However, many MNCs are unable to ad

However, many MNCs are unable to adopt new tools and management opportunities due to inertia or an absence of absorptive capacity. It also appears that learning before executing is not fully embraced, and MNCs occasionally fail to properly invest in developing absorptive capacity. Absorptive capacity prepares a MNC to skillfully acquire and execute external and internal knowledge, which in turn impacts its ability to adjust to a changing environment (thus increasing its competitive position). Knowledge is codified as explicit and tacit. Explicit knowledge is defined as “the accumulated practical skill or expertise that allows one to do something smoothly and efficiently; and information which accommodates more explicit dimensions of knowledge” (Lee & Wu, 2010, p. 120). In contrast, tacit knowledge is grounded in experience, behavior, passion, dedication, and work ethic (Lee & Wu, 2010). Factors that impact KT in MNCs are technology, procedures, and systems. Technology can enhance KT by increasing an individual’s reach beyond formal communication (i.e., Internet, email, and video conferencing). Systems and procedures enhance KT only if they are appropriate, accurate, and accessible. Successful KT also requires systems, methods, and procedures. Finally, culture forms assumptions about which knowledge is worth exchanging, defines relationships between individual and organizational knowledge, and determines who is expected to control specific knowledge as well as who must share it (Lee & Wu, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม MNCs จำนวนมากไม่สามารถนำเครื่องมือใหม่ ๆ และโอกาสในการจัดการเนื่องจากแรงเฉื่อยหรือการขาดงานของการดูด นอกจากนี้ยังปรากฏที่เรียนก่อนดำเนินจะไม่เต็มกอด และ MNCs บางครั้งไม่สามารถลงทุนได้อย่างถูกต้องในการพัฒนาความสามารถดูดซับ ความสามารถดูดซับเตรียม MNC รูปซื้อ และดำเนินการภายใน และภายนอกความรู้ ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการปรับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (เพิ่มตำแหน่งการแข่งขัน) ความรู้คือ ประมวลกฎหมายสูงเป็น tacit และชัดเจน กำหนดรู้ชัดเจนเป็น "ทักษะปฏิบัติสะสมหรือความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้การทำงานได้อย่างราบรื่น และมี ประสิทธิภาพ และข้อมูลซึ่งมีมิติมากขึ้นอย่างชัดเจนของความรู้" (Lee และวู 2010, p. 120) ในทางตรงกันข้าม ความรู้ tacit เป็นสูตร ในประสบการณ์ พฤติกรรม ความรัก อุทิศ งานจริยธรรม (ลีและวู 2010) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ KT ใน MNCs คือ เทคโนโลยี กระบวนการ และระบบ เทคโนโลยีสามารถเพิ่ม KT โดยการเพิ่มการเข้าถึงของบุคคลนอกเหนือจากการสื่อสารอย่างเป็นทางการ (เช่น อินเตอร์เน็ต อีเมล์ และประชุม) ระบบและกระบวนเพิ่ม KT เมื่อจะเหมาะสม ถูกต้อง และสามารถเข้าถึงได้ KT ประสบความสำเร็จต้องระบบ วิธีการ และกระบวนการ สุดท้าย วัฒนธรรมรูปแบบสมมติฐานที่มีมูลค่าแลกเปลี่ยน กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ขององค์กร และแต่ละ และกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้ เป็นที่ต้องใช้ร่วมกัน (ลีและวู 