลด์องค์กรมืออาชีพมากขึ้นโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชื่อเรื่องทางเลือกเส้นทางของการเปลี่ยนแปลงในบริการระดับมืออาชีพบริษัท : กรณีศึกษาการจัดการการให้คำปรึกษา
คนเขียน Matthias kipping1 * andian kirkpatrick2 นามธรรม

กระดาษนี้ก่อให้เกิดการอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบใหม่ขององค์กร ใน บริษัท ให้บริการมืออาชีพ ( psfs ) เสนอทางเลือกที่ยังบัญชีว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเพื่ออธิบายการเคลื่อนที่ของรูปแบบชุมชนจัดโดยรูปแบบขององค์กรมากขึ้น , มากของวรรณคดีได้มุ่งเน้นกระบวนการปรับตัวแม่แบบภายในและวิวัฒนาการ ดูส่วนใหญ่ที่ก่อตั้งขึ้น psfs ในกฎหมายและการบัญชี การวาดภาพในความคิดจากทฤษฎีสังคมวิทยาของวิชาชีพ และสถาบัน เราแนะนำว่า ในการควบคุมมากขึ้นอย่างอ่อนและสาขาอาชีพเปิดการเปลี่ยนแปลงอาจจะมาจาก บริษัท ที่ป้อนจากขอบ หรือ นอก และนำกับพวกเขา รูปแบบของการจัด เราสำรวจความเป็นไปได้นี้ผ่านกรณีศึกษาประวัติศาสตร์ของที่ปรึกษาด้านการจัดการใน UK ในช่วง 50 ปี จากหลากหลายแหล่งข้อมูลการศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าแม้จะมีความตั้งใจดีเริ่มแรกสมาคมวิชาชีพหลักไม่สามารถง่ายดายยิ่งขึ้นและไม่เต็มใจที่จะ จำกัด รายการ นี้ส่งผลในการเพิ่มขึ้นของเขตข้อมูลผ่านรายใหม่ และจากนั้น ในมากขึ้นความหลากหลายของรูปแบบขององค์การ เช่นใช้ดึงดูดความสนใจไม่เพียง แต่การเปลี่ยนแปลงใน psfs เส้นทาง ,แต่ยังให้ความสำคัญของความแตกต่างระหว่างองค์กรวิชาชีพด้าน
มากขึ้นโดยทั่วไป