MiniScribe, founded in 1980 and bas

MiniScribe, founded in 1980 and based in Longmont, Colorado, was a disk drive manufacturer. When MiniScribe hit a slump in the mid-1980s because it had lost its largest customer, IBM, the board of directors brought in Q.T. Wiles. Called the “Mr. Fix-It” of high technology industries, Wiles had turned around Adobe System, Granger Associates, and Silicon General, Inc.
When Wiles took over at MiniScribe, he engaged the venture-capital and investment banking firm of Hambrecht & Quist to raise the capital needed for the firm’s turnaround. Hambrecht & Quist raised $20 million in 1987 through the sale of debentures. Wiles was, at that time, the chairman of Hambrecht & Quist. Hambrecht & Quist purchased $7.5 million of the debentures and also purchased a 17 percent interest in MiniScribe.
With new capital and simultaneous cost cuts, MiniScribe’s sales went from $113.9 million in 1985 to a projected $603 million in 1988. In 1987, MiniScribe’s board asked Wiles to stay on for another three years. That year, MiniScribe’s stock climbed to $12 per share, and seven other officers sold 200,000 shares.
During 1988, the computer industry underwent another slump, and by May, Wiles and other officers were selling stock. Wiles sold 150,000 shares for between $11 and $12 per share, and seven other officers sold 200,000 shares.
By the time the shares were sold, MiniScribe held the unenviable position of having high inventory and high receivables. Industry sales were down, and MiniScribe customers were not paying their bills. In early 1989, MiniScribe announced a $ 14.6 million loss for the final quarter of 1988. MiniScribe’s ratio of inventory to sales was 33 percent (the industry average was 24 percent) , and its receivables were ninety-four days behind (the industry average was seventy days). The amount of receivables went from $109 million to $173 million in the last quarter of 1988.
MiniScribe’s release of the new financial information resulted in an in-house audit, shareholder lawsuits, and an investigation of stock trading by the Securities and Exchange Commission (SEC). Scrutiny by regulators, outside directors, and the SEC revealed that Wiles, through his unrealistic sales goal, had created a high-pressure environment for manager. In interviews, managers described “dash meetings” in which Wiles spouted his management philosophies. In one such meeting, Wiles had two controllers stand as he fired them, saying, “That’s just to show everyone I’m in control of the company.” Wiles’ attorney described him as “fairly autocratic and very demanding of the people who work for him.
The in-house audit uncovered that, by late 1986, financial results had become the sole criterion for performance evaluations and bonuses at MiniScribe. To be sure that they hit their quotas, MiniScribe sales personal had used creative accounting maneuvers. For example, in one case a customer was shipped twice as many disk drives as had been ordered --- at a value of $9 million. Although the extra drives were returned, the sale for all the drives had already been booked.
The investigation also revealed that’s in some order, sales were booked at the time of shipment even though title would not pass to the customer until completion of shipment. An examination of MiniScribe’s financial records showed that the company had manipulated its reserves to offset its losses. MiniScribe posted only 1 percent as reserves, whereas the industry range was 4 to 10 percent. In some of the transactions the audit uncovered shipment sent to MiniScribe warehouses were booked as sales when, in fact, customer were not even invoiced until the drives were shipped from warehouse.
Through these creative manipulation and others, MiniScribe officer kept up a rosy fiscal appearance for the firm’s auditors, Coopers & Lybrand. For example, for the 1987 audited financials, company officials packaged and shipped construction bricks (pretend inventory value at $3.66 million) so that these products would count as retail sales. When bricks were returned, the sales were reversed but inventory increased. Obsolete past and scraps were rewrapped as products and shipped to warehouses to be counted in inventory.
It was discovered during the 1986 audit by Coopers & Lybrand that company officials broke into trunks containing the auditors’ work papers and increased year-end inventory figures.
With the disclosure of the internal audit and the discovery of these creative accounting practices and inventory deception, MiniScribe’s stock continued to drop, selling for $1.31 per share by September 1989. By 1990, MiniScribe had filed for bankruptcy and was purchased by Maxtor Corporation.
