Strategic IssuesWith 60% of the wor

Strategic Issues
With 60% of the world’s uncultivated arable land and seven of the top ten fastest growing economies, Africa
is a natural home for the next agricultural revolution. Zambeef’s future plan is to become one of the biggest
food producers in the West African region. Zambeef plans to operate with reduced risk and earning volatility,
increasing production and efficiency in all areas of the farm, securing the supply chain and the addition of more
wholesale and retail outlets in all countries of operation(World Bank 2013).
Irregularities of regulations across borders are a major threat to Zambeef’s market share. Food and drug
regulations in countries where they have operations are different. This may affect their market penetration as
bottlenecks, restrictions, and import laws may add another layer to their cost of operation. Ghana allows the
importation of beef, dairy and poultry products, with stringent conditions, but Nigeria does not. Even with the
modification of the Tariff Book 2008 in Nigeria, beef and poultry products have not disappeared from the Tariff
Book and the restriction continues With this regulation, animal products have to be produced locally.
With the increase in the number of ShopRite outlets in Nigeria from one in 2005 to 12, demand for Zambeef
products will soon surpass supply. Meeting the demand for beef, dairy and poultry products through local
production might be difficult to achieve in the long run. Other products that are not banned may be imported
by Zambeef. To avoid a deadweight loss of profit as a result of banned importation of animal products, capital
investment will be necessary for expansion to occur and acquisition of new facilities in Nigeria will be necessary
in the long run to address supply constraints.
With the majority of their market share in Africa, infrastructural challenges add to Zambeef’s overall production
cost. The company has the following in Nigeria: two processing plants, four self-operated butcheries, five
butcheries owned by Shoprite and a farm site to house proposed feedlots, abattoirs, cold rooms and processing
operations. The efficiency of these centers is affected by an incessant electric supply. The use of a generator
to power these facilities will only increase Zambeef’s operating cost. An unstable electric supply may affect
products stored in the refrigerators at a certain temperature, leading to change in quality and taste thereby
resulting in loss in addition to the added cost. The management has to rely mainly on the generator in the short
run for the facilities to run efficiently. The president of the Zambeef stated recently that the company may face
future challenges due to global economic volatility with minimal growth in the USA and European economies
leading to volatility in share indices and commodity prices (Zambeef Products PLC. 2011).
Apart from defending the relatively stable business in Africa through vertical integration, the company should
be positioned well in terms of brand management. The impact of the media on the company’s image cannot
be underestimated. Any negative news release about the company can affect its revenue and acceptance by
consumers leading to loss of market share and consumer trust.
Zambeef brands are well known to consumers based on the company’s marketing slogan “farm to fork” and
through their extensive distribution network of low cost protein. In 2013, a news report about one of their
products deteriorated consumer trust. This created market concerns in Ghana because market share was affected
adversely. Such isolated events may be difficult to identify in the short-run, however, Zambeef’s management
has been seriously reviewing and seeking consultations in areas of public relations and brand management by
