In many organized OD endeavors the

In many organized OD endeavors the area of ‘Realizing
and Implementing Solutions’ falls generally short of further
in-depth differentiation and the anchoring of the ‘new’. In
many cases, once solutions are conceptualized, however,
latest after the first introduction of solutions external OD
agents are invited to exit the OD endeavor. This is because
the Great Powers of the organization tend to take back the
steering wheel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน OD จัดหลายพื้นที่มีความพยายาม ' ทราบว่าและการใช้โซลูชั่นของน้ำตกทั่วกะร่องกะแร่งเพิ่มเติมความแตกต่างในเชิงลึกและพื้น ๆ ของการ 'new' ในหลายกรณี เมื่อโซลูชันมีอนู่ อย่างไรก็ตามล่าสุดหลังจากการแนะนำครั้งแรกของ OD โซลูชันภายนอกตัวแทนที่ได้รับการเชิญให้ออกจากความพยายาม OD ทั้งนี้เนื่องจากอำนาจที่ดีขององค์กรที่มีแนวโน้มที่ จะกลับตัวพวงมาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในหลาย ๆ ความพยายามจัด OD พื้นที่ 'ตระหนักถึง
และการใช้โซลูชั่น' ตกอยู่โดยทั่วไปในระยะสั้นของต่อ
ความแตกต่างในเชิงลึกและยึดของ 'ใหม่' ใน
หลายกรณีเมื่อโซลูชั่นที่มีแนวความคิด แต่
ล่าสุดหลังจากที่เปิดตัวครั้งแรกของการแก้ปัญหา OD ภายนอก
ตัวแทนได้รับเชิญให้ออกจากความพยายาม OD เพราะนี่คือ
พลังอันยิ่งใหญ่ขององค์กรที่มีแนวโน้มที่จะกลับ
พวงมาลัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลายพื้นที่ของความพยายามจัด OD ' รู้ตัวและการใช้โซลูชั่น ' ตกโดยทั่วไปสั้น เพิ่มเติมความแตกต่างในเชิงลึกและการยึดตัวของ ' ใหม่ ' ในหลายกรณี เมื่อ โซลูชั่น มีแนวคิดอย่างไรล่าสุดหลังจากการเปิดตัวครั้งแรกของโซลูชั่นภายนอก .ตัวแทนเชิญออกจากการแข่งขัน นี้เป็นเพราะพลังอันยิ่งใหญ่ขององค์กรมีแนวโน้มที่จะกลับมาพวงมาลัย