 Investigate the possibility of re

 Investigate the possibility of real-time availability of non-processed statistical data that are directly submitted by national statistical authorities, prior to the processing, verification and publication of the final processed data.
At industry/3PL level, it is suggested to allow the logistics industry to decide what types of performance data it should monitor and potentially share. A recommendation would be to encourage the industry to undertake benchmarking studies that can provide an overall view about where the sector is in terms of performance.
Recommendation 6: Consideration of supply-chain-wide performance assessment
A significant finding of the literature review for logistics performance assessment at company level is the adoption of a narrow focus of performance assessment. This focus highlights intra-organisational logistics performance and overlooks performance at supply chain level. However, as global competition has shifted from company level to supply chain and even supply network level, the expansion from a logistics performance assessment to a supply chain performance assessment viewpoint is crucial. Third-party (3PL) and fourth party (4PL) logistics service providers (in cooperation with focal firms and upstream and downstream supply chain partners) can play a decisive role in measuring supply chain-wide performance as they can have a more holistic view of the supply chain activities of the focal firms using their services. It is therefore recommended to encourage/promote the consideration of integrated supply chain performance assessment (in parallel to logistics performance assessment at firm level) to the European logistics service provision sector.
More specific actions that could be undertaken in this direction include:
 Training of 3PLs on integrated supply chain performance assessment;
 Dissemination of the importance of the EU-wide logistics performance assessment framework in order to persuade 3PLs to adhere to its requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบความเป็นไปได้ของความพร้อมใช้งานแบบเรียลไทม์ไม่ประมวลผลข้อมูลสถิติที่มีส่งโดยตรง โดยแห่งชาติหน่วยงานทางสถิติ ประมวลผล การตรวจสอบ และเผยแพร่ข้อมูลที่ประมวลผลขั้นสุดท้ายก่อนในระดับ อุตสาหกรรม/3PL มันจะแนะนำให้อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ในการตัดสินใจชนิดของข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานที่นั้นควรตรวจสอบ และอาจใช้ร่วมกัน คำแนะนำที่จะส่งเสริมอุตสาหกรรมเพื่อศึกษาในการแข่งขันที่สามารถให้มองภาพรวมเกี่ยวกับภาคในแง่ของประสิทธิภาพแนะนำที่ 6: พิจารณาประเมินประสิทธิภาพทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานค้นหาความสำคัญของการทบทวนวรรณกรรมเพื่อการประเมินประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์ระดับบริษัทโฟกัสแคบการประเมินประสิทธิภาพที่ยอมรับได้ นี้เน้นประสิทธิภาพโลจิสติกส์อินทรา organisational และเห็นประสิทธิภาพระดับห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม เป็นการแข่งขันระดับโลกได้เปลี่ยนจากระดับบริษัทซัพพลายเชน และแม้อุปทานระดับเครือข่าย การขยายตัวจากการประเมินประสิทธิภาพการทำงานโลจิสติกส์กับวิวที่ประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ บุคคลที่สาม (3PL) และสี่ (4PL) โลจิสติกส์ผู้ให้บริการบุคคลร่วมกับบริษัทโฟกัสและคู่ลูกโซ่ขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำ) สามารถเล่นบทบาทชี้ขาดในการวัดประสิทธิภาพทั้งห่วงโซ่อุปทาน ตามที่พวกเขาสามารถมีมุมมองแบบองค์รวมมากขึ้นของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานของบริษัทโฟกัสที่ใช้บริการ ดังนั้นควรพิจารณาอุปทานรวมโซ่ประสิทธิภาพประเมิน (ในขนานเพื่อประเมินประสิทธิภาพโลจิสติกส์ระดับบริษัท) ภาคการสำรองบริการโลจิสติกส์ยุโรปสนับสนุน/ส่งเสริมการดำเนินการเฉพาะที่สามารถดำเนินการในทิศทางนี้รวมถึง:ฝึกอบรมการใช้ 3PLs ในการประเมินประสิทธิภาพโซ่อุปทานรวมการเผยแพร่ความสำคัญของ EU ทั้งโลจิสติกส์ประสิทธิภาพประเมินกรอบการจูง 3PLs ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบความเป็นไปได้ของความพร้อมในเวลาจริงของที่ไม่ได้รับการประมวลผลข้อมูลทางสถิติที่ส่งโดยตรงจากหน่วยงานสถิติแห่งชาติก่อนที่จะมีการประมวลผลการตรวจสอบและสิ่งพิมพ์ของข้อมูลการประมวลผลขั้นสุดท้าย.