discussing the company’s mission, goals, and plans to achieve long-term business objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเด็นยุทธศาสตร์60% ของโลก uncultivated ที่ดินทำกินและเจ็ดสิบที่เร็วที่สุดของการเติบโตเศรษฐกิจ แอฟริกาคือบ้านธรรมชาติสำหรับการปฏิวัติเกษตรกรรมต่อไป แผนงานในอนาคตของ Zambeef คือการ เป็นหนึ่งในใหญ่ที่สุดผู้ผลิตอาหารในภูมิภาคแอฟริกาตะวันตก Zambeef แผนการลดความเสี่ยงและกำไรผันผวนเพิ่มผลิตและประสิทธิภาพในทุกพื้นที่ของฟาร์ม รักษาความปลอดภัยห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มเติมร้านค้าปลีก และค้าส่งในประเทศทั้งหมดของการดำเนินงาน (2556 ธนาคารโลก)ความผิดปกติของข้อบังคับข้ามพรมแดนมีส่วนแบ่งตลาด Zambeef ของภัยคุกคาม อาหารและยาระเบียบข้อบังคับในประเทศที่จะมีการดำเนินงานแตกต่างกัน นี้อาจมีผลต่อการเจาะตลาดเป็นคอขวด จำกัด นำเข้ากฎหมาย และอาจเพิ่มอีกชั้นหนึ่งของต้นทุนของการดำเนินงาน กานาให้การเนื้อ โคนม และ สัตว์ปีก กับสภาพ แต่ไนจีเรียนำเข้าไม่ แม้จะมีการปรับเปลี่ยนการ 2008 หนังสือภาษีในไนจีเรีย เนื้อ และ สัตว์ปีกไม่ได้หายไปจากการลงสมุดและข้อจำกัดยังคง มีกฎระเบียบนี้ ผลิตภัณฑ์จากสัตว์มีการผลิตในท้องถิ่นด้วยการเพิ่มจำนวนของร้าน ShopRite ในไนจีเรียหนึ่งใน 2005 12 ต้องการสำหรับ Zambeefผลิตภัณฑ์จะไม่ช้าเกินอุปทาน การประชุมความต้องการเนื้อ โคนม และ สัตว์ปีกผ่านท้องถิ่นการผลิตอาจจะยากที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ไม่ห้ามอาจจะนำเข้าโดย Zambeef เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียขนาดใหญ่น้ำหนักของกำไรจากการห้ามนำเข้าผลิตภัณฑ์สัตว์ ทุนลงทุนจะจำเป็นสำหรับการขยายตัวเกิดขึ้น และซื้อสิ่งใหม่ในไนจีเรียจะจำเป็นในระยะยาวยังอยู่ซัพพลายจำกัดส่วนแบ่งการตลาดในแอฟริกาส่วนใหญ่ ความท้าทายโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มการผลิตโดยรวมของ Zambeefต้นทุนนี้ บริษัทมีดังต่อไปนี้ในประเทศไนจีเรีย: พืชการประมวลผลที่สอง ห้า สี่ butcheries ที่ดำเนินการด้วยตนเองbutcheries เจ้า Shoprite และไซต์ฟาร์มบ้านเสนอ feedlots ฆ่า ห้องเย็น และแปรรูปการปฏิบัติการ ประสิทธิภาพของศูนย์เหล่านี้เป็นผลกระทบจากไฟฟ้ามีกำลังใจ การใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าพลังสิ่งเหล่านี้จะเพียงเพิ่มต้นทุนการดำเนินงานของ Zambeef ไฟฟ้าไม่เสถียรอาจมีผลต่อผลิตภัณฑ์ที่เก็บไว้ในตู้เย็นที่อุณหภูมิบาง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในคุณภาพและรสชาติจึงเกิดการสูญเสียนอกเหนือจากต้นทุนเพิ่มขึ้น มีการบริหารจัดการส่วนใหญ่พึ่งพาเครื่องกำเนิดไฟฟ้าในระยะสั้นเรียกใช้บริการเรียกใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประธานของ Zambeef ระบุไว้เมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า บริษัทอาจเผชิญความท้าทายในอนาคตเนื่องจากความผันผวนทางเศรษฐกิจโลกมีการเติบโตน้อยที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรปนำไปสู่ความผันผวนในดัชนีหุ้นและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ (Zambeef ผลิตภัณฑ์บมจ. 2011)นอกเหนือจากปกป้องธุรกิจค่อนข้างมีเสถียรภาพในแอฟริกาผ่านการบูรณาการในแนวตั้ง บริษัทควรเป็นตำแหน่งที่ดีในแง่ของการบริหารแบรนด์ ผลกระทบของสื่อในภาพลักษณ์ของบริษัทไม่สามารถสามารถ underestimated การปล่อยข่าวเชิงลบเกี่ยวกับบริษัทอาจส่งผลต่อรายได้และการยอมรับโดยการผู้บริโภคที่นำไปสู่การสูญเสียความไว้วางใจตลาดหุ้นและผู้บริโภคZambeef แบรนด์รู้จักกันดีกับผู้บริโภคตามสโลแกนการตลาดของบริษัท "farm to fork" และผ่านเครือข่ายการกระจายกว้างขวางต้นทุนต่ำโปรตีน ในปี 2556 รายงานข่าวสารเกี่ยวกับหนึ่งของพวกเขาผลิตภัณฑ์เสื่อมโทรมความน่าเชื่อถือของผู้บริโภค นี้สร้างความกังวลในกานาเนื่องจากตลาดหุ้นได้รับผลกระทบผล เหตุการณ์ดังกล่าวแยกอาจจะยากที่จะระบุในระยะสั้น แต่ การจัดการของ Zambeefได้ตรวจสอบอย่างจริงจัง และหาที่ปรึกษาในพื้นที่ประชาสัมพันธ์และการบริหารแบรนด์โดยพูดคุยเกี่ยวกับภารกิจ เป้าหมาย และบริษัทแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นยุทธศาสตร์
ที่มี 60% ของพื้นที่เพาะปลูกของโลกที่รกร้างและเจ็ดในสิบของประเทศที่เติบโตเร็วที่สุดในแอฟริกา
เป็นบ้านธรรมชาติสำหรับการปฏิวัติทางการเกษตรต่อไป แผนการในอนาคตของ Zambeef คือการเป็นหนึ่งที่ใหญ่ที่สุด
ผู้ผลิตอาหารในภูมิภาคแอฟริกาตะวันตก Zambeef มีแผนในการดำเนินงานที่มีความเสี่ยงลดลงและรายได้ระเหย
เพิ่มการผลิตและประสิทธิภาพในทุกพื้นที่ของฟาร์ม, การรักษาความปลอดภัยห่วงโซ่อุปทานและการเพิ่มขึ้นของมากขึ้น
ร้านค้าส่งและค้าปลีกในทุกประเทศของการดำเนินงาน (World Bank 2013).
