Question 1:A software company has h

Question 1:
A software company has hired a new manager to supervise and coordinate a large team of training professionals, half of whom had been with the company designing training materials for the previous three years. The new manager requests weekly reports from all training staff, reviews the details and questions them closely, and revises all of the training courses, requiring that the changes be made before the training is delivered. The new staff members work effectively, but within three months, four of the more experienced training professionals quit. The other two spend very little time working and seldom fill out their weekly reports.

What is this manager's leadership style? Why is this style effective at motivating the newer employees? Why is this style making the experienced employees dissatisfied? Explain your answer in three or four sentences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถาม 1:
บริษัทซอฟต์แวร์ได้จ้างผู้จัดการใหม่เพื่อกำกับดูแล และประสานงานการฝึกอบรมอาชีพ ครึ่งหนึ่งของที่ได้กับบริษัทที่ออกแบบสำหรับปีสามทีมขนาดใหญ่ ผู้จัดการใหม่ร้องขอรายงานรายสัปดาห์จากการฝึกอบรมพนักงาน รีวิวรายละเอียดถามอย่างใกล้ชิด และ revises ทั้งหมดของหลักสูตรฝึกอบรม ต้องการที่จะทำการเปลี่ยนแปลงก่อนส่งฝึกอบรม พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ภายในสามเดือน ฝึกอบรมมืออาชีพมีประสบการณ์มากกว่าสี่ออก อีกสองใช้เวลาทำน้อยมาก และไม่ใคร่กรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขา

สไตล์ภาวะผู้นำของผู้จัดการคืออะไร ทำไมจึงเป็นแบบนี้มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานรุ่นใหม่ ทำไมเป็นลักษณะนี้ทำให้พนักงานที่มีประสบการณ์ไม่พอ อธิบายคำตอบของคุณใน สี่ประโยค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่ 1:
บริษัท ซอฟแวร์ได้รับการว่าจ้างผู้จัดการคนใหม่ในการกำกับดูแลและประสานงานทีมใหญ่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมครึ่งหนึ่งของผู้ที่ได้รับกับ บริษัท ออกแบบการฝึกอบรมสำหรับสามปีก่อน ผู้จัดการคนใหม่ขอรายงานรายสัปดาห์จากการฝึกอบรมพนักงานทุกความคิดเห็นรายละเอียดและคำถามที่พวกเขาอย่างใกล้ชิดและปรับทั้งหมดของหลักสูตรการฝึกอบรมที่ต้องว่าการเปลี่ยนแปลงจะทำก่อนการฝึกอบรมจะถูกส่ง สมาชิกพนักงานใหม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ภายในสามเดือนที่สี่ของการฝึกอบรมมืออาชีพที่มีประสบการณ์มากขึ้นออกจาก อีกสองคนใช้เวลาน้อยมากในการทำงานและไม่ค่อยกรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขาเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำของผู้จัดการนี้คืออะไร? ทำไมเป็นรูปแบบนี้มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใหม่หรือไม่ สไตล์ทำให้พนักงานที่มีประสบการณ์นี้คือเหตุผลที่ไม่พอใจ? อธิบายคำตอบของคุณในสามหรือสี่ประโยค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่ 1 :
บริษัทซอฟต์แวร์จ้างผู้จัดการใหม่ เพื่อดูแลและประสานงานเป็นทีมใหญ่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม , ครึ่งหนึ่งของผู้ที่ได้รับกับ บริษัท ออกแบบวัสดุการฝึกอบรมสำหรับที่ผ่านมาสามปี ผู้จัดการใหม่ขอรายงานรายสัปดาห์จากการฝึกอบรมพนักงานรีวิวรายละเอียดและคำถามเหล่านั้นอย่างใกล้ชิด และเรียกทั้งหมดของหลักสูตรการฝึกอบรมต้องการที่การเปลี่ยนแปลงจะทำก่อนการส่งมอบ พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ภายในสามเดือนสี่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากขึ้นออกจาก สองอื่น ๆใช้เวลาน้อยมาก ทำงานและไม่ค่อยได้กรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขา

อะไรคือภาวะผู้นำนี้ผู้จัดการเหรอ ทำไมเป็นแบบนี้ มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นพนักงานใหม่ ?ทำไมลักษณะนี้ทำให้มีประสบการณ์พนักงานไม่พอใจ ? อธิบายคำตอบของคุณในสามสี่ประโยค