Lawsuits against Hambrecht & Quist, Wiles, and Coopers & Lybrand were brought by Kempner Capital management, the U.S. National Bank of Galveston, and eleven other investors in the debentures sold by Hambrecht & Quist. In February 1992, a jury awarded the investors $28.7 million in compensatory damages and $530 million in punitive damages. Coopers & Lybrand was held responsible for $200 million, Wiles for $250 million, Hambrecht & Quist for $45 million, and Mr. Hambrecht for $35 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MiniScribe ก่อตั้งขึ้นในปี 1980 และใน Longmont โคโลราโด ผู้ผลิตไดรฟ์ได้ เมื่อ MiniScribe ตีตกต่ำในกลางทศวรรษ 1980 เนื่องจากมันได้สูญเสียลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด IBM คณะกรรมการนำใน Q.T. จึงย่อมไขว้เขว เรียกว่า "นาย Fix-It " ของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูง จึงย่อมไขว้เขวได้เปิด ระบบ Adobe เชื่อม โยงนี่เกรนเจอร์ และซิลิคอนทั่วไป incเวลาจึงย่อมไขว้เขวมากกว่าที่ MiniScribe เขาหมั้นเงินทุนและบริษัท Hambrecht และ Quist เพื่อเพิ่มเงินทุนที่จำเป็นสำหรับระยะของบริษัทวาณิชธนกิจ Hambrecht และ Quist ยก $20 ล้านในปี 1987 ผ่านการขายหุ้นกู้ จึงย่อมไขว้เขวได้ ครั้งที่ ประธานของ Hambrecht และ Quist Hambrecht และ Quist ซื้อ $7.5 ล้านบาทของหุ้นกู้ และยัง ซื้อดอกเบี้ยร้อยละ 17 ใน MiniScribeทุนใหม่และทุนพร้อมตัด ขายของ MiniScribe ไปจาก 113.9 ล้านเหรียญในปี 1985 เพื่อคาดการณ์ $603 ล้านในปี 1988 ในปีค.ศ. 1987 กระดานของ MiniScribe ถามจึงย่อมไขว้เขวไปในอีกสามปี ปี MiniScribe ของสินค้าปีนขึ้นไป $12 ต่อหุ้น และเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เซเว่นขาย 200000 หุ้นระหว่าง 1988 อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ผ่านอื่นตกต่ำ และ โดยพฤษภาคม จึงย่อมไขว้เขวและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ได้ขายหุ้น จึงย่อมไขว้เขวขายบริการ 150000 หุ้นสำหรับ $11 และ $12 ต่อหุ้น และเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เซเว่นขาย 200000 หุ้น โดยเวลาหุ้นถูกขาย MiniScribe จัดตำแหน่งของการมีสินค้าคงคลังสูงและลูกหนี้สูง unenviable อุตสาหกรรมขายถูกลง และ MiniScribe ลูกค้าได้จ่ายตั๋วของพวกเขา ในช่วงปี 1989, MiniScribe ประกาศขาดทุน 14.6 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสสุดท้ายของ 1988 MiniScribe ของอัตราส่วนของสินค้าคงคลังการขายได้ร้อยละ 33 (ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมคือ ร้อยละ 24), และลูกหนี้ถูก 90 4 วัน (ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมเป็นวัน เซเว่นตี้) ด้านหลัง ยอดของลูกหนี้ไปจาก 109 ล้านดอลลาร์เพื่อ $173 ล้านบาทในไตรมาสสุดท้ายของ 1988ผลของ miniScribe นำข้อมูลทางการเงินใหม่ในการตรวจสอบภายใน เป็นความผู้ถือหุ้น และตรวจสอบการซื้อขายหุ้นโดยทรัพย์และหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) Scrutiny โดยเร็คกูเลเตอร์ นอกกรรมการ และก.