The failure here is not in reaching

The failure here is not in reaching the goal, but in connecting with people. The just-get-it-done mode runs roughshod over hu­man concerns.
Every organization needs people with a keen focus on goals that matter, the talent to continually learn how to do even better, and the ability to tune out distractions. Innovation, productivity, and growth depend on such high-performers.
But only to a point. Ambitious revenue targets or growth goals are not the only gauge of an organization's health-and if they are achieved at a cost to other basics, the long-term downsides, like losing star- employees, can outweigh short-term successes as those costs lead to later failures.
When we're fixated on a goal, whatever is relevant to that point of focus gets priority. Focus is not just selecting the right thing, but also saying no to the wrong ones. But focus goes too far when it says no to the right things, too. Single-pointed fixation on a goal morphs into overachievement when the category of "distractions" expands to include other people's valid concerns, their smart ideas, and their crucial information. Not to mention their morale, loyalty, and motivation.
The roots of this research go back to Harvard professor David McClelland's studies of how a healthy drive to achieve fuels en­ trepreneurship. But from the start he noted some high-achieving leaders "are so fixated on finding a shortcut to the goal that they may not be too particular about the means they use to reach it."7
"Two years ago I got some sobering performance feedback," confides the CEO of a global office real estate firm. "I was great on business expertise, but lacking when it came to inspirationallead­ er hip and empathy. I had thought I was fine, so at first I denied it.
Then I reflected and realized I often was empathetic but shut down the moment people were not doing their job well. I get very cool, even mean.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลวนี่จะไม่ถึงเป้าหมาย แต่ ในการเชื่อมต่อกับคน โหมดเพียงรับจะทำรัน roughshod เหนือมนุษย์ความกังวลทุกองค์กรต้องการคนที่ มีความกระตือรือร้นในเป้าหมายที่สำคัญ ความสามารถพิเศษเพื่อเรียนรู้วิธีการทำงานยิ่งขึ้น อย่างต่อเนื่อง และความสามารถในการปรับแต่งออกรบกวน นวัตกรรม ประสิทธิภาพ และเติบโตอาศัยเช่นนักแสดงสูงแต่เฉพาะกับจุด เป้าหมายรายได้ทะเยอทะยานหรือเป้าหมายเติบโตไม่มีมาตรวัดเดียวสุขภาพขององค์กร- และถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จที่เป็นต้นทุนพื้นฐานอื่น ๆ ไดร์ระยะยาว เช่นสูญเสียดาวพนักงาน สามารถเกินความสำเร็จระยะสั้นเป็นต้นทุนดังกล่าวนำไปสู่ความล้มเหลวในภายหลังเมื่อเรากำลัง fixated กับเป้าหมาย เป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกับจุดที่โฟกัสได้รับลำดับความสำคัญ โฟกัสก็เลือกในสิ่งที่ดี แต่ยัง บอกไม่ให้คนผิด แต่โฟกัสไปไกลเมื่อกล่าวว่า ไม่มีสิ่งที่ถูกต้อง เกินไป ชี้เดียวเบีบน morphs เป้าหมายเป็น overachievement เมื่อประเภท "รบกวน" ขยายข้อสงสัยถูกต้องของคนอื่น ความคิดสมาร์ท และข้อมูลสำคัญ ไม่พูดถึงขวัญของพวกเขา สมาชิก และแรงจูงใจของงานวิจัยนี้กลับไปศึกษาฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์ David McClelland วิธีไดรฟ์เพื่อสุขภาพเพื่อให้บรรลุ trepreneurship น้ำเชื้อ แต่จาก เขาสังเกตผู้นำบางประสิทธิภาพสูง "ได้ดังนั้น fixated ในการค้นหาคำเป้าหมายที่พวกเขาอาจไม่มากเกินไปโดยเฉพาะเกี่ยวกับวิธีใช้เพื่อเข้าถึงมัน"7"สองปีที่ผ่านมาผมติชมบางประสิทธิภาพ sobering," confides ซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่สำนักงานส่วนกลาง "ฉันได้ดีในความเชี่ยวชาญธุรกิจ แต่ขาดเมื่อมันมาถึง inspirationallead เอ้อ สะโพกและเอาใจใส่ ฉันมีความคิดได้ดี ดังนั้นในตอนแรก ผมปฏิเสธมันแล้วผมประจำ และเกิดขึ้นบ่อยครั้งผม empathetic แต่ปิดคนขณะนี้ได้ทำหน้าที่ดี รับเย็นมาก แม้หมายถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความล้มเหลวของที่นี่ไม่ได้อยู่ในการเข้าถึงเป้าหมาย แต่ในการเชื่อมต่อกับผู้คน เพิ่งทำเสร็จโหมดวิ่งซึ่งใส่เกือกม้าที่มีตะปูมากกว่าหูองผู้ชายความกังวล .
