A strategic plan guides a college i

A strategic plan guides a college in successfully meeting its mission. Based on the strategic plan, a college can develop a human resource plan that will allow it to make management decisions in the present to support the future direction of the college. The overall purpose of human resource management is to: (1) ensure the organization has adequate human resources to meet it goals and operational plans; (2) allow the organization to stay apprised of the current social, economic, legislative and technological trends that affect human resources; and (3) allow the organization to remain flexible to the dynamic changes in the environment. Human resource management identifies the future needs of the college after analyzing the college's current human resources, the external labor market, and the future human resource environment in which the college will be operating. The analysis of issues external to the college, and developing scenarios about the future, are what distinguishes human resource management from operational planning. The basic questions to be answered for strategic human resource management are: (1) Where are we going?; and (2) Given the circumstances, how will we get there? This article seeks to provide a framework for strategic human resource planning in academia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนเชิงกลยุทธ์แนะนำวิทยาลัยในการประชุมภารกิจเรียบร้อยแล้ว ตามแผนเชิงกลยุทธ์ วิทยาลัยสามารถพัฒนาแผนทรัพยากรมนุษย์ที่จะทำให้การจัดการตัดสินใจในปัจจุบันเพื่อสนับสนุนทิศทางในอนาคตของวิทยาลัย คือจุดประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์: (1) ให้แน่ใจว่า องค์กรมีทรัพยากรบุคคลที่เพียงพอเพื่อตอบสนองเป้าหมายและแผนการดำเนินงาน (2) อนุญาตให้องค์กรการ apprised ของสังคมปัจจุบัน เศรษฐกิจ แนวโน้มของประเทศ และเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ และ (3) ทำให้องค์กรยังคงยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบุความต้องการในอนาคตของวิทยาลัยหลังจากวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลปัจจุบันของวิทยาลัย ตลาดแรงงานภายนอก และสิ่งแวดล้อมทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตที่จะทำโรงเรียน การวิเคราะห์ปัญหาภายนอกวิทยาลัย และสถานการณ์พัฒนาเกี่ยวกับอนาคต มีอะไรแตกต่างจากการวางแผนดำเนินงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีคำถามพื้นฐานการตอบสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์: (1) ที่เรากำลัง?; และ (2) กำหนดสถานการณ์ ว่าจะเราได้มี บทความนี้พยายามให้กรอบสำหรับการวางแผนแม้ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำแผนกลยุทธ์วิทยาลัยในการประชุมประสบความสำเร็จในการปฏิบัติภารกิจ ขึ้นอยู่กับแผนกลยุทธ์วิทยาลัยสามารถพัฒนาแผนทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยให้มันเพื่อให้การตัดสินใจการจัดการในปัจจุบันเพื่อสนับสนุนทิศทางในอนาคตของวิทยาลัย วัตถุประสงค์โดยรวมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ: (1) ให้แน่ใจว่าองค์กรมีทรัพยากรมนุษย์เพียงพอที่จะตอบสนองความมันเป้าหมายและแผนการดำเนินงาน; (2) ช่วยให้องค์กรที่จะทราบถึงการอยู่ในปัจจุบันสังคม, เศรษฐกิจ, แนวโน้มกฎหมายและเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ และ (3) ช่วยให้องค์กรที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อม การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบุความต้องการในอนาคตของวิทยาลัยหลังจากการวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันวิทยาลัยตลาดแรงงานภายนอกและสภาพแวดล้อมในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตซึ่งในวิทยาลัยจะมีการดำเนินงาน วิเคราะห์ประเด็นภายนอกวิทยาลัยและสถานการณ์การพัฒนาเกี่ยวกับอนาคตที่จะมีสิ่งที่แตกต่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์จากการวางแผนการดำเนินงาน คำถามพื้นฐานที่จะตอบสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือ (1) เราจะไปอยู่ที่ไหน ?; และ (2) ในสถานการณ์ที่วิธีการที่เราจะไปที่นั่น? บทความนี้มุ่งที่จะให้กรอบสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ในภาคการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่มือแผนยุทธศาสตร์วิทยาลัยในการประชุมประสบความสำเร็จในภารกิจ ตามแผนยุทธศาสตร์ มหาวิทยาลัยสามารถพัฒนาแผนทรัพยากรมนุษย์ที่จะช่วยให้มันเพื่อการตัดสินใจในการจัดการในปัจจุบันเพื่อสนับสนุนทิศทางของคณะในอนาคต วัตถุประสงค์โดยรวมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ :( 1 ) องค์กรมีทรัพยากรบุคคลให้เพียงพอเพื่อตอบสนองมัน เป้าหมายและแผนการดำเนินงาน ( 2 ) ช่วยให้องค์กรที่จะเข้าพัก apprised ของกระแสสังคม เศรษฐกิจ กฎหมาย และแนวโน้มเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ และ ( 3 ) ช่วยให้องค์กรยังคงมีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกในสภาพแวดล้อมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบุถึงความต้องการในอนาคตของวิทยาลัยหลังจากการวิเคราะห์ของวิทยาลัยในปัจจุบัน ทรัพยากรมนุษย์ ตลาดแรงงานภายนอกและมนุษย์ในอนาคตทรัพยากรสิ่งแวดล้อมที่วิทยาลัยจะต้องผ่าตัด การวิเคราะห์ปัญหาภายนอกวิทยาลัยฯ พัฒนาโครงการเกี่ยวกับอนาคตเป็นสิ่งที่แตกต่างจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์การวางแผนปฏิบัติการ คำถามพื้นฐานที่จะตอบสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือ ( 1 ) เรากำลังจะไปไหน ? และ ( 2 ) ในสถานการณ์แบบนี้ เราจะไปที่นั่น บทความนี้มุ่งที่จะให้กรอบสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นอย่างมาก