Costs that can’t be quantitatively

Costs that can’t be quantitatively associated with specific outputs in a relatively strong causal
manner are governed by the concept of attributability. The common practice of allocating these costs to outputs arbitrarily or with a highly generalized driver distorts decision-making information at many levels of an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนที่ไม่สามารถเชื่อมโยงกับการแสดงผลเฉพาะในที่ค่อนข้างแข็งแรงสาเหตุ quantitativelyลักษณะเป็นไปตามแนวคิดของ attributability จารีต ของการปันส่วนต้นทุนเหล่านี้จะแสดงผลโดย หรือโปรแกรมควบคุมเมจแบบทั่วไปสูง distorts ข้อมูลตัดสินใจในระดับต่าง ๆ ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถจะมีความสัมพันธ์ในเชิงปริมาณที่มีผลเฉพาะในสาเหตุที่ค่อนข้างแข็งแกร่ง
ลักษณะที่ถูกควบคุมโดยแนวคิดของ attributability ปฏิบัติทั่วไปของการจัดสรรค่าใช้จ่ายเหล่านี้เพื่อผลโดยพลการหรือกับคนขับรถทั่วไปสูงบิดเบือนข้อมูลในการตัดสินใจในหลายระดับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถใช้ที่เกี่ยวข้องกับเฉพาะผลผลิตในที่ค่อนข้างแข็งแรง สาเหตุ
ลักษณะที่ถูกควบคุมโดยแนวคิดของ attributability . โดยทั่วไปการปฏิบัติการปันส่วนต้นทุนเหล่านี้ไปยังเอาท์พุทโดยพลการหรือกับคนขับสูงแบบบิดเบือนข้อมูลการตัดสินใจในหลายระดับขององค์กร