In assition to Casella, the blue oc

In assition to Casella, the blue ocean approach is used successfully by Southwest Airlines, Cirquedu Soleil, and Curves (a chain of women-only fitness centers), among others. Chan and Mauborgne argue that successfully reorienting a firm's strategic focus requires the firm to give up long-held assumptions about how business should be conducted. They caution firams to avoid benchmarking and extensive customer research because these approaches tend to create a typical "more for less" mentality that guides the strategic focus of most firms. Instead, the blue ocean approach requires to fundamentally alter their strategic. Therein lies the challenge of blue ocean thinking: It is very, very difficult for most businesses to change. Consequently, trueblue ocean approaches tend to be a rare occurrence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน assition ให้ Casella วิธีเชี่ยนไว้เรียบร้อยแล้ว โดยสายการ บินตะวันตกเฉียงใต้ โซ เลย์ Cirquedu และเส้นโค้ง (ห่วงโซ่ของศูนย์ออกกำลังกายเฉพาะผู้หญิง), หมู่คนอื่น ๆ จันทร์และ Mauborgne โต้เถียงที่ ประสบความสำเร็จ reorienting ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัทต้องยืนยันให้ยาวขึ้นสมมติฐานเกี่ยวกับวิธีควรดำเนินธุรกิจ พวกเขาระวัง firams เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขัน และลูกค้ามากมายวิจัยเนื่องจากวิธีเหล่านี้มักจะ สร้างโดยทั่วไปเพิ่มเติม "สำหรับน้อย" ความคิดที่แนะนำความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัทส่วนใหญ่ แทน วิธีเชี่ยนต้องเปลี่ยนพื้นฐานของยุทธศาสตร์ Therein อยู่ท้าทายความคิดบลูโอเชี่ยน: มาก มากยากสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่การเปลี่ยนแปลง ดังนั้น trueblue มหาสมุทรวิธีมักจะ เกิดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน assition เพื่อ Casella วิธีมหาสมุทรสีฟ้าถูกนำมาใช้ประสบความสำเร็จโดย Southwest Airlines, Cirquedu Soleil และ Curves (ห่วงโซ่ของศูนย์ออกกำลังกายผู้หญิงโดยเฉพาะ) อื่น ๆ ในกลุ่ม ชานและ Mauborgne อ้างว่าประสบความสำเร็จปรับตำแหน่งของ บริษัท เน้นกลยุทธ์ต้องใช้ บริษัท ที่จะให้ขึ้นสมมติฐานถือยาวเกี่ยวกับวิธีการที่ธุรกิจควรจะดำเนินการ พวกเขาเตือน firams เพื่อหลีกเลี่ยงการเปรียบเทียบและการวิจัยของลูกค้าอย่างกว้างขวางเพราะวิธีการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะสร้างทั่วไป "มากขึ้นสำหรับน้อย" ความคิดที่แนะนำเน้นกลยุทธ์ของ บริษัท มากที่สุด แต่วิธีการที่มหาสมุทรสีฟ้าต้องมีพื้นฐานของพวกเขาเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ อยู่ในนั้นความท้าทายของการคิดเชิงทะเลสีฟ้า: มันเป็นมากยากมากสำหรับธุรกิจมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นวิธีมหาสมุทร trueblue มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน assition เพื่อไปยังทะเลสีฟ้า , การใช้เรียบร้อยแล้ว โดยสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ cirquedu Soleil , และเส้นโค้ง ( ห่วงโซ่ของผู้หญิงฟิตเนสเท่านั้น ) , หมู่คนอื่น ๆ ชาน และ โมบอร์คยืนยันว่าเรียบร้อยแล้ว reorienting บริษัทจะโฟกัสกลยุทธ์ต้องมี บริษัท ที่จะให้ขึ้นยาวขึ้นสมมติฐานเกี่ยวกับวิธีการทางธุรกิจจะดำเนินการเขาระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงการ firams และการวิจัยลูกค้าอย่างกว้างขวาง เพราะวิธีเหล่านี้มักจะสร้างโดยทั่วไปมากขึ้น " น้อย " จิตที่นำทางโฟกัสเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท มากที่สุด แทน บลูโอเชี่ยนต้องคิดค้นวิธีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นมันจึงเป็นความท้าทายของการคิด บลูโอเชี่ยน มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับธุรกิจมากที่สุดในการเปลี่ยนแปลงดังนั้น ทรูบลูโอเชี่ยน วิธีการมักจะเป็นเหตุการณ์ที่หายาก