RDT was formally developed in the 1

RDT was formally developed in the 1970s by Pfeffer & Salancik in The External Control of Organizations. Resource dependence theory assumes that organizations are externally constrained by the environment for resources. RDT defi nes a resource as anything that an actor perceives as valuable, whereas whereas dependence is a state in which one actor relies on the actions of another for achieving particular outcomes (Emerson, 1962). The fi rst assumption of RDT is that the survival of an organization includes the ability to obtain resources from the environment (Pfeffer, 1982). Organizations also need to obtain resources to satisfy the demand of customers for their products and services. Throughout the years, the organization will be selected out by the environment if it losed access to resources. Therefore, organizational survival depends on the ability of the organization to acquire and maintain resources. The second assumption is that the organization that controls the fl ow of resources, could infl uence other organizations. As third assumption, in order to be able to sustain themselves within the environment, organizations must have the ability to acquire information from the environment, know how to react to the environment based on this acquired information, and have the ability to develop future responses based on past experiences (Pfeffer & Salancik, 1978). The fi nal assumption is that organizations always seek predictability and certainty regarding the resources that they require (Oliver, 1991). They need to have strategies to acquire, maintain, and sustain their survival and prosperity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างเป็นกิจจะลักษณะ RDT ที่พัฒนาในทศวรรษ 1970 โดย Pfeffer & Salancik ในที่ควบคุมภายนอกองค์กร ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรถือว่า เป็นจำกัดองค์กร โดยสภาพแวดล้อมทรัพยากรภายนอก RDT defi nes ทรัพยากรเป็นสิ่งที่นักละเว้นเป็นสำคัญ ในขณะที่พึ่งพาเป็น สิ่งที่นักแสดงหนึ่งอาศัยการดำเนินการอื่นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์เฉพาะ (อีเมอร์สัน 1962) อัสสัมชัญ rst fi ของ RDT ได้ว่า ความอยู่รอดขององค์กรรวมถึงความสามารถในการได้รับทรัพยากรจากสภาพแวดล้อม (Pfeffer, 1982) องค์กรต้องการทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา ตลอดปี องค์กรจะถูกเลือกออก โดยสิ่งแวดล้อมมัน losed เข้าถึงทรัพยากร ดังนั้น ความอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรที่ได้รับ และรักษาทรัพยากร สันนิษฐานได้ว่า องค์กรที่ควบคุม fl อ่าว ทรัพยากร สามารถ infl uence องค์กรอื่น ๆ อัสสัมชัญ 3 เพื่อให้สามารถรักษาตัวเองในสภาพแวดล้อม องค์กรต้องมีความสามารถในการรับข้อมูลจากสิ่งแวดล้อม การตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้ข้อมูลนี้ได้รับรู้ และมีความสามารถในการพัฒนาในอนาคตตอบตามประสบการณ์ที่ผ่านมา (Pfeffer & Salancik, 1978) อัสสัมชัญ nal ไร้สายเป็นที่องค์กรจะหาแอพพลิเคชันและความแน่นอนเกี่ยวกับทรัพยากรที่จะต้อง (Oliver, 1991) พวกเขาจำเป็นต้องมีกลยุทธ์การซื้อ รักษา และรักษาความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RDT ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นทางการในปี 1970 โดยเพ็บและ Salancik ในการควบคุมจากภายนอกองค์กร ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรอนุมานว่าองค์กรที่มีข้อ จำกัด จากสภาพแวดล้อมภายนอกสำหรับทรัพยากร RDT Defi NES ทรัพยากรที่เป็นสิ่งที่นักแสดงรับรู้ที่มีคุณค่าในขณะที่ในขณะที่การพึ่งพาอาศัยกันเป็นรัฐซึ่งเป็นหนึ่งในนักแสดงที่ขึ้นอยู่กับการกระทำของผู้อื่นเพื่อให้บรรลุผลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (เมอร์สัน, 1962) สายสมมติฐานแรกของ RDT ก็คือการอยู่รอดขององค์กรรวมถึงความสามารถในการที่จะได้รับทรัพยากรจากสภาพแวดล้อม (Pfeffer, 1982) องค์กรยังต้องได้รับทรัพยากรที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน ตลอดปีที่ผ่านมาองค์กรที่จะถูกเลือกออกจากสภาพแวดล้อมถ้ามัน losed การเข้าถึงทรัพยากร ดังนั้นการอยู่รอดขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรที่จะได้รับและรักษาทรัพยากร สมมติฐานที่สองคือองค์กรที่ควบคุมชั้นโอ๊ยของทรัพยากรที่สามารถ infl uence องค์กรอื่น ๆ ในฐานะที่เป็นสมมติฐานที่สามในการสั่งซื้อเพื่อให้สามารถรักษาตัวเองที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่องค์กรต้องมีความสามารถที่จะได้รับข้อมูลจากสภาพแวดล้อมที่รู้วิธีที่จะตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ได้มาและมีความสามารถในการพัฒนาการตอบสนองในอนาคต เกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมา (เพ็บและ Salancik, 1978) สายสมมติฐาน NAL คือการที่องค์กรมักจะแสวงหาการคาดการณ์และความเชื่อมั่นเกี่ยวกับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ (โอลิเวอร์ 1991) พวกเขาจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่จะได้รับการดูแลรักษาและการรักษาความอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรืองของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rdt เป็นถูกพัฒนาขึ้นในปี 1970 โดย เฟฟเฟอร์& salancik ในการควบคุมจากภายนอกขององค์กร ทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรจากภายนอกอย่างต่อเนื่อง โดยสันนิษฐานว่า องค์กรสิ่งแวดล้อม ทรัพยากร rdt เดฟี NES ทรัพยากรเป็นสิ่งที่นักแสดงเข้าใจที่มีคุณค่าเป็นแต่ในขณะที่การเป็นรัฐซึ่งเป็นหนึ่งในนักแสดงที่อาศัยการกระทำของอื่นเพื่อให้บรรลุ ผล โดยเฉพาะ ( Emerson , 1962 ) การปรับ rdt RST fi คือความอยู่รอดขององค์กร รวมถึงความสามารถในการได้รับทรัพยากรจากสภาพแวดล้อม ( เฟฟเฟอร์ , 1982 )องค์กรยังต้องได้รับทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการของตน ตลอดทั้งปี องค์กรนี้จะถูกเลือกโดยสภาพแวดล้อม ถ้ามันแพ้ การเข้าถึงทรัพยากร ดังนั้น องค์กรอยู่รอดขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรที่จะได้รับและรักษาทรัพยากรสมมติฐานที่สองคือองค์กรที่ควบคุม FL โอ๊ยของทรัพยากรอาจ uence infl องค์กรอื่น ๆ เป็นสมมติฐานที่สาม เพื่อที่จะสามารถรักษาด้วยตนเองภายในสภาพแวดล้อม องค์กรต้องมีความสามารถในการรับข้อมูลจากสิ่งแวดล้อม รู้วิธีการตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมตามนี้ได้รับข้อมูลและมีความสามารถในการพัฒนาในอนาคตของการตอบสนองจากประสบการณ์ที่ผ่านมา ( เฟฟเฟอร์& salancik , 1978 ) Nal Fi สันนิษฐานว่า องค์กรมักจะแสวงหาความสามารถในการคาดการณ์และความแน่นอนเกี่ยวกับทรัพยากรที่พวกเขาต้องการ ( Oliver , 1991 ) พวกเขาต้องมีกลยุทธ์ในการซื้อ , การรักษาและรักษาของการอยู่รอดและความเจริญรุ่งเรือง