ความผิดปกติของกฎระเบียบทั่ว ชายแดนเป็นภัยคุกคามที่สำคัญส่วนแบ่งการตลาดของ Zambeef อาหารและยาเสพติด
กฎระเบียบในประเทศที่พวกเขามีการดำเนินงานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาเป็น
คอขวดข้อ จำกัด และกฎหมายที่นำเข้าอาจจะเพิ่มอีกชั้นหนึ่งกับค่าใช้จ่ายของการดำเนินงาน กานาช่วยให้
การนำเข้าเนื้อวัว, นมและผลิตภัณฑ์สัตว์ปีกที่มีเงื่อนไขที่เข้มงวด แต่ไนจีเรียไม่ได้ แม้จะมีการ
เปลี่ยนแปลงของอัตราค่าหนังสือปี 2008 ในประเทศไนจีเรียเนื้อวัวและผลิตภัณฑ์สัตว์ปีกยังไม่ได้หายไปจากภาษี
จองและข้อ จำกัด ยังคงมีระเบียบนี้, ผลิตภัณฑ์จากสัตว์จะต้องมีการผลิตในประเทศ.
ด้วยการเพิ่มจำนวนของร้าน ShopRite ในไนจีเรีย จากที่หนึ่งในปี 2005 ถึง 12 ความต้องการสำหรับ Zambeef
ผลิตภัณฑ์เร็ว ๆ นี้จะเกินอุปทาน ตอบสนองความต้องการสำหรับเนื้อวัว, นมและผลิตภัณฑ์สัตว์ปีกในท้องถิ่นผ่าน
การผลิตอาจจะเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาว ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ไม่ได้ถูกหวงห้ามอาจจะนำเข้า
โดย Zambeef เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียหนักอึ้งของกำไรเป็นผลมาจากการนำเข้าสิ่งต้องห้ามของผลิตภัณฑ์จากสัตว์ซึ่งเป็นเมืองหลวงของ
การลงทุนจะมีความจำเป็นสำหรับการขยายตัวที่จะเกิดขึ้นและการได้มาสถานที่แห่งใหม่ในประเทศไนจีเรียจะมีความจำเป็น
ในระยะยาวเพื่อแก้ไขข้อ จำกัด อุปทาน.
ด้วยเสียงส่วนใหญ่ของพวกเขา ส่วนแบ่งการตลาดในแอฟริกาท้าทายโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มการผลิตโดยรวม Zambeef ของ
ค่าใช้จ่าย บริษัท มีดังต่อไปนี้ในไนจีเรีย: สองโรงงานแปรรูปสี่ butcheries ตนเองดำเนินการห้า
butcheries เป็นเจ้าของโดย Shoprite และฟาร์มที่บ้าน feedlots เสนอโรงฆ่าสัตว์, ห้องเย็นและการประมวลผล
การดำเนินงาน ประสิทธิภาพของศูนย์เหล่านี้เป็นผลมาจากแหล่งจ่ายไฟฟ้าต่อเนื่อง การใช้งานของเครื่องกำเนิดไฟฟ้า
ที่จะใช้พลังงานสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ Zambeef แหล่งจ่ายไฟฟ้าไม่เสถียรอาจส่งผลกระทบต่อ
ผลิตภัณฑ์ที่เก็บไว้ในตู้เย็นที่อุณหภูมิบางอย่างที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในคุณภาพและรสชาติจึง
เกิดการสูญเสียที่นอกเหนือไปจากค่าใช้จ่ายเพิ่ม การบริหารจัดการที่มีการอาศัยหลักในการกำเนิดไฟฟ้าในระยะสั้น
วิ่งสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประธาน Zambeef ที่ระบุไว้เมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า บริษัท อาจต้องเผชิญกับ
ความท้าทายในอนาคตเนื่องจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลกที่มีการเจริญเติบโตที่น้อยที่สุดในประเทศสหรัฐอเมริกาและเศรษฐกิจของยุโรป
ที่นำไปสู่ความผันผวนของดัชนีหุ้นและราคาสินค้าโภคภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์ Zambeef บมจ. 2011).