ทุกองค์กรต้องการคนที่มีความกระตือรือร้นในเป้าหมายที่สำคัญ ความสามารถที่จะเรียนรู้อย่างต่อเนื่องวิธีการทำให้ดีขึ้น และความสามารถในการปรับแต่งจากการรบกวน นวัตกรรมการผลิตและการเติบโตขึ้นอยู่กับนักแสดงสูงเช่น .
แต่ระดับหนึ่งเท่านั้นเป้าหมายรายได้ทะเยอทะยานหรือเป้าหมายการเจริญเติบโตไม่ได้วัดเฉพาะด้านสุขภาพขององค์กร และถ้าพวกเขามีความค่าใช้จ่ายพื้นฐานอื่น ๆ อย่างไรก็ตามในระยะยาว เช่น การสูญเสียดาว - พนักงาน สามารถมีความสำเร็จระยะสั้นเป็นค่าใช้จ่ายเหล่านั้นนำไปสู่ความล้มเหลวในภายหลัง .
เมื่อเราต้องการเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับที่ จุดโฟกัสที่ได้รับสิทธิพิเศษโฟกัสไม่ได้เป็นเพียงการเลือกในสิ่งที่ถูกต้อง แต่ยังไม่พูดกับคนผิด แต่โฟกัสไปไกลเกินไปเมื่อมันกล่าวว่าไม่มีสิ่ง ที่ถูกต้องด้วย เดียวชี้การตรึงบนเป้าหมายกลายเป็น overachievement เมื่อประเภทของ " สมาธิ " ขยายรวมถึงความกังวลที่ถูกต้องของคนอื่น ความคิดของพวกเขาฉลาด และข้อมูลที่สำคัญของพวกเขา ไม่ต้องพูดถึงเรื่องของกำลังใจ ภักดีและแรงจูงใจ .
รากของงานวิจัยนี้กลับไปฮาร์วาร์ดศาสตราจารย์ David McClelland ได้ศึกษาวิธีการขับเพื่อสุขภาพเพื่อให้บรรลุเชื้อเพลิง en อง trepreneurship . แต่ตั้งแต่เริ่มเขากล่าวมีขบวนการผู้นำ " จึงต้องการค้นหาทางลัดไปยังเป้าหมายที่พวกเขาอาจจะมากเกินไป โดยเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาใช้เพื่อเข้าถึงมัน . " 7
" สองปีที่ผ่านมา ผมมีถึงการแสดงความคิดเห็น" confides CEO ของบริษัทสำนักงานอสังหาริมทรัพย์ระดับโลก” ฉันที่ดีในความเชี่ยวชาญทางธุรกิจ แต่ขาดเมื่อมันมาถึง inspirationallead องเอ้อสะโพกและการเอาใจใส่ ผมเคยคิดว่าผมนะ ตอนแรกผมก็ปฏิเสธ ผมสะท้อน
ว่าฉันมักจะเป็น empathetic แต่ปิดเวลาที่คนไม่ทำหน้าที่ของตนได้ดี ฉันได้รับมากเย็นแม้
หมายถึง