2. Expanding investment in R&D and

2. Expanding investment in R&D and late-stage trials: Late-stage trials were particularly expensive, but were also critical as they represented the last big hurdle before a drug could be approved by the FDA. With 11 late-stage “mega-site” trials expected to commence in 2006, management knew that successful outcomes were critical for MoGen’s ability to maintain momentum behind its new drug development pipeline. The trials would likely cost $500 million. MoGen had also decided to diversify its product line by significantly increasing R&D to approximately $3 billion for 2006, which was an increase of 30% over 2005.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ขยายการลงทุนใน R&D และการทดลองขั้นตอนปลาย: ปลายขั้นทดลองมีราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ก็ยังเป็นแสดงรั้วกระโดดข้ามขนาดใหญ่สุดท้ายก่อนเป็นยาสามารถได้รับการอนุมัติ โดย FDA สำคัญ มี 11 ขั้นตอนปลาย "ร็อคเว็บไซต์" การทดลองคาดว่าจะเริ่มในปี 2006 จัดการรู้ว่า ผลสำเร็จสำคัญสำหรับของ MoGen สามารถรักษาโมเมนตัมหลังของขั้นตอนการพัฒนายาใหม่ ทดลองอาจจะต้นทุน 500 ล้าน ดอลลาร์ MoGen ได้ตัดสินใจกับผลิตภัณฑ์มากมาย โดยมากเพิ่ม R&D ไปประมาณ 3 พันล้านเหรียญในปี 2006 ที่ถูกเพิ่มขึ้น 30% ผ่าน 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 การขยายการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาและการทดลองล่าช้าในขั้นตอน: การทดลองขั้นปลายมีราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ก็ยังมีสิ่งสำคัญที่พวกเขาเป็นตัวแทนของอุปสรรค์ใหญ่สุดท้ายก่อนที่ยาเสพติดจะได้รับการอนุมัติจากองค์การอาหารและยา กับ 11 ล่าช้าในขั้นตอน "ล้านเว็บไซต์" การทดลองคาดว่าจะเริ่มในปี 2006, การจัดการรู้ว่าผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสามารถใน Mogen ที่จะรักษาโมเมนตัมที่อยู่เบื้องหลังท่อการพัฒนายาใหม่ การทดลองมีแนวโน้มว่าจะเสียค่าใช้จ่าย $ 500,000,000 Mogen ยังได้ตัดสินใจที่จะขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างมีนัยสำคัญโดยการเพิ่ม R & D ประมาณ 3000000000 $ สำหรับปี 2006 ซึ่งเพิ่มขึ้น 30% จากปี 2005 ซึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ขยายการลงทุนใน R & D และในระยะหลังการทดลอง : การทดลองในระยะหลังโดยเฉพาะราคาแพง แต่ก็มีเช่นที่พวกเขาแสดงอุปสรรค์ใหญ่สุดท้ายก่อนที่ยาจะได้รับการอนุมัติโดย FDA กับ 11 เวทีสาย " เมกะเว็บไซต์ " การทดลองคาดว่าจะเริ่มในปี 2006การจัดการรู้ว่าผลที่ประสบความสําเร็จเป็นวิกฤตสำหรับมอเก็น ความสามารถในการรักษาโมเมนตัมหลังท่อการพัฒนายาใหม่ของ การทดลองอาจค่าใช้จ่าย $ 500 ล้าน มอเก็น ได้ตัดสินใจที่จะเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ของตน โดยมีการเพิ่ม& R D ประมาณ $ 3 พันล้านบาท ซึ่งเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 30 กว่าปี 2005