ในระดับอุตสาหกรรม / 3PL มันเป็นข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้ อุตสาหกรรมโลจิสติในการตัดสินใจสิ่งที่ประเภทของข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานก็ควรตรวจสอบและอาจแบ่งปัน ข้อเสนอแนะที่จะส่งเสริมให้อุตสาหกรรมที่จะดำเนินการศึกษาเปรียบเทียบที่สามารถให้มุมมองโดยรวมเกี่ยวกับการที่ภาคคือในแง่ของประสิทธิภาพ.
คำแนะนำที่ 6:
การพิจารณาประเมินผลการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานทั้งการค้นพบที่สำคัญของการทบทวนวรรณกรรมสำหรับประสิทธิภาพโลจิสติกการประเมินอยู่ในระดับที่ บริษัท ฯ เป็นยอมรับของโฟกัสแคบของการประเมินผลการปฏิบัติงาน มุ่งเน้นการปฏิบัติงานนี้ไฮไลท์โลจิสติกภายในองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถมองเห็นวิวที่ระดับห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตามในขณะที่การแข่งขันระดับโลกได้เปลี่ยนจากระดับ บริษัท จัดหาห่วงโซ่อุปทานและแม้กระทั่งระดับเครือข่ายการขยายตัวจากการประเมินผลการปฏิบัติงานโลจิสติกที่มีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานการประเมินมุมมองเป็นสิ่งสำคัญ บุคคลที่สาม (3PL) และบุคคลที่สี่ (4PL) ผู้ให้บริการโลจิสติก (ในความร่วมมือกับ บริษัท โฟกัสและคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำ) สามารถมีบทบาทชี้ขาดในการวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่ทั้งอุปทานที่พวกเขาสามารถมีมุมมองแบบองค์รวมมากขึ้นของ กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท โฟกัสโดยใช้บริการของพวกเขา ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ส่งเสริม / ส่งเสริมการพิจารณาประเมินผลการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ (ในแบบคู่ขนานกับการประเมินผลการปฏิบัติงานโลจิสติกในระดับ บริษัท ) เพื่อให้บริการโลจิสติกยุโรปภาคบทบัญญัติ.
ดำเนินการเฉพาะอื่น ๆ ที่สามารถนำไปใช้ในทิศทางนี้รวมถึง:
การฝึกอบรม 3PLs
ในห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการการประเมินผลการปฏิบัติงานการเผยแพร่ความสำคัญของกรอบการประเมินผลการปฏิบัติงานโลจิสติกสหภาพยุโรปกว้างเพื่อที่จะชักชวน3PLs ให้เป็นไปตามความต้องการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศึกษาความเป็นไปได้ของห้องพักแบบเรียลไทม์ของการประมวลผลข้อมูลทางสถิติที่ไม่โดยตรงส่งโดยหน่วยงานสถิติแห่งชาติ ก่อนการประมวลผล , การตรวจสอบและการประกาศรอบสุดท้ายข้อมูลการประมวลผลในระดับอุตสาหกรรม .
/ 3PL มีข้อเสนอแนะที่จะช่วยให้อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ เพื่อตัดสินใจเลือกสิ่งที่ประเภทของการแสดงข้อมูลนั้นควรตรวจสอบและอาจแบ่งปันแนะนำ จะส่งเสริมให้อุตสาหกรรมการมาตรฐานการศึกษาที่สามารถให้มุมมองภาพรวมเรื่องที่ภาค คือ ในแง่ของประสิทธิภาพ .
แนะนำ 6 : พิจารณาห่วงโซ่อุปทาน
การประเมินการปฏิบัติงานกว้างการค้นหาของวรรณกรรม การขนส่ง การประเมินสมรรถนะในระดับ บริษัท คือการโฟกัสแคบของการประเมินประสิทธิภาพ โฟกัสนี้ไฮไลท์ภายในองค์กรและสามารถมองเห็นการปฏิบัติงานโลจิสติกส์ในระดับโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม การแข่งขันระดับโลกได้เปลี่ยนจากระดับ บริษัท โซ่ และระดับเครือข่ายจัดหาคู่การขยายตัวจากการประเมินประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ในห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพการประเมินทัศนะเป็นสําคัญ