By managing international human res

By managing international human resources (IHRM) correctly, it can enable a business to
compete more successfully in the world market place. The last two decades have seen a
gradual transition in style and substance from personnel management to human resource
management, and recently to international human resource management. Human resource
managers could consult local representatives of an overseas business regarding: local culture,
employment aspects, safety, customs and traditions in order to operate in harmony with a
local company’s procedures; different ethical and business standards can also lead to negative
experiences. Because of various changes in socio-economic and legal-political requirements
that differ from country to country designing remuneration packages could be different from
‘domestic-based’ human resource management. Doing business globally is a critical and
important step because of the possible incompatibility of perceptions or standards in the
company’s human resource’s policies and practices. It is not easy to manage pay packages of
staff in a large multi-national company who are all earning at different rates; employees are
more satisfied if they feel they are being paid what they are worth, especially those who are
seconded to work overseas for a specific period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM) อย่างถูกต้อง มันสามารถช่วยให้ธุรกิจแข่งขันที่ประสบความสำเร็จมากในตลาดโลก สองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการค่อย ๆ เปลี่ยนและสารจากบุคลากรการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ล่าสุดที่นานาชาติ ทรัพยากรบุคคลผู้จัดการสามารถปรึกษาตัวแทนท้องถิ่นของธุรกิจต่างประเทศที่เกี่ยวข้อง: ประเพณีท้องถิ่นด้านการงาน ความปลอดภัย และประเพณีเพื่อใช้งานกับการขั้นตอนของบริษัทท้องถิ่น จริยธรรมที่แตกต่างกันและมาตรฐานทางธุรกิจสามารถนำการลบประสบการณ์ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลง เศรษฐกิจสังคม และการ เมืองตามกฎหมายข้อกำหนดต่าง ๆที่ต่างประเทศออกแบบแพคเกจอาจแตกต่างจากค่าตอบแทนการจัดการทรัพยากร 'ใช้ภายในประเทศ' ทำธุรกิจทั่วโลกเป็นสิ่งที่สำคัญ และขั้นตอนที่สำคัญเนื่องจากกันไปได้รับรู้หรือมาตรฐานในการทรัพยากรของบริษัทของบุคคลนโยบายและแนว มันไม่ง่ายในการจัดการค่าจ้างแพพนักงานในบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีทั้งรายได้ที่ราคาแตกต่างกัน พนักงานมีพอใจมากขึ้นถ้าพวกเขารู้สึกว่า พวกเขาจะถูกจ่ายคืออะไรเวิร์ธ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีseconded การทำงานในต่างประเทศสำหรับรอบระยะเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ (IHRM)
อย่างถูกต้องจะสามารถช่วยให้ธุรกิจที่จะแข่งขันประสบความสำเร็จมากขึ้นในตลาดโลก ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในรูปแบบและสารที่มาจากบุคลากรด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการและเมื่อเร็วๆ นี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ ทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการสามารถปรึกษาตัวแทนท้องถิ่นของธุรกิจในต่างประเทศเกี่ยวกับวัฒนธรรมท้องถิ่นด้านการจ้างงานความปลอดภัยและประเพณีในการสั่งซื้อที่จะดำเนินการในความสามัคคีกับขั้นตอนของบริษัท ในประเทศ; มาตรฐานทางจริยธรรมและธุรกิจที่แตกต่างกันนอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่เชิงลบประสบการณ์ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคมและทางกฎหมายทางการเมืองที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศออกแบบแพคเกจค่าตอบแทนอาจจะแตกต่างจาก'ในประเทศที่ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ทำธุรกิจทั่วโลกเป็นสำคัญและขั้นตอนที่สำคัญเพราะเข้ากันไม่ได้เป็นไปได้ของการรับรู้หรือมาตรฐานในบริษัท นโยบายทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติ มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะจัดการกับแพคเกจค่าใช้จ่ายของพนักงานใน บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีรายได้ทั้งหมดในอัตราที่แตกต่างกัน พนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้นถ้าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีการจ่ายเงินในสิ่งที่พวกเขามีมูลค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่กำลังหนุนที่จะทำงานในต่างประเทศเป็นระยะเวลาที่กำหนด