Tough management requires linking t

Tough management requires linking the information being
shared to understanding, readiness, and finally action that will benefit the organization. “Often, we explain the information and
maybe even the logic, but we never complete the process by asking the people to do something,” says Ovaitt. “As a result, the
behavior does not change. Sometimes, there’s a sense that ‘we need
to get our story out there’ on the part of executives, but they never
think of the action.” There are three potential actions for shared
information:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยากต้องอาศัยการเชื่อมโยงข้อมูลการ
ร่วมดำเนินการทำความเข้าใจ ความพร้อม และ finally ที่จะ benefit องค์กร "บ่อย เราอธิบายข้อมูล และ
บางทีแม้แต่ตรรกะนี้ แต่เราไม่เคยทำการ โดยถามคนทำบางสิ่งบางอย่าง, " กล่าวว่า Ovaitt "เป็นผล การ
ไม่เปลี่ยนพฤติกรรม บางครั้ง มีความรู้สึกที่ ' เราต้อง
เข้าเรื่องของเราค่ะ ' ในส่วนของผู้บริหาร แต่พวกเขาไม่เคย
คิดว่าการกระทำนั้น " มีการดำเนินการเป็น 3 สำหรับร่วม
รายละเอียด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่ยากต้องใช้การเชื่อมโยงข้อมูลที่ถูก
ใช้ร่วมกันเพื่อความเข้าใจความพร้อมและในที่สุดการกระทำที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร "บ่อยครั้งที่เราจะอธิบายข้อมูลและ
อาจตรรกะ แต่เราไม่เคยเสร็จสิ้นกระบวนการโดยขอให้คนที่จะทำอะไรบางอย่าง "Ovaitt กล่าวว่า "เป็นผลให้
พฤติกรรมที่ไม่เปลี่ยนแปลง บางครั้งมีความรู้สึกว่าเราต้องการ
ที่จะได้รับเรื่องราวของเราออกมีในส่วนของผู้บริหาร แต่พวกเขาไม่เคย
คิดว่าการกระทำ "มีสามการกระทำที่มีศักยภาพสำหรับการใช้ร่วมกัน.
ข้อมูล:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการยากต้องมีการเชื่อมโยงข้อมูลการ
แบ่งปันความพร้อมความเข้าใจ และจึงจะดีจึงไม่แนลลี่ ซึ่งองค์กร " บ่อยครั้งที่เราอธิบายข้อมูลและ
บางทีแม้แต่ตรรกะ แต่เราไม่เคยเสร็จกระบวนการ โดยขอให้ประชาชนทำอะไร กล่าวว่า ovaitt . " ผล พฤติกรรมไม่เปลี่ยนแปลง บางครั้ง ก็รู้สึกว่า ' เราต้องการ
เพื่อรับเรื่องราวของเราออกมี ' ในส่วนของผู้บริหาร แต่พวกเขาไม่เคย
คิดถึงการกระทำ มีการกระทำที่มีศักยภาพสำหรับข้อมูลที่แบ่งปัน
3 :