ล.ต.จะเปิดเผยว่า จึงย่อมไขว้เขว ผ่านประตูของเขาขายไม่ ได้สร้างสภาพแวดล้อมการปั้มสำหรับผู้จัดการ ในการสัมภาษณ์ ผู้จัดการอธิบาย "รีบประชุม" ซึ่งจึงย่อมไขว้เขว spouted ปรัชญาการบริหารของเขา ในหนึ่งประชุม จึงย่อมไขว้เขวมีสองตัวยืนขณะที่เขายิงได้ บอกว่า, "ที่เป็นเพียงการแสดงทุกคนฉันในการควบคุมของบริษัท" ทนายความจึงย่อมไขว้เขวอธิบายเขา เป็น"วิจารณ์ค่อนข้างมากต้องการคนที่ทำงานเขาการตรวจสอบในบ้านเปิดที่ โดยปลายปี 1986 ผลได้กลายเป็น เงื่อนไขแต่เพียงผู้เดียวสำหรับการประเมินประสิทธิภาพและโบนัสที่ MiniScribe เพื่อให้แน่ใจว่า จะตีของโควต้า MiniScribe ส่วนบุคคลขายมีการสร้างสรรค์บัญชีทัพ ตัวอย่าง ในกรณีหนึ่งที่ลูกค้าจัดส่ง สองเป็นหลายดิสก์ไดรฟ์ได้รับคำสั่ง---ค่าของ $9 ล้าน แม้ว่าไดรฟ์พิเศษส่งคืน การขายสำหรับไดรฟ์ทั้งหมดแล้วได้ห้องการสอบสวนยังเปิดเผยที่อยู่ในใบสั่งบาง ขายถูกถูกจองเมื่อครั้งจัดส่งแม้ว่าชื่อจะไม่ถูกส่งไปยังลูกค้าจนเสร็จสิ้นการจัดส่ง การตรวจสอบบันทึกทางการเงินของ MiniScribe แสดงให้เห็นว่า บริษัทได้จัดการความสำรองเพื่อชดเชยความสูญเสีย MiniScribe ลงเพียง 1 เปอร์เซ็นต์เป็นสำรอง ในขณะที่ช่วงอุตสาหกรรมถูก 4-10 เปอร์เซ็นต์ ธุรกรรมบางรายการตรวจสอบการจัดส่งกับ MiniScribe เปิดคลังสินค้าที่ห้องเป็นการขายเมื่อ ในความเป็นจริง ลูกค้าไม่ได้ออกจนไดรฟ์ถูกจัดส่งจากคลังสินค้าผ่านเหล่านี้จัดการความคิดสร้างสรรค์และอื่น ๆ เจ้าหน้าที่ MiniScribe เก็บค่าเป็นลักษณะเงินโรซี่สำหรับผู้สอบบัญชีของบริษัท Coopers & Lybrand ตัวอย่าง 1987 ตรวจสอบเงิน เจ้าหน้าที่บริษัทบรรจุ และจัดส่งอิฐก่อสร้าง (ค่าสินค้าคงคลัง pretend ที่ 3.66 ล้านดอลลาร์) เพื่อให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะนับเป็นการขายปลีก เมื่ออิฐได้กลับ มีการย้อนกลับการขาย แต่สินค้าคงคลังเพิ่มขึ้น อดีตที่ล้าสมัยและเศษถูก rewrapped เป็นผลิตภัณฑ์ และจัดส่งไปยังคลังสินค้าที่จะถูกนับในสินค้าคงคลังมันถูกค้นพบในระหว่างการตรวจสอบ 1986 โดย Coopers & Lybrand ว่า เจ้าหน้าที่ของบริษัทยากจนเป็นกางเกงที่ประกอบด้วยเอกสารการทำงานของผู้สอบบัญชี และเพิ่มตัวเลขสินค้าคงคลังสิ้นปีเปิดเผยการตรวจสอบภายในและการค้นพบเหล่านี้สร้างสรรค์บัญชีปฏิบัติและหลอกลวงสินค้าคงคลัง สต็อกของ MiniScribe ยังคงปล่อย ขายสำหรับ $1.31 ต่อหุ้น โดย 1989 กันยายน โดย 1990, MiniScribe ได้ยื่นสำหรับล้มละลาย และถูกซื้อ โดย บริษัท Maxtorเป็นความกับ Hambrecht และ Quist จึงย่อมไขว้ เขว และ Coopers & Lybrand ถูกนำ โดย Kempner ทุนจัดการ ธนาคารแห่งชาติสหรัฐอเมริกาของกัลเวสตัน และ 11 อื่น ๆ นักลงทุนในหุ้นกู้ที่ขาย โดย Hambrecht และ Quist ในเดือน 1992 กุมภาพันธ์ การตัดสินรางวัลนักลงทุน 28.7 ล้านดอลลาร์ในความเสียหายชดเชยและ 530 ล้านดอลลาร์ในความเสียหาย punitive Coopers & Lybrand จัดขึ้นรับผิดชอบสำหรับ $200 ล้าน จึงย่อมไขว้เขวสำหรับ $250 ล้าน Hambrecht และ Quist สำหรับ $45 ล้านบาท และนาย Hambrecht สำหรับ $35 ล้านบาท