นอกเหนือจากการป้องกันที่ค่อนข้าง ธุรกิจที่มั่นคงในแอฟริกาผ่านการรวมแนวตั้ง บริษัท ควรจะ
ได้รับในตำแหน่งที่ดีในแง่ของการจัดการตราสินค้า ผลกระทบของสื่อในภาพของ บริษัท ไม่สามารถ
จะประมาท ใด ๆ ปล่อยข่าวเชิงลบเกี่ยวกับ บริษัท สามารถส่งผลกระทบต่อรายได้และการยอมรับจาก
ผู้บริโภคที่นำไปสู่การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและความไว้วางใจของผู้บริโภค.
แบรนด์ Zambeef ที่รู้จักกันดีให้กับผู้บริโภคบนพื้นฐานของ บริษัท ฯ สโลแกนการตลาด "ฟาร์มเพื่อ fork" และ
ผ่านเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่กว้างขวางของ โปรตีนที่มีต้นทุนต่ำ ในปี 2013 รายงานข่าวเกี่ยวกับหนึ่งในพวกเขา
ผลิตภัณฑ์เสื่อมโทรมความไว้วางใจของผู้บริโภค เรื่องนี้สร้างความกังวลของตลาดในประเทศกานาเพราะส่วนแบ่งการตลาดได้รับผลกระทบ
ในทางลบ เหตุการณ์ที่แยกดังกล่าวอาจจะยากที่จะระบุในระยะสั้นอย่างไรก็ตามฝ่ายบริหาร Zambeef ของ
ได้รับการอย่างจริงจังการตรวจสอบและการแสวงหาการให้คำปรึกษาในด้านการประชาสัมพันธ์และการจัดการตราสินค้าโดย
การพูดคุยพันธกิจของ บริษัท เป้าหมายและวางแผนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเด็นยุทธศาสตร์กับ 60% ของที่ดินเพาะปลูกที่ขาดการบำรุงของโลกและเจ็ดในสิบอันดับประเทศที่เติบโตเร็วที่สุด , แอฟริกาคือบ้านธรรมชาติสำหรับการปฏิวัติต่อไป เกษตร แผนการในอนาคต zambeef เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดผู้ผลิตอาหารในภูมิภาคแอฟริกาตะวันตก zambeef วางแผนที่จะใช้กับการลดความเสี่ยงและรายได้ผวนการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในพื้นที่ทั้งหมดของฟาร์ม การรักษาความปลอดภัยของห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มมากขึ้นขายปลีก ขายส่ง ร้านในประเทศทั้งหมดของการดำเนินการ ( ธนาคารโลก 2013 )กฎระเบียบของข้อบังคับข้ามพรมแดนจะเป็นภัยคุกคามหลักต่อตลาด zambeef . อาหาร และ ยากฎระเบียบในประเทศที่พวกเขามีการดำเนินงานที่แตกต่างกัน นี้อาจมีผลต่อการเจาะตลาดของพวกเขาเป็นอุปสรรค ข้อจำกัด และกฎหมายนำเข้าเพิ่มอีกหนึ่งชั้น ต้นทุนของการดำเนินงาน กานา ช่วยให้นำเข้าเนื้อวัว ผลิตภัณฑ์จากนมและสัตว์ปีก กับเงื่อนไขที่เข้มงวด แต่ไนจีเรีย ไม่ได้ แม้กับการกำหนดหนังสือ 2008 ในไนจีเรีย ผลิตภัณฑ์เนื้อ สัตว์ปีก และได้หายตัวไปจากภาษีศุลกากรหนังสือ และ ข้อ จำกัด ยังคงมีกฎระเบียบนี้ ผลิตภัณฑ์สัตว์ ต้องผลิตในประเทศด้วยการเพิ่มจำนวนของ Shoprite ร้านในไนจีเรีย จากหนึ่งในช่วง 12 ปี zambeefผลิตภัณฑ์จะเกินอุปทาน การประชุมความต้องการเนื้อ โคนม สัตว์ปีก และผลิตภัณฑ์จากท้องถิ่นการผลิตที่อาจจะยากที่จะบรรลุผลในระยะยาว ผลิตภัณฑ์อื่น ๆที่ไม่ห้ามอาจจะนำเข้าโดย