Truly effective supply chain manage

Truly effective supply chain management is planned and purposive. A value-driven supply chain that is coupled to the
strategic priorities of the firm is the result of deliberate management action and strategic corporate investments aimed to
procure, develop and configure the appropriate resources, processes and metrics that define that firm’s supply chain. A
framework of supply chain design is proposed that comprehends three key levels of factors critical in understanding
supply chain design: influencers, design decisions and building blocks. Influencers are higher-level considerations such
as the business and political environment, the business model employed, the firm’s desired outcomes and the supply
chain life cycle. Design decisions include the social, behavioural and physical/structural design elements that define a
supply chain. Building blocks include the inventory, transportation, capacity and technology decisions that are used to
implement the supply chain. Supply chain design needs to comprehend these three levels of analysis. The articles in this
special issue are introduced in the context of these levels of analysis and a research agenda is suggested that can be
pursued in light of this framework, highlighting areas that are covered in this special issue and areas where research
opportunities exist.
Keywords: supply chain design; supply chain architecture; integration; life cycle design; research framework

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงเป็นแผน และ purposive การขับเคลื่อนค่าโซ่ที่ควบคู่กับการผลของการดำเนินการจัดการกระทำและกลยุทธ์ขององค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อลงทุนเป็นสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจัดหา พัฒนา และตั้งค่าคอนฟิกทรัพยากรที่เหมาะสม กระบวนการ และเครื่องมือวัดที่กำหนดห่วงโซ่อุปทานของบริษัทนั้น Aกรอบของการออกแบบโซ่อุปทานมีเสนอที่ comprehends สามระดับคีย์ของปัจจัยสำคัญในการทำความเข้าใจการออกแบบโซ่อุปทาน: influencers ตัดสินใจออกแบบ และสร้างบล็อก Influencers สูงกว่าเช่นพิจารณาธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางการเมือง รูปแบบธุรกิจจ้าง ผลที่ได้ต้องเป็นบริษัทและจัดหาวงจรชีวิตของลูกโซ่ ตัดสินใจประกอบด้วยองค์ประกอบทางสังคม พฤติกรรม และกายภาพ/โครงสร้างการออกแบบที่กำหนดออกแบบการห่วงโซ่อุปทาน สร้างบล็อกรวมสินค้าคงคลัง ขนส่ง กำลังการผลิต และเทคโนโลยีการตัดสินใจที่จะใช้ในการนำห่วงโซ่อุปทาน ต้องออกแบบโซ่อุปทานชัดเจนเหล่านี้สามระดับของการวิเคราะห์ บทความนี้ฉบับพิเศษจะนำมาใช้ในบริบทของการวิเคราะห์ระดับเหล่านี้ และวาระวิจัยจะแนะนำที่สามารถติดตามเมื่อกรอบนี้ การเน้นพื้นที่ที่ครอบคลุมในพื้นที่และปัญหาพิเศษนี้ที่วิจัยโอกาสมีอยู่คำสำคัญ: การออกแบบโซ่อุปทาน ซัพพลายเชนสถาปัตยกรรม รวม ออกแบบวงจร กรอบงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงมีการวางแผนและเจาะจง ห่วงโซ่อุปทานที่มีมูลค่าการขับเคลื่อนที่เป็นคู่ที่จะ
จัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เป็นผลมาจากการดำเนินการจัดการโดยเจตนาและการลงทุนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อ
จัดหาพัฒนาและกำหนดค่าทรัพยากรที่เหมาะสมกระบวนการและตัวชี้วัดที่กำหนดว่าห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท
กรอบของการออกแบบห่วงโซ่อุปทานเสนอว่า comprehends สามระดับสำคัญของปัจจัยที่สำคัญในการทำความเข้าใจ
ออกแบบห่วงโซ่อุปทาน: ผู้มีอิทธิพลในการตัดสินใจการออกแบบและการก่อสร้างตึก ผู้มีอิทธิพลมีการพิจารณาในระดับสูงดังกล่าว
เป็นธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางการเมืองรูปแบบธุรกิจที่ใช้ผลลัพธ์ที่ต้องการของ บริษัท และอุปทาน
ห่วงโซ่วงจรชีวิต ตัดสินใจในการออกแบบรวมถึงสังคมและพฤติกรรมทางกายภาพ / องค์ประกอบของการออกแบบโครงสร้างที่กำหนด
ห่วงโซ่อุปทาน หน่วยสร้างรวมถึงสินค้าคงคลัง, การขนส่งกำลังการผลิตและการตัดสินใจของเทคโนโลยีที่ใช้ในการ
ดำเนินการในห่วงโซ่อุปทาน ออกแบบห่วงโซ่อุปทานความต้องการที่จะเข้าใจทั้งสามระดับของการวิเคราะห์ บทความใน
ฉบับพิเศษนำมาใช้ในบริบทของระดับเหล่านี้ของการวิเคราะห์และวาระการวิจัยชี้ให้เห็นว่าสามารถ
ไล่ตามในแง่ของกรอบนี้เน้นพื้นที่ที่ได้รับความคุ้มครองในเรื่องนี้เป็นพิเศษและพื้นที่ที่มีการวิจัย
โอกาสในการมีชีวิตอยู่.
คำสำคัญ: อุปทานออกแบบห่วงโซ่; อุปทานสถาปัตยกรรมห่วงโซ่; บูรณาการ ชีวิตการออกแบบวงจร; กรอบการวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นแผน และแบบเฉพาะเจาะจง ค่าขับเคลื่อนห่วงโซ่อุปทานที่เป็นคู่กับ
ความสําคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท คือผลของการกระทำโดยเจตนาและเงินลงทุนการจัดการกลยุทธ์องค์กรมุ่ง
จัดหา พัฒนา และปรับแต่งทรัพยากรที่เหมาะสม กระบวนการ และตัวชี้วัดที่กำหนดว่าบริษัทของห่วงโซ่อุปทาน
เป็นกรอบการออกแบบโซ่อุปทานเสนอที่ comprehends สามระดับที่สำคัญของปัจจัยสําคัญในความเข้าใจ
ออกแบบโซ่อุปทาน : แรงจูงใจในการตัดสินใจการออกแบบและสร้างวงจร ของเราเป็นระดับการพิจารณาดังกล่าว
เป็นธุรกิจและสภาพแวดล้อมทางการเมือง รูปแบบธุรกิจการจ้างงาน บริษัท ผลลัพธ์ที่ต้องการและจัดหา
ห่วงโซ่วงจรชีวิตการตัดสินใจการออกแบบ ได้แก่ สังคม พฤติกรรม และทางกายภาพโครงสร้าง / องค์ประกอบของการออกแบบที่กำหนด
ห่วงโซ่อุปทาน อาคารรวมสินค้าคงคลัง การขนส่ง การผลิต และเทคโนโลยีการตัดสินใจที่จะใช้

ใช้โซ่ จัดหาออกแบบห่วงโซ่ความต้องการที่จะเข้าใจเหล่านี้สามระดับของการวิเคราะห์ บทความนี้
ปัญหาพิเศษที่แนะนำในบริบทของเหล่านี้ระดับการวิเคราะห์และวิจัย พบว่า วาระสามารถ
ติดตามในแง่ของกรอบนี้ เน้นพื้นที่ที่ครอบคลุมในฉบับพิเศษนี้ และพื้นที่ที่โอกาสในการวิจัยคำหลัก :

อยู่ โซ่อุปทานห่วงโซ่อุปทานการออกแบบ ; สถาปัตยกรรม ; การออกแบบบูรณาการ ; วงจรชีวิต ; กรอบ การวิจัย