In order to improve performance of

In order to improve performance of the entire supply chain
there is a need to look outside the boundaries of individual
firms incorporating the whole chain. So, there is a need for a
PMS that integrates different aspects of performance into a
cohesive system, because such an integrated system enhances
the information flow within the chain. According to Bititci
et al. (1997), the integrated PMS is the information system
that is at the heart of the performance management process
and it is of critical importance to the effective and efficient
functioning of the PMS. Integrated PMS provides more
comprehensive measurement of entire supply chain
performance than single-measure approaches do.
The complexity that supply chain actors often face is the
conflicting goals of individual actors in the chain. Each
individual actor has its own goals, performance indicators and
optimization criteria. These do not necessarily contribute
positively to the performance of the chain as a whole because
an individual’s own performance improvements can be
detrimental to other chain actors. The position of actors in the
chain (supplier, manufacturer, wholesaler, service supplier)
affects their contribution (Van Hoek, 1998). The conflicting
interests of different actors in the chain complicate the
availability of information. The relevance of the information
differs in each stage of the chain, even if the information is of
high importance for the overall supply chain performance.
Moreover, the strategic value of some of the information inhibits
a free exchange between chain partners (Wijnands and
Ondersteijn, 2006). However co-operation generally leads to a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต้องมองภายนอกขอบเขตของแต่ละบุคคลบริษัทเพจโซ่ทั้งหมด ดังนั้น มีความจำเป็นสำหรับการPMS ที่รวมลักษณะแตกต่างของประสิทธิภาพในการดูแลระบบ เนื่องจากระบบดังกล่าวรวมการช่วยกระแสข้อมูลภายในสาย ตาม Bititciet al. (1997), PMS รวมคือ ระบบข้อมูลที่เป็นหัวใจของการบริหารประสิทธิภาพและเป็นของสำคัญสำคัญมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพทำงานของอาการนี้ PMS รวมให้มากขึ้นวัดครอบคลุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดประสิทธิภาพมากกว่าโดวิธีวัดเดียวความซับซ้อนที่จัดหานักแสดงห่วงโซ่ที่หน้ามักจะเป็นการเป้าหมายที่ขัดแย้งกันของนักแสดงแต่ละในห่วงโซ่ แต่ละนักแสดงแต่ละตัวมีเป้าหมาย ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของตนเอง และปรับเกณฑ์ เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมบวกกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่ทั้งหมดเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลที่สามารถปรับปรุงผลดีกับนักแสดงอื่น ๆ เชน ตำแหน่งของนักแสดงในการเชน (ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิต ขายส่ง ผู้ให้บริการ)ส่งผลกระทบต่อการผันแปร (Van Hoek, 1998) การขัดแย้งcomplicate สนใจนักแสดงต่าง ๆ ในห่วงโซ่การความพร้อมของข้อมูล ความสำคัญของข้อมูลแตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่ แม้ว่าจะเป็นข้อมูลความสำคัญสูงสำหรับการจัดหาวัสดุโดยรวมโซ่ประสิทธิภาพนอกจากนี้ ค่าของข้อมูลบางอย่างกลยุทธ์ยับยั้งแลกเปลี่ยนฟรีระหว่างโซ่คู่ (Wijnands และOndersteijn, 2006) อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือโดยทั่วไปนำไปสู่การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
มีความจำเป็นที่จะมองไปนอกขอบเขตของแต่ละ
บริษัท ที่ผสมผสานทั้งห่วงโซ่ จึงมีความจำเป็นสำหรับ
PMS ที่บูรณาการด้านต่างๆของประสิทธิภาพการทำงานเป็น
ระบบเหนียวเพราะเช่นระบบบูรณาการช่วยเพิ่ม
การไหลของข้อมูลที่อยู่ในห่วงโซ่ ตาม Bititci
และคณะ (1997), PMS แบบบูรณาการเป็นระบบข้อมูล
ที่เป็นหัวใจสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงาน
และมันเป็นสิ่งที่สำคัญที่จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การทำงานของ PMS แบบบูรณาการ PMS ให้มากขึ้น
วัดที่ครอบคลุมของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ประสิทธิภาพกว่าวิธีเดียวที่วัดไม่.
ซับซ้อนว่านักแสดงห่วงโซ่อุปทานมักจะเผชิญเป็น
เป้าหมายที่ขัดแย้งกันของนักแสดงแต่ละคนในห่วงโซ่ แต่ละ
นักแสดงแต่ละคนมีเป้าหมายของตัวเอง, ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและ
เกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ เหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมใน
ทางบวกกับประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่เป็นทั้งเนื่องจาก
การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองของแต่ละบุคคลสามารถเป็น
อันตรายต่อห่วงโซ่นักแสดงอื่น ๆ ตำแหน่งของนักแสดงใน
ห่วงโซ่ (ผู้จัดจำหน่าย, ผู้ผลิต, ผู้ค้าส่ง, ผู้ให้บริการ)
มีผลต่อการมีส่วนร่วมของพวกเขา (Van โฮ, 1998) ขัดแย้ง
ผลประโยชน์ของนักแสดงที่แตกต่างกันในห่วงโซ่ซับซ้อน
พร้อมใช้งานของข้อมูล ความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่
แตกต่างกันในขั้นตอนของห่วงโซ่แต่ละแม้ว่าข้อมูลที่มีความ
สำคัญสูงสำหรับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดยรวม.
นอกจากนี้ยังมีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของบางส่วนของข้อมูลที่ยับยั้งการ
แลกเปลี่ยนฟรีระหว่างพันธมิตรโซ่ (Wijnands และ
Ondersteijn, 2006) อย่างไรก็ตามการดำเนินงานร่วมกันโดยทั่วไปจะนำไปสู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทานทั้งหมด
มีต้องดูภายนอกขอบเขตของ บริษัท แต่ละ
ผสมผสานห่วงโซ่ทั้งหมด ดังนั้น ต้องมี
PMS ที่รวมแง่มุมที่แตกต่างของประสิทธิภาพใน
ระบบเหนียวเพราะเช่นระบบบูรณาการเพิ่ม
ข้อมูลการไหลภายในห่วงโซ่ ตาม bititci
et al . ( 1997 )PMS เป็นระบบบูรณาการข้อมูล
ที่เป็นหัวใจของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน และมีความสําคัญสําคัญ

เพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลการทำงานของ PMS . มาบูรณาการให้มากขึ้น

ครอบคลุมการวัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเดียววัดวิธีทำ .
ความซับซ้อนห่วงโซ่อุปทานนั่นนักแสดงมักจะหน้า
ความขัดแย้งในเป้าหมายของนักแสดงในแต่ละห่วงโซ่ นักแสดงแต่ละคนแต่ละ
มีเป้าหมายของตัวเอง ตัวบ่งชี้ เกณฑ์ที่เหมาะสมและ
. เหล่านี้ไม่ได้มีส่วนร่วม
บวกกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของแต่ละบุคคลเอง การทำงานเพราะ

ปรับปรุงสามารถเป็นอันตรายต่อนักแสดงโซ่อื่น ๆ ตำแหน่งของนักแสดงใน
โซ่ ( ผู้ผลิต , ซัพพลายเออร์ค้าส่ง , ผู้ผลิตบริการ )
มีผลต่อผลงานของพวกเขา ( รถตู้ Hoek , 1998 ) ผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกัน
ของตัวแสดงในห่วงโซ่ที่ซับซ้อน
ความพร้อมของข้อมูล ความเกี่ยวข้องของข้อมูล
แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของห่วงโซ่ ถ้าข้อมูลมีความสูงรวม

และห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของข้อมูลบางส่วนยับยั้ง
แลกเปลี่ยนฟรีระหว่างโซ่คู่ ( wijnands และ
ondersteijn , 2006 ) แต่โดยทั่วไปจะนำไปสู่ความร่วมมือ