zambeef . เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงินกำไรเป็นผลจากการห้ามการนำเข้าผลิตภัณฑ์สัตว์ ทุนที่จำเป็นสำหรับการขยายการลงทุนจะเกิดขึ้นและการซื้อเครื่องใหม่ในไนจีเรีย จะ จำเป็นในระยะยาวเพื่อที่อยู่ปัญหาอุปทานกับส่วนใหญ่ของส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาในแอฟริกาความท้าทายการจัดการเพิ่มผลผลิตของ zambeefต้นทุน บริษัท มีดังต่อไปนี้ ในไนจีเรีย : สองโรงงานแปรรูป สี่ตัวสภาพ butcheries ห้าbutcheries เป็นของ Shoprite และฟาร์มเว็บไซต์บ้านเสนอ feedlots โรงฆ่าสัตว์ , ห้องเย็นและแปรรูปการดําเนินงาน ประสิทธิภาพของศูนย์เหล่านี้จะได้รับผลกระทบจากการจัดหาไฟฟ้า ไม่หยุดหย่อน การใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าพลังงานเครื่องเหล่านี้จะเพิ่ม zambeef งานต้นทุน การจัดหาไฟฟ้าไม่เสถียรอาจมีผลต่อผลิตภัณฑ์ที่เก็บไว้ในตู้เย็นที่อุณหภูมิหนึ่ง ที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในคุณภาพและรสชาติ จึงผลในการสูญเสียในการเพิ่มต้นทุน การจัดการต้องอาศัยส่วนใหญ่เป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้าในระยะสั้นใช้สำหรับเครื่องที่จะใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ประธานของ zambeef ระบุเมื่อเร็วๆ นี้ว่า บริษัทอาจเผชิญความท้าทายในอนาคต เนื่องจากความผันผวนของเศรษฐกิจโลกที่เติบโตน้อยที่สุดในสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศนำไปสู่ความผันผวนในดัชนีหุ้นและราคา สินค้าโภคภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์ zambeef ) 2011 )นอกเหนือจากการปกป้องธุรกิจที่ค่อนข้างมั่นคงในแอฟริกาผ่านการบูรณาการตามแนวตั้ง บริษัท ควรเป็นตำแหน่งที่ดีในแง่ของการจัดการแบรนด์ ผลกระทบของสื่อต่อภาพลักษณ์ของบริษัทไม่ได้ประมาท ข่าวเกี่ยวกับข่าวเชิงลบใด ๆบริษัท สามารถส่งผลกระทบต่อสัดส่วนของการยอมรับโดยผู้บริโภคที่นำไปสู่การสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด และความน่าเชื่อถือของผู้บริโภคzambeef ยี่ห้อที่รู้จักกันดีให้กับผู้บริโภค ตามสโลแกนของบริษัทการตลาดฟาร์ม " ส้อม " และผ่านทางเครือข่ายการกระจายสินค้าที่กว้างขวางของโปรตีนราคาต่ำของพวกเขา ในปี 2013 ข่าวเกี่ยวกับหนึ่งในพวกเขาผลิตภัณฑ์เสื่อมความน่าเชื่อถือของผู้บริโภค นี้ได้สร้างความกังวลในตลาด เพราะตลาดได้รับผลกระทบในกานาส่ง . จากเหตุการณ์ดังกล่าว อาจจะยากที่จะระบุในระยะสั้น อย่างไรก็ตาม การจัดการ zambeef คือได้รับอย่างจริงจัง ตรวจสอบและแสวงหาการหารือในด้านการประชาสัมพันธ์และการจัดการแบรนด์ โดยการอภิปรายของ บริษัท พันธกิจ เป้าหมาย และแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว