1. Factors belonging to the individ

1. Factors belonging to the individuals involved in the innovation process (both the
innovator as well as leaders and other key positions), and
2. A sub-set of organizational factors that directly affect the individual innovator's
interaction with innovation.
Organizational level analyses, on the other hand, address the following (see Yap 1990, Julien
& Raymond 1994, Hebert & Benbasat 1994 and Wierenga & Ophuis 1997);
1. Broader organizational factors that do not directly affect the individual adopter's
interaction with the innovation,
2. Environmental factors, and
3. Characteristics of the innovation.
Thong & Yap (1995) responded on a study of individual and organizational factors within
small businesses in Singapore where they studied three characteristics of chief executive
officers (attitude toward adoption of IT, IT knowledge, and innovativeness), and three
characteristics of organizations (business size, competitiveness of environment, and
information intensity). Figure 3, below, is the model used by Thong & Yap (1995). It is also
the basis for the research project described in this paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ปัจจัยของบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม (ทั้งเป็นผู้ริเริ่มความเป็นผู้นำและตำแหน่งสำคัญอื่น ๆ), และ2. ชุดย่อยของปัจจัยที่มีผลต่อแต่ละผู้ริเริ่มโดยตรงโต้ตอบกับนวัตกรรมองค์กรระดับวิเคราะห์ ในทางกลับกัน อยู่ต่อไปนี้ (ดูยัปปี 1990, Julienและเรย์มอนด์ 1994, Hebert Benbasat ปี 1994 และ Wierenga & Ophuis 1997);1. กว้างปัจจัยที่ไม่โดยตรงมีผลต่อของ adopter ละโต้ตอบกับนวัตกรรม2. ปัจจัยที่สิ่งแวดล้อม และ3. ลักษณะของนวัตกรรมทองและยาบ (1995) การตอบสนองในการศึกษาของแต่ละคน และองค์กรปัจจัยภายในธุรกิจขนาดเล็กในสิงคโปร์ที่พวกเขาเรียน 3 ลักษณะของผู้บริหารระดับสูงเจ้าหน้าที่ (ทัศนคติไปทางของมัน ความรู้ไอที และ innovativeness), และ 3ลักษณะขององค์กร (ขนาดธุรกิจ ศักยภาพในการแข่งขันของสภาพแวดล้อม และข้อมูลความเข้ม) รูปที่ 3 ด้านล่าง เป็นแบบจำลองที่ใช้ทองและยาบ (1995) มีข้อมูลพื้นฐานสำหรับโครงการวิจัยที่อธิบายไว้ในเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ปัจจัยที่เป็นของบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม
(ทั้งริเริ่มเช่นเดียวกับผู้นำและตำแหน่งอื่นๆ ที่สำคัญ) และ
2 ย่อยตั้งของปัจจัยองค์กรที่ส่งผลโดยตรงต่อผู้ริเริ่มของแต่ละบุคคล. การมีปฏิสัมพันธ์กับนวัตกรรมการวิเคราะห์ระดับองค์กรในมืออื่นๆ ที่อยู่ดังต่อไปนี้ (ดู Yap 1990 มั๊ยและเรย์มอนด์ปี1994, เบิร์ตและ Benbasat ปี 1994 และ Wierenga และ Ophuis 1997); 1 ปัจจัยที่กว้างขึ้นขององค์กรที่ไม่ได้ส่งผลโดยตรงต่อการยอมรับของแต่ละบุคคลมีปฏิสัมพันธ์กับนวัตกรรม2 ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและ3 ลักษณะของนวัตกรรม. ทองและเห่า (1995) ตอบเกี่ยวกับการศึกษาของปัจจัยแต่ละบุคคลและองค์กรภายในธุรกิจขนาดเล็กในสิงคโปร์ที่พวกเขาศึกษาสามลักษณะของหัวหน้าผู้บริหารเจ้าหน้าที่(ทัศนคติที่มีต่อการยอมรับของไอทีความรู้ด้านไอทีและนวัตกรรม) และสามลักษณะขององค์กร (ขนาดธุรกิจการแข่งขันของสิ่งแวดล้อมและความเข้มของข้อมูล) รูปที่ 3 ด้านล่างเป็นรูปแบบที่ใช้โดยทองและเห่า (1995) นอกจากนี้ยังเป็นพื้นฐานสำหรับโครงการวิจัยที่อธิบายไว้ในบทความนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ปัจจัยของบุคคลที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม (
) ตลอดจนผู้นำและตำแหน่งอื่น ๆที่สำคัญ ) ,
2 เป็นซับเซตของปัจจัยด้านองค์การที่ส่งผลโดยตรงต่อปฏิสัมพันธ์บุคคลผู้ริเริ่มนวัตกรรมของ
.
การวิเคราะห์ระดับองค์กรบนมืออื่น ๆที่อยู่ต่อไปนี้ ( ดูยับ 1990 จูเลี่ยน
&เรย์มอนด์ 1994เบิร์ต& benbasat 1994 และ wierenga & ophuis 1997 ) ;
1 •ปัจจัยองค์การที่ไม่ได้ส่งผลโดยตรงต่อปฏิสัมพันธ์บุคคลผู้รับของ
ด้วยนวัตกรรม ,
2 ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมกับ
3 ลักษณะของนวัตกรรม
ทอง&ยับ ( 1995 ) ตอบสนองในการศึกษาปัจจัยส่วนบุคคลและองค์การภายใน
ธุรกิจขนาดเล็กในสิงคโปร์ที่พวกเขาเรียนสามลักษณะของหัวหน้าผู้บริหาร
เจ้าหน้าที่ ( ทัศนคติต่อการยอมรับมัน ความรู้ และนวัตกรรม ) และสาม
ลักษณะขององค์กร ( ขนาด , การแข่งขันของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและ
ข้อมูลความเข้ม ) รูปที่ 3 ด้านล่าง เป็นแบบจำลองที่ใช้ทอง&ยับ ( 1995 ) นอกจากนี้
พื้นฐานสำหรับโครงการวิจัยที่อธิบายไว้ในบทความนี้