Outline of the Computerized Strateg

Outline of the Computerized Strategic Planning Template
1. Situation Analysis
• Current organizational mission
• Current ownership and management alternatives
• Current goods/service category
2. SWOT Analysis
• Strengths: Current and long term
• Weaknesses: Current and long term
• Opportunities: Current and long term
• Threats: Current and long term
3. Objectives
• Sales
• Profit
• Positioning
• Satisfaction of publics
4. Identification of Consumers
• Choice of target market

Mass marketing

Concentrated marketing

Differentiated marketing
5. Overall Strategy
• Controllable variables

Goods/services strategy

Location strategy

Pricing strategy

Promotion strategy
• Uncontrollable variables

Consumer environment

Competitive environment

Legal environment

Economic environment

Technological environment
6. Specific Activities
• Daily and short-term operations
• Responses to environment
7. Control
• Evaluation
• Adjustment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เค้าร่างของแบบคอมพิวเตอร์วางแผน1. สถานการณ์วิเคราะห์•ปัจจุบันภารกิจขององค์กร•ปัจจุบันเป็นเจ้าของและการจัดการทางเลือก•ประเภทสินค้าและบริการปัจจุบัน2. การวิเคราะห์ Swot•จุดแข็ง: ปัจจุบันและยาวระยะ•จุดอ่อน: ปัจจุบันและยาวระยะ•โอกาส: ปัจจุบันและยาวระยะ•ภัยคุกคาม: ปัจจุบันและยาวระยะ3. วัตถุประสงค์•ขาย•กำไร•ตำแหน่ง•ความพึงพอใจของชน4. รหัสของผู้บริโภค•เลือกตลาดเป้าหมายการตลาดมวลชนการตลาดที่เข้มข้นการตลาดที่แตกต่าง5. ภาพรวมของกลยุทธ์•สามารถควบคุมตัวแปรสินค้าและบริการกลยุทธ์กลยุทธ์ทำเลที่ตั้งกลยุทธ์การกำหนดราคากลยุทธ์การส่งเสริม•ตัวแปรไม่สามารถควบคุมได้สภาพแวดล้อมของผู้บริโภคสภาพการแข่งขันกฎหมายสิ่งแวดล้อมสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี6. ระบุกิจกรรมการดำเนินงานประจำวัน และระยะสั้น••การตอบสนองสิ่งแวดล้อม7. ควบคุม•การประเมิน•การปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เค้าโครงของคอมพิวเตอร์แม่แบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
1 การวิเคราะห์สถานการณ์
•ภารกิจปัจจุบันขององค์กร
•เจ้าของและการจัดการในปัจจุบันทางเลือก
•สินค้าหมวด / ประเภทบริการ
2 การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
•จุดแข็ง: ปัจจุบันและในระยะยาว
•จุดอ่อน: ปัจจุบันและในระยะยาว
•โอกาส: ปัจจุบันและในระยะยาว
•ภัยคุกคาม: ปัจจุบันและในระยะยาว
3 วัตถุประสงค์
•ขาย
•กำไร
•ตำแหน่ง
•ความพึงพอใจของสาธารณชน
4 บัตรประจำตัวของผู้บริโภค
•การเลือกตลาดเป้าหมาย
? ตลาดมวล
? ความเข้มข้นการตลาด
? การตลาดที่แตกต่างกัน
5 กลยุทธ์โดยรวม
•ตัวแปรควบคุม
? กลยุทธ์สินค้า / บริการ
? กลยุทธ์ของสถานที่ตั้ง
? กลยุทธ์การกำหนดราคา
? กลยุทธ์ส่งเสริมการขาย
•ไม่สามารถควบคุมตัวแปร
? สภาพแวดล้อมของผู้บริโภค
? สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
? สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย
? สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ
? สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี
6 กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง
•ทุกวันและในระยะสั้นการดำเนินงาน
•การตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่
7 ควบคุม
•การประเมินผล
•การปรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

电脑的Outline战略规划模板情况分析：1。在当前organizational任务在当前ownership替换和管理在当前类物品/服务2 SWOT分析。在当前和长期Strengths：在当前和长期Weaknesses：在当前和长期的机会：在当前和长期Threats：Objectives 3。销售：和利润。定位系统在publics满意的4消费者识别的。在目标市场的选择大众营销。Concentrated营销区分公司5整体战略。Controllable variables）商品/服务战略。定位战略。定价策略促销战略。Uncontrollable variables）消费环境。有竞争力的环境。法律环境经济环境技术环境6具体细节。在日常业务和short-term在回应环境7控制。在评价Adjustment ]