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามบรรษัทข้ามชาติจำนวนมากไม่สามารถที่จะนำเครื่องมือใหม่และโอกาสการจัดการเนื่องจากความเฉื่อยหรือไม่มีความสามารถในการดูดซึมของ นอกจากนี้ยังปรากฏว่าก่อนที่จะเรียนรู้การดำเนินงานไม่ได้กอดอย่างเต็มที่และบรรษัทข้ามชาติบางครั้งล้มเหลวที่จะต้องลงทุนในการพัฒนาขีดความสามารถในการดูดซึม ความสามารถในการดูดซับเตรียม MNC ชำนาญได้รับความรู้และดำเนินการทั้งภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการเปิดความสามารถในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง (ที่จะเป็นการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของมัน) ความรู้การประมวลผลเป็นที่ชัดเจนและโดยปริยาย ความรู้ที่ชัดเจนถูกกำหนดให้เป็น "ทักษะการปฏิบัติสะสมหรือความเชี่ยวชาญที่จะช่วยให้หนึ่งที่จะทำบางสิ่งบางอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ; และข้อมูลที่รองรับขนาดที่ชัดเจนมากขึ้นของความรู้ "(ลีวูและ 2010, น. 120) ในทางตรงกันข้ามความเงียบเป็นเหตุผลในประสบการณ์พฤติกรรมความรักความทุ่มเทและจรรยาบรรณในการทำงาน (ลีวูและ 2010) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ KT ในบรรษัทข้ามชาติที่มีเทคโนโลยีขั้นตอนและระบบ เทคโนโลยีสามารถเพิ่ม KT โดยการเพิ่มการเข้าถึงของแต่ละคนเกินสื่อสารอย่างเป็นทางการ (เช่นอิน​​เทอร์เน็ต, อีเมล์และการประชุมทางวิดีโอ) ระบบและวิธีการเสริมสร้างเค แต่ถ้าพวกเขามีความเหมาะสมถูกต้องและสามารถเข้าถึงได้ ที่ประสบความสำเร็จเคทียังต้องใช้ระบบวิธีการและขั้นตอนการปฏิบัติ สุดท้ายวัฒนธรรมรูปแบบสมมติฐานเกี่ยวกับความรู้ที่มีมูลค่าการแลกเปลี่ยนกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างความรู้ของแต่ละบุคคลและองค์กรและกำหนดที่คาดว่าจะควบคุมความรู้เฉพาะเช่นเดียวกับการที่ต้องใช้ร่วมกัน (ลีวูและ 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม หลายฝ่ายไม่สามารถใช้เครื่องมือใหม่และการจัดการโอกาสเนื่องจากความเฉื่อยหรือขาดของความจุการดูดซึม มันยังปรากฏว่า เรียนก่อนรันไม่ได้อย่างเต็มที่โอบกอดและ MNCs บางครั้งล้มเหลวที่จะต้องลงทุนในการพัฒนาความจุการดูดซึม ลอเตรียม MNC ที่ชํานาญได้รับและประมวลผลความรู้ภายนอกและภายใน ซึ่งจะกระทบความสามารถในการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปด้วย ( เป็นการเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันของ ) ความรู้คือ codified เป็นอย่างชัดเจนและอย่างมีนัย ความรู้หมายถึง " การสะสมทักษะหรือความเชี่ยวชาญที่ช่วยให้หนึ่งที่จะทำอะไรได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ และข้อมูลที่ชัดเจนมากขึ้น รองรับ มิติของความรู้ " ( Lee & Wu 2010 , หน้า 120 ) ในทางตรงกันข้าม ถือได้ว่าเป็นเหตุผลในประสบการณ์ความรู้ , พฤติกรรม , ความรัก , ความทุ่มเท และจริยธรรมในการทำงาน ( Lee & Wu , 2010 ) ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อดอกเบี้ยในบริษัทข้ามชาติเป็นเทคโนโลยี ระบบ กระบวนการ และ เทคโนโลยีที่สามารถเพิ่มวันที่โดยการเพิ่มของแต่ละบุคคลเข้าถึงเกินกว่าการสื่อสารอย่างเป็นทางการ ( เช่น อินเทอร์เน็ต อีเมล์ และการประชุมผ่านวิดีโอ ) ระบบและกระบวนการเพิ่ม KT เท่านั้นหากพวกเขามีความเหมาะสม ถูกต้อง และสามารถเข้าถึงได้ ที่ประสบความสำเร็จ เคที ยังต้องมี ระบบ วิธีการ และขั้นตอน ในที่สุด วัฒนธรรม รูปแบบสมมติฐานเกี่ยวกับความรู้ที่คุ้มค่าการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและองค์กร ความรู้ และกำหนด ซึ่งคาดว่าจะสามารถควบคุมความรู้เฉพาะอย่างที่ต้องใช้ ( Lee & Wu , 2010 )