Zara is a vertically integrated ret

Zara is a vertically integrated retailer. Unlike similar apparel retailers, Zara controls most of the steps on the supply-chain, designing, manufacturing, and distributing its products.[2] Zara set up its own factory in La Coruña (a city known for its textile industry) in 1980, and upgraded to reverse milk-run-type production and distribution facilities in 1990. This approach, designed by Toyota Motor Corp., was called the just-in-time (JIT) system. It enabled the company to establish a business model that allows self-containment throughout the stages of materials, manufacture, product completion and distribution to stores worldwide within just a few days.[7]

Regarding the design strategy, an article in Businessworld magazine[8] describes it as follows: "Zara was a fashion imitator. It focused its attention on understanding the fashion items that its customers wanted and then delivering them, rather than on promoting predicted season's trends via fashion shows and similar channels of influence, which the fashion industry traditionally used.


Zara in Santo Domingo, Dominican Republic.
50% of the products Zara sells are manufactured in Spain, 26% in the rest of Europe, and 24% in Asian and African countries and the rest of the world.[9] So while some competitors outsource all production to Asia, Zara makes its most fashionable items—half of all its merchandise—at a dozen company-owned factories in Spain and Portugal, particularly in Galicia and northern Portugal where labour is somewhat cheaper than in most of Western Europe. Clothes with a longer shelf life, such as basic T-shirts, are outsourced to low-cost suppliers, mainly in Asia and Turkey.[10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่าเป็นผู้ค้าปลีกรวมในแนวตั้ง ซึ่งแตกต่างจากผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าคล้าย ซาร่าควบคุมส่วนใหญ่ตอนบนโซ่ ออกแบบ ผลิต และการกระจายผลิตภัณฑ์[2] ซาร่าตั้งโรงงานเองใน La Coruña (เมืองที่รู้จักกันสำหรับการอุตสาหกรรมสิ่งทอ) ในปี 1980 และอัพเกรดการกลับรายการชนิดนมรันผลิตและแจกจ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกในปี 1990 วิธีนี้ การออกแบบ โดยโตโยต้ามอเตอร์ คอร์ป ถูกเรียกว่าระบบเพิ่ง--เวลา (JIT) จะเปิดบริษัทเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่อนุญาตให้บรรจุตนเองตลอดทั้งขั้นตอนการผลิต ผลิต ผลิตภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์ และกระจายไปยังร้านค้าทั่วโลกภายในกี่วัน[7]เกี่ยวกับกลยุทธ์การออกแบบ บทความในนิตยสาร Businessworld [8] อธิบายได้ดังนี้: "ซาร่าได้ imitator แฟชั่น จะเน้นความสนใจของสินค้าแฟชั่นที่ลูกค้าต้องการทำความเข้าใจและส่งแล้ว มากกว่าส่งเสริมแนวโน้มของฤดูกาลเคลื่อนผ่านช่องคล้ายมีอิทธิพล ซึ่งใช้อุตสาหกรรมแฟชั่นแบบดั้งเดิมและแสดงแฟชั่นซาร่าในซันโตโดมิงโก สาธารณรัฐโดมินิกัน50% ของร่าจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในประเทศสเปน 26% ในส่วนเหลือของยุโรป และ 24% ในประเทศเอเชีย และแอฟริกาและของโลก[9] ดังนั้น ในขณะที่บางคู่แข่งให้บริการภายนอกผลิตทั้งหมดไปยังเอเชีย ซาร่าทำให้สินค้าทันสมัยที่สุดซึ่งครึ่งหนึ่งของสินค้าทั้งหมดของ — ที่โหลบริษัทเจ้าของโรงงาน ในสเปนและโปรตุเกส โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน Galicia และโปรตุเกสเหนือแรงงานค่อนข้างถูกกว่าในยุโรปตะวันตกส่วนใหญ่ เสื้อผ้า มีการต่ออายุ เช่นเสื้อยืดขั้นพื้นฐาน เป็นผลิตนอกบริษัทเพื่อจำหน่ายต้นทุนต่ำ ส่วนใหญ่ในเอเชียและประเทศตุรกี[10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าเป็นแบบแนวตั้งร้านค้าปลีก ซึ่งแตกต่างจากร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายคล้าย ซาร่า การควบคุมส่วนใหญ่ของขั้นตอนในห่วงโซ่อุปทาน , การออกแบบ , การผลิต และการกระจายผลิตภัณฑ์ของตน . [ 2 ] Zara ตั้งค่าโรงงานของตัวเองใน La Coru 15 คน ( เมืองที่รู้จักกันสำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอ ) ในปี 1980 และการอัพเกรดที่จะย้อนกลับการผลิตประเภทวิ่งนมและเครื่องจำหน่ายในปี 1990 . วิธีการนี้ออกแบบโดย บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ป ถูกเรียกว่า ทันเวลาพอดี ( JIT ) ระบบ มันเปิดใช้งาน บริษัท เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่ช่วยให้ควบคุมตนเองตลอดระยะของวัสดุ ผลิต ผลิตภัณฑ์ ความสมบูรณ์ และกระจายสินค้าไปยังร้านค้าทั่วโลกภายในเวลาเพียงไม่กี่วัน [ 7 ]

เรื่องการออกแบบกลยุทธ์ บทความในนิตยสาร businessworld [ 8 ] อธิบายได้ดังนี้" ซาร่าเป็นแฟชั่นเลียนแบบ . มันเน้นความสนใจของความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าแฟชั่นที่ลูกค้าต้องการแล้วส่งพวกเขามากกว่าในการทำนายแนวโน้มของฤดูกาลผ่านแฟชั่นโชว์และช่องทางที่คล้ายกันของอิทธิพลที่อุตสาหกรรมแฟชั่นใช้ผ้า


Zara ในซันโตโดมิงโก , สาธารณรัฐโดมินิกัน .
50% ของผลิตภัณฑ์ ZARA ขายผลิตใน สเปน26 % ในส่วนที่เหลือของยุโรปและ 24% ในประเทศในเอเชียและแอฟริกาและส่วนที่เหลือของโลก . [ 9 ] ดังนั้น ในขณะที่คู่แข่งบาง outsource การผลิตของเอเชีย ยังทำให้ของสินค้าที่ทันสมัยที่สุดครึ่งหนึ่งของสินค้าทั้งหมดของ บริษัท เป็นเจ้าของโรงงานในโหลที่สเปน และ โปรตุเกส โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Galicia และภาคเหนือของโปรตุเกส ที่แรงงานจะค่อนข้างถูกกว่าในส่วนใหญ่ของยุโรปตะวันตกเสื้อผ้าที่มีอายุการใช้งานนาน เช่น เสื้อยืดขั้นพื้นฐานเป็น outsourced กับซัพพลายเออร์ราคาถูก ส่วนใหญ่ในเอเชียและตุรกี [ 10 ]