What might be the implications for

What might be the implications for organizational change management if we
took the idea of organizations as socially constructed realities seriously?
Although some of the organization change literature adopts such a
constructivist view (e.g. Czarnawaska, 1997; Tenkasi and Boland, 1993), most
of it adopts a structural-functionalist view (Burrell and Morgan, 1979) in which
the job of change agents is to align, fit, or adapt organizations, through
interventions, to an objective reality that exists ``out there''. The efficacy of
these interventions is seen both as a demonstration of a change agent's ability
to accurately mirror reality, i.e. the world is as the agent knows it to be
(Watzlawick, 1990), and the ability to apply the appropriate intervention(s) for
that reality (Beer, 1980). Successful change, therefore, ultimately depends on
the ability to accurately mirror or represent reality and to choose and
implement interventions appropriate to that reality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อาจเกี่ยวข้องด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรถ้าเราเอาความคิดขององค์กรเป็นจริงสร้างสังคมอย่างจริงจังหรือไม่แม้ว่าบางองค์กรเปลี่ยนเอกสารประกอบการ adopts เช่นการมุมมองแบบสร้างสรรค์นิยม (เช่น Czarnawaska, 1997 Tenkasi และ Boland, 1993), ส่วนใหญ่ของ adopts functionalist โครงสร้างมุมมอง (Burrell และมอร์แกน 1979) ซึ่งเป็นงานของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลง การจัดตำแหน่ง พอดี ปรับองค์กร ผ่านงานวิจัย กับความเป็นจริงมีวัตถุประสงค์ที่มีอยู่ ''ค่ะ '' ประสิทธิภาพของมาตรการเหล่านี้จะเห็นทั้งสองเป็นการสาธิตความสามารถของบริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงการสะท้อนความเป็นจริงถูกต้อง เช่นโลกเป็นตัวแทนรู้ให้(Watzlawick, 1990), และความสามารถในการใช้ intervention(s) ที่เหมาะสมสำหรับที่จริง (เบียร์ 1980) การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ ดังนั้น ในที่สุดขึ้นอยู่กับสามารถสะท้อน หรือแสดงถึงความเป็นจริงอย่างถูกต้อง และ การเลือก และใช้มาตรการที่เหมาะสมกับความเป็นจริงนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่อาจจะหมายสำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรถ้าเรา
เอาความคิดขององค์กรที่สร้างความเป็นจริงทางสังคมอย่างจริงจัง?
ถึงแม้ว่าบางส่วนของวรรณกรรมการเปลี่ยนแปลงองค์กรของกฎหมายดังกล่าวเป็น
มุมมองคอนสตรัคติ (เช่น Czarnawaska 1997; Tenkasi และโบแลนด์ 1993) ส่วนใหญ่
ของมัน adopts มุมมองโครงสร้าง-functionalist (เบอร์เรลและมอร์แกน, 1979) ซึ่งในการ
ปฏิบัติงานของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงคือการจัดพอดีหรือปรับตัวเข้ากับองค์กรที่ผ่าน
การแทรกแซงเพื่อวัตถุประสงค์ความเป็นจริงที่มีอยู่ `` ออกมี '' ประสิทธิภาพของ
การแทรกแซงเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นทั้งการสาธิตความสามารถของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงของ
ที่จะต้องสะท้อนความเป็นจริงคือโลกคือเป็นตัวแทนรู้ว่ามันจะเป็น
(Watzlawick, 1990) และความสามารถที่จะใช้การแทรกแซงที่เหมาะสม (s) สำหรับ
ความเป็นจริง (เบียร์, 1980) ที่ การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จดังนั้นในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับ
ความสามารถในการอย่างถูกต้องสะท้อนหรือเป็นตัวแทนของความเป็นจริงและการเลือกและ
ใช้การแทรกแซงที่เหมาะสมกับความเป็นจริงว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่อาจจะมีสำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรหากเรา
เอาความคิดขององค์กรที่สร้างสังคมความเป็นจริงอย่างจริงจัง ?
แม้ว่าบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงองค์การวรรณกรรมกฎหมายเช่น
คอนสดู ( เช่น czarnawaska , 1997 ; และ tenkasi โบเลินด์ , 1993 ) ส่วนใหญ่
มัน adopts มุมมองคติคำนึงประโยชน์โครงสร้าง ( ตัวแทนและมอร์แกน , 1979 ) ซึ่ง
งานของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงคือการจัด พอดี หรือปรับให้เข้ากับองค์กร ผ่าน
การแทรกแซงเพื่อวัตถุประสงค์ความเป็นจริงที่มีอยู่ ' ออกมี ' ' ประสิทธิผลของการแทรกแซงนี้จะเห็นทั้ง
เป็นสาธิตของตัวแทนการเปลี่ยนแปลงความสามารถ
ถูกต้องกระจกจริง ได้แก่ โลกคือตัวแทนรู้ว่ามันจะ
( watzlawick 1990 ) และความสามารถในการใช้นโยบายที่เหมาะสม ( s )
ที่ความเป็นจริง ( เบียร์ , 1980 ) ที่ประสบความสำเร็จการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ต้องขึ้นอยู่กับความสามารถในการอย่างถูกต้อง
กระจกหรือเป็นตัวแทนของความเป็นจริง และการเลือกใช้มาตรการที่เหมาะสมและ
ที่ความเป็นจริง