This is especially true in the case

This is especially true in the case of a newly created position. In other instances,
performance standards may need to be revised for particular positions
as the focus of the hospitality organization changes. Some organizations may
choose to set a range of behaviors as follows:
* Excellent performance. Answered in one ring or less
* Good performance. Answered in one to two rings
* Satisfactory performance. Answered in two to three rings
* Marginal performance. Answered in four to five rings
* Poor performance. Answered in five or more rings

Performance standards may also measure a task by more than one standard.
An example from a hotel housekeeping department follows:
TASK: Meet daily room-cleaning quota
* Quantity standard. Clean no less than 18 rooms per day.
* Quality standard. No more than 1 percent of the rooms cleaned are found
to have deficiencies by the housekeeping inspector.
* Effective use of resources standard. Work is completed with no more than an
average of 5 percent overtime in a one-week pay period.
In all instances, the performance standards should accurately reflect the skills,
behaviors, and goals that the organization values.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ตำแหน่งที่สร้างขึ้นใหม่ ในกรณีอื่น ๆมาตรฐานประสิทธิภาพอาจต้องแก้ไขสำหรับตำแหน่งเฉพาะเป็นจุดเน้นของการเปลี่ยนแปลงองค์กรสะดวก บางองค์กรอาจเลือกตั้งค่าช่วงของพฤติกรรมดังนี้:* ประสิทธิภาพแห่ง ตอบแหวนหนึ่ง หรือน้อยกว่า* ประสิทธิภาพดี ตอบในหนึ่งถึงสองวง* ประสิทธิภาพพอ ตอบในสองถึงสามแหวน* ประสิทธิภาพกำไร ตอบแหวน 4-5* ประสิทธิภาพดี ตอบแหวนห้า หรือมากกว่ามาตรฐานประสิทธิภาพอาจวัดงาน โดยมาตรฐานมากกว่าหนึ่งตัวอย่างจากแผนกแม่บ้านโรงแรมดังต่อไปนี้:งาน: ตรงกับโควต้าความสะอาดห้องพักประจำวัน* ปริมาณมาตรฐาน ทำความสะอาดห้องไม่น้อยกว่า 18 ต่อวัน* มาตรฐานการ พบไม่เกินร้อยละ 1 ของห้องที่ทำความสะอาดได้ทรง โดยตรวจสอบเพียง* ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรมาตรฐาน ทำงานเสร็จสมบูรณ์มีมากกว่าค่าเฉลี่ยร้อยละ 5 ในระยะเวลาหนึ่งสัปดาห์จ่ายค่าล่วงเวลาในทุกกรณี มาตรฐานประสิทธิภาพควรบอกถึงทักษะพฤติกรรม และเป้าหมายที่องค์กรค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของตำแหน่งที่สร้างขึ้นใหม่ ในกรณีอื่น ๆ
มาตรฐานการปฏิบัติงานอาจต้องมีการปรับตำแหน่งโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
การให้ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรการต้อนรับ บางองค์กรอาจ
เลือกที่จะตั้งช่วงของพฤติกรรมดังต่อไปนี้:
* * * * ผลการดำเนินงานที่ดีเยี่ยม ตอบไว้ในชิ้นเดียวหรือน้อยกว่า
* ผลการดำเนินงานที่ดี คำตอบใน 1-2 แหวน
* * * * ผลการดำเนินงานที่น่าพอใจ ตอบในสองถึงสามวง
* ประสิทธิภาพการทำงานเล็กน้อย คำตอบใน 4-5 แหวน
* ประสิทธิภาพที่ดี คำตอบในห้าหรือแหวนเพิ่มเติมมาตรฐานการปฏิบัตินอกจากนี้ยังอาจวัดงานโดยมากกว่าหนึ่งมาตรฐานเช่นจากแผนกแม่บ้านโรงแรมต่อไปนี้งาน: พบห้องทำความสะอาดทุกวันโควต้า* ปริมาณมาตรฐาน ทำความสะอาดไม่น้อยกว่า 18 ห้องต่อวัน* มาตรฐานคุณภาพ ไม่เกินร้อยละ 1 ของห้องพักทำความสะอาดจะพบว่ามีข้อบกพร่องโดยผู้ตรวจการทำความสะอาด* การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมาตรฐาน การทำงานจะเสร็จสิ้นไม่เกินค่าเฉลี่ยของการทำงานล่วงเวลาร้อยละ 5 ในระยะเวลาจ่ายหนึ่งสัปดาห์ในทุกกรณี, มาตรฐานการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องควรจะสะท้อนถึงทักษะพฤติกรรมและเป้าหมายว่าค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของที่สร้างขึ้นใหม่ตำแหน่ง ในกรณีอื่น ๆ ,
มาตรฐานการปฏิบัติงานอาจต้องมีการปรับปรุงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่ง
เป็นโฟกัสของการบริการองค์กรการเปลี่ยนแปลง บางองค์กรอาจ
เลือกการตั้งค่าช่วงของพฤติกรรมดังนี้ :
* ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยม . ตอบในแหวนหรือน้อยกว่า
* ดีประสิทธิภาพ ตอบในหนึ่งถึงสองวง
* ประสิทธิภาพที่น่าพอใจ ตอบในอีกสองถึงสามห่วง
* เพิ่มประสิทธิภาพ ตอบภายในสี่ถึงห้าห่วง
* ประสิทธิภาพที่ดี . ตอบในนี้หรือมากกว่าแหวน

อาจจะวัดมาตรฐานการปฏิบัติงานโดยมากกว่าหนึ่งมาตรฐาน
ตัวอย่างจากโรงแรมแผนกแม่บ้าน 1 :
งาน : เจอทุกวัน ทําความสะอาดห้องโควต้า
* ปริมาณมาตรฐาน ความสะอาดไม่น้อยกว่า 18 ห้องต่อวัน
* มาตรฐานคุณภาพ ไม่เกิน 1 ปี ห้องสะอาด พบ
มีข้อบกพร่อง โดยแม่บ้านสารวัตร .
* ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรของมาตรฐาน งานจะเสร็จไม่เกิน
เฉลี่ย 5 เปอร์เซ็นต์ล่วงเวลาในหนึ่งสัปดาห์จ่ายระยะ .
ในทุกกรณี มาตรฐานการปฏิบัติงานที่ควรได้อย่างถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงทักษะ
พฤติกรรมและเป้าหมายที่องค์